Формирование стратегии антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями

• Автор: Закшевская, Татьяна Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 216 с. : ил.

ЕЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕЕИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Сущность и содержание стратегии антикризисного управления

и особенности ее формирования в сельском хозяйстве

1.2. Этапы формирования стратегии антикризисного управления

1.3. Методические подходы к формированию стратегии антикризисного управления предприятием
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1. Современное состояние управления и тенденции развития сельскохозяйственных предприятий
2.2. Кластерный анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий Воронежской области

2.3. Стратегический анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий

ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

3.1. Механизм разработки стратегии антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями
3.2. Алгоритм выбора стратегии антикризисного управления сельскохозяйственного предприятия
3.3. Методика определения оптимальных параметров стратегии антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Внутренние и внешние факторы развития предприятия на современном этапе характеризуются большим разнообразием и высоким уровнем изменчивости. При этом воздействие внешних факторов в условиях нестабильности рыночной ситуации и слабости государственного регулирования является зачастую преобладающими. Циклический характер развития всех экономических систем, в том числе и в аграрной сфере, обусловливает объективность возникновения негативных тенденций, из-за чего угроза кризиса существует всегда. В связи с этим возникают три взаимосвязанные задачи антикризисного управления: распознание кризиса, его предотвращение и финансовое оздоровление кризисных предприятий.
Необходимость антикризисного управления в сельскохозяйственных предприятиях диктуется спецификой аграрного производства, высоким уровнем рисков и неопределенностью внешней среды. Сельскохозяйственные товаропроизводители часто сталкиваются с такими проблемами как недостаток финансирования, сложность переустройства сложившейся системы производства и низкие темпы его развития, устаревание основных фондов, недостаточно квалифицированный менеджмент и др. Каждая из этих проблем может спровоцировать кризис на предприятии.
Особенно важна в антикризисном управлении своевременная и адекватная реакция на изменения внешней и внутренней среды на основе заранее проработанной антикризисной стратегии, что обуславливает важность комплексных научных исследований по ее формированию. Существующие в настоящее время проблемы формирования стратегии антикризисного управления в сельскохозяйственных предприятиях по ряду причин (недостаточное методическое и информационное обеспечение управления, низкий уровень квалификации руководителей и др.) приобретают особую значимость и требуют решения в связи с вступлением России в ВТО, глобализацией агропродовольственного рынка и усилением конкурентной борьбы.

Состояние изученности проблемы. Вопросы эффективного функционирования предприятий на основе стратегического управления и планирования являются предметом исследования многих ученых и специалистов.
Среди публикаций зарубежных авторов, посвященных формированию экономических стратегий, ведущее место занимают труды И. Ансоффа, П. Друкера, М.Х. Мескона, Г. Минцберга, А. Стрикленда, А. Томпсона, П. Эндрюса, А. Чандлера, Й. Шумпетера и др. В числе известных трудов российских ученых по данной проблематике следует выделить работы
В.А. Агафонова, В.П. Баранчеева, И.Н. Герчиковой, И.Б. Загайтова,
B.C. Ефремова, А.П. Ильина, М.Н. Круглова, А.П. Курносова, К.С. Терновых, A.B. Улезько, И.Ф. Хицкова и др.
Большое внимание вопросам формирования стратегий антикризисного управления уделяется в работах К.В. Балдина, И.А. Бланка, О.С. Виханского, А.П. Градова, А.Г. Грязновой, А.Т. Зуб, С.Е. Кован, Э.М. Короткова,
Н.В. Родионовой, Э.А. Уткина и др.
Несмотря на значительное количество исследований по проблемам стратегического и антикризисного управления и планирования, недостаточно разработанными остаются вопросы обоснования научно-методических и практических подходов к формированию стратегии антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями, что определило цель и задачи настоящего диссертационного исследования.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно-методических положений и практических рекомендаций по формированию стратегии антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
- уточнить теоретико-методические аспекты формирования стратегии антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями;

Таблица 3 - Факторные модели определения вероятности банкротства предприятия
Название Формула Расчет коэффициентов Интерпретация значений
1. Двухфакторная модель Альтмана г=-0,3877-1,0736х,+ +0,0579х2 Х| — оборотные активы / краткосрочные обязательства; х2 — активы предприятия / собственный капитал 2 < 0 - вероятность банкротства меньше 50% и далее снижается по мере уменьшения Z; 2 = 0- вероятность банкротства равна 50%; 2 > 0 - вероятность банкротства больше 50% и возрастает по мере увеличения рейтингового числа
2. Пятифакторная модель Альтмана (для предприятий, акции которых котируются на рынке) Z= 1,2хі+1 ,4х2+3,Зх3+ +0,6х4+0,999х5 Х| - собственный капитал/ сумма активов; Хг - нераспределенная прибыль/сумма активов; хэ - прибыль до уплаты процентов/сумма активов; Х4 - балансовая стоимость собственного капитала/ заемный капитал; Х5 - объем продаж/сумма активов Z<],81 - вероятностьбанкротства очень высокая; 1,81 <г<2,756 - вероятность банкротства средняя; 2,156<2<2,99 - вероятность банкротства невелика; 2>2,99 - вероятность банкротства ничтожна
3. Пятифакторная модель Альтмана (для предприятий, акции которых не котируются на рынке) г=0,717х,+0,847x2+3,107х3+ +0,42х4+0,995х5 так же так же
4. Модель Лиса 2 = 0,063х|+0,092х2+ +0,057х3+0,001х4 Х| - оборотный капитал / сумма активов; Хг - прибыль от реализации / сумма активов; х3 - нераспределенная прибыль / сумма активов; Х4 - собственный капитал / заемный капитал 2 < 0,037 - вероятность банкротства высокая; Z > 0,037 - вероятность банкротства малая.
5. Модель Таффлера 2. = 0,53х,+0,13x2+0,18х3+ +0,16x4 X] - прибыль от реализации / краткосрочные обязательства; х2 - оборотные активы / сумма обязательств; х3 - краткосрочные обязательства / сумма активов; Х4 - выручка от реализации / сумма активов Z > 0,3 - малая вероятность банкротства; Z < 0,2 - высокая вероятность банкротства.