Формирование и реализация стратегии инновационного развития предприятий металлургической отрасли

• Автор: Зубояров, Олег Рушанович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 213 с. : ил.

Глава 1. Теоретические аспекты формирования и реализации стратегии инновационного развития предприятий
1.1. Базовые функции и принципы стратегического планирования инновационной деятельности
1.2. Инновационные стратегии и типы инновационного поведения
1.3. Методические основы оценки эффективности стратегии инновационного развития предприятий
Глава 2. Методические рекомендации по формированию и реализации стратегии инновационного развития предприятий металлургической отрасли
2.1. Отечественная металлургическая отрасль в период перехода на инновационный путь развития и модернизации экономики, проблемы и перспективы устойчивого развития металлургической промышленности
2.2. Механизм формирования и реализации стратегии инновационного развития предприятий металлургической отрасли
2.3. Экономическая модель формирования и реализации стратегии инновационного развития предприятия
Глава 3. Результаты апробации процесса формирования и реализации стратегии инновационного развития на предприятии металлургической отрасли
3.1. Оценка экономического развития и инновационной привлекательности предприятия металлургической отрасли
3.2. Выбор стратегии инновационного развития предприятия металлургической отрасли, этапы реализации
3.3. Методика оценки экономической эффективности реализуемой стратегии инновационного развития металлургического предприятия
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы исследования. В условиях международного разделения труда, одной из отраслей специализации России является национальная металлургическая промышленность. Продукция российской металлургии составляет значительную долю в мировом производстве и торговле металлами. По подсчетам Росстата за 2011 год металлургическими предприятиями Российской Федерации произведено 59,5 млн. тонн проката черных металлов и выплавлено 68,4 млн. тонн стали. Доля России в мировом производстве стали составляет 4,5 % (5 место в мире). При этом из общего объема производства проката черных металлов экспортировалось 30,5 %, что составляет 18,1 млн. тонн. Однако в России только 5,5% в общем объеме промышленной продукции является инновационной (по данным выше приведенного источника).
В соответствии со стратегией инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года «Инновационная Россия - 2020» Россия ставит перед собой амбициозные, но достижимые цели долгосрочного развития -обеспечение высокого уровня благосостояния населения, закрепление геополитической роли страны как одного из глобальных лидеров, определяющих мировую политическую повестку дня. Единственным возможным способом достижения этих целей является переход экономики на инновационную социальноориентированную модель развития.
Подобная постановка задачи означает, в свою очередь, необходимость формирования экономики лидерства и инноваций. Количественные параметры такой экономики - занятие к 2020 году существенной доли (в 5-10 %) на глобальных рынках высокотехнологичных и интеллектуальных услуг по 5-7 позициям, увеличение в полтора раза доли высокотехнологичного сектора в валовом внутреннем продукте (с 13% до 17-18%), увеличение в пять-шесть раз доли инновационной продукции в выпуске промышленности, в четыре-пять раз - доли инновационно активных предприятий (с 9,4% до 40-50 %).
Согласно «Стратегии развития металлургической промышленности Рос-

сии на период до 2020 года» реализация инновационного сценария в развитии металлургической промышленности характеризуется обеспечением растущего спроса на металлопродукцию в необходимых номенклатуре, качестве и объемах поставок металлопотребляющим отраслям на внутренний рынок (с учетом перспектив их развития), на рынок стран СНГ и мировой рынок, что, в свою очередь, будет способствовать развитию новых технологий и производству высокотехнологичных видов продукции.
Таким образом, можно сделать вывод, что выбранная тема является актуальной и посвящена исследованию одной из ключевых задач развития экономики страны, а именно, формированию и реализации стратегии инновационного развития предприятий металлургической отрасли.
Тема соответствует п. 2.12. «Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий» и п. 2.13. «Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности» паспорта специальностей ВАК РФ.
Степень изученности и научной разработанности проблемы. В современной экономической литературе вопросам стратегического управления, разработки стратегий инновационного развития предприятий и их внедрения, управления инновационными процессами в промышленности уделяется значительное внимание среди отечественных и зарубежных ученых. При анализе научных работ, посвященных указанной тематике, следует выделить исследования следующих отечественных авторов: Аньшин В.М., Валдайцев С.В., Верта-кова Ю.В., Виханский О.С., Глазьев С.Ю., Голиченко О.Г., Гранберг А.Г., Дын-кин А.А., Завлин Н.П., Ивантер В.В., Казанцев А.К., Карлик А.Е., Круглова М.Г., Крылов Э.И., Мазалов Н.Е., Медынский В.Г., Мильнер Б.З., Пермичев
Н.Ф., Трифилова А.А., Фатхутдинов Р.А., Юрлов Ф.Ф. и другие ученые. Из зарубежных авторов можно отметить труды следующих авторов: Акофф Р., Ан-софф А., Боумэн К., Друкер П., Твисс Б., Уотерман Р., Фримен К., Шумпетер Й.

— стратегия развития продукта - предполагает экономический рост предприятия за счет разработки улучшенных или новых продуктов, которые будут реализовываться на уже освоенном предприятием рынке.
Рис. 1.8 - Стратегии концентрированного роста
2. Стратегии интегрированного роста представлены на рис. 1.9.
К данной группе относятся такие стратегии предприятия, которые связаны с расширением предприятия (путем добавления новых структур). В основном предприятие может прибегать к осуществлению данных стратегий, если оно находится в сильном бизнесе, нет возможности осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит его долгосрочным целям. Осуществлять интегрированный рост предприятие может, как путем расширения изнутри, так и путем приобретения собственности. В обоих случаях происходит изменение положения предприятия внутри отрасли.
Рис. 1.9 - Стратегии интегрированного роста
Основные типы стратегий интегрированного роста:
- стратегия обратной вертикальной интеграции — направлена на рост предприятия за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками. Предприятие может либо приобретать предприятия, уже осуществляющие снабжение, либо же создавать дочерние структуры, осуществляющие снабже-