Формирование организационно-экономического механизма разработки и реализации конкурентной стратегии предприятий машиностроения

• Автор: Егорова, Анастасия Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 183 с. : ил.

Оглавление
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и сущность конкурентной стратегии предприятий машиностроения
1.2. Классификация видов конкурентных стратегий
1.3. Особенности формирования и реализации конкурентной стратегии предприятий машиностроения
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ
2.1. Современное состояние и динамика развития машиностроения РФ
2.2. Анализ стратегического планирования на предприятиях машиностроения РФ
2.3. Разработка организационно-экономического механизма формирования и реализации конкурентной стратегии промышленных предприятий
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНОЙ
СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ
3.1. Методический подход к разработке и реализации конкурентной стратегии предприятий машиностроения
3.2. Практическое применение методического подхода к формированию и реализации конкурентной стратегии предприятия
3.3. Определение экономического и социального эффекта от реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия
Заключение
Библиография
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях нестабильности рыночной экономики, ужесточения конкуренции, повышения требовательности потребителей к качеству продукции важное место в управление предприятием отводится разработке и реализации конкурентной стратегии, ориентированной на формирование конкурентных преимуществ, методов и способов ведения конкурентной борьбы, которые позволили бы предприятию долговременно и устойчиво функционировать на рынке.
Особую роль данный процесс играет в машиностроении. Темпы экономического роста нашей страны в значительной степени зависят от машиностроительной отрасли. Машиностроение является одной из стратегически важных отраслей, обеспечивающих развитие и безопасность страны. Предприятия машиностроительной отрасли обеспечивают любое производство машинами и оборудованием, а население - предметами потребления. В то же время российское машиностроение отстает по уровню развития от большинства развитых стран. Основными причинами такого отставания являются: недоступность кредитных средств, крайне низкое инвестиционное и инновационное обеспечение, низкая квалификация менеджмента, устаревшая производственно-техническая база.
Для преодоления имеющегося отставания требуется разработка долгосрочной конкурентной стратегии развития предприятий машиностроительной отрасли, обеспечивающей завоевание определенных рынков конкретных видов продукции. Более того, необходима разработка соответствующего экономико-управленческого инструментария для диагностики внешних и внутренних факторов, анализа реального положения предприятий машиностроения на рынке и оценки их конкурентоспособности.
Таким образом, исследование проблем формирования конкурентной стратегии на предприятиях машиностроительной отрасли в перспективе

относится к числу актуальных и первостепенных как в экономической науке, так и в хозяйственной практике.
Степень научной разработанности проблемы. В настоящее время в мировой и отечественной экономической науке интенсивно развиваются исследования, направленные на формирование конкурентных стратегий и стратегического поведения предприятий в условиях быстроменяющейся окружающей среды. Тем не менее, большинство таких исследований носят описательный характер, и лишь в небольшом количестве работ содержится конкретный инструктивный материал.
Вопросам теории конкуренции, стратегического управления и планирования посвящены труды многих зарубежных учёных и специалистов, таких как Д. Аакер, Р. Акофф, Ф. Аналоуи, И. Ансофф, К. Боумэн, Дж. Джонсон, Р. Каплан, Б. Карлоф, К. Келлер, Д. Коллис, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, М. Мескон, Г. Минцберг, М. Портер, А. Томпсон, Дж. Траут, Г. Хамел и др.
Среди отечественных исследователей, занимавшихся теоретическими вопросами в области конкуренции и стратегического менеджмента, необходимо выделить: Г.Л. Азоева, О.С. Виханского, А.Л. Гапоненко, А.Т. Зуба, Г.Б. Клейнера, Ю.Н. Лапыгина, Ю.А Маленкова, В.Д. Маркову, В.Н Парахину, А.Н. Петрова, Ю.Б. Рубина, H.A. Савельеву, Л.Р. Туктарову, P.A. Фатхутдинова, В.И. Шилкова, А.Ю. Юданова и других авторов.
Определенный вклад в развитие теоретических вопросов по отдельным направлениям проблемы внесли нижегородские учёные: А.П. Егоршин, Ю.И. Ефимычев, А.И. Панов, И.Б. Ромашова, Ю.А. Сидоренко, Ю.В. Трифонов,
О.В. Трофимов, Ф.Е. Удалов, Ф.Ф. Юрлов и другие.
Несмотря на глубокую теоретическую проработку вопросов формирования и реализации конкурентной стратегии предприятий, остаются малоизученными практические аспекты данной проблемы. Поэтому необходимы научные исследования по вопросам методического обеспечения разработки и реализации конкурентной стратегии в соответствии с

Таким образом, задача менеджеров предприятия заключается в том, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию с учетом конкретных условий и целей бизнеса.
4 этап: Формулирование стратегического видения и миссии предприятия
Эффективность деятельности предприятия и ее конкурентоспособность зависит от выработки стратегического видения и миссии предприятия.
Стратегическое видение представляет собой взгляды менеджеров на то, какими видами деятельности в перспективе предприятие собирается заниматься [147, с.234]. В общем виде стратегическое видение - это предназначение предприятия. Роль стратегического видения на предприятии состоит в обеспечении мотивации менеджеров и сотрудников предприятия на долгосрочную перспективу.
При разработке стратегического видения менеджеры предприятия должны определить то, каким они видят будущее своего предприятия и то, в каком направлении оно должно развиваться; какими станут в будущем используемые технологии, продукция и потребители; какое положение в отрасли предприятие должно занять в долгосрочной перспективе.
Приведем примеры формулировок стратегического видения ведущих предприятий машиностроения РФ (табл.5).
Таблица
Стратегическое видение предприятий машиностроения РФ
Предприятие Стратегическое видение
ОАО «КамАЗ» «КАМАЗ» - национальный отраслевой лидер и крупный международный игрок в партнерстве с Daimler. «КАМАЗ» - адаптивная, эффективная, глобальная компания —Адаптивность - это способность компании изменять параметры бизнеса в зависимости от ситуации на рынке, оперативно и гибко управляя объёмами производства, производственными площадями, численностью персонала. —Эффективность - это обеспечение сбалансированных финансово-экономических показателей по рентабельности, инвестиционной активности и возврату на капитал на уровне не ниже среднеотраслевых. —Глобальность - это стратегическое партнерство с мировыми