Совокупная организационная культура как ресурс развития региона

• Автор: Леонтьева, Лидия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 240 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ СУБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Современные концепции формирования организационной культуры субъектов управления

1.2. Факторы, определяющие тип организационной культуры субъектов управления

1.3. Методологические основы трансформации организационной культуры и имиджа субъекта управления, особенности формирования совокупной региональной организационной культуры
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ ЭВОЛЮЦИИ СОВОКУПНОЙ РЕГИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

2.1. Этапы эволюции совокупной региональной

организационной культуры

• 2.2. Направления эволюции совокупной организационной культуры региона

2.3. Методология кластерной оценки изменений в совокупной региональной организационной культуре

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК ИННОВАЦИОННЫЙ РЕСУРС РЕГИОНА

3.1. Механизмы воздействия организационной культуры хозяйствующих субъектов на развитие деловой среды региона
3.2. Воздействие организационной культуры хозяйствующих субъектов
на формирование кадрового потенциала региона
3.3. Инновационные характеристики совокупной региональной организационной культуры
4. МЕХАНИЗМЫ ОБРАТНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ФАКТОРОВ НА РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ СУБЪЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ
4.1. Существующие региональные системы развития кадрового и
управленческого потенциала
' 4.2. Региональные коммуникационные системы и их роль в формировании организационной культуры
4.3. Аккумуляция корпоративных стратегий в общую стратегию развития региона
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования
Важной особенностью, принципиально отличающей развитие российской экономики, является её значительная регионализация. Региональная дифференциация имеет яркое выражение во всех элементах, структурных составляющих социально-экономических систем.
К дифференцирующим факторам развития относится состояние и состав ресурсов, которыми располагает регион. По этому принципу можно выделить различные группы регионов: ресурсные, ресурсосберегающие и ресурсовоспроизводящие. Ограниченность природных и финансовых ресурсов значительной части российских регионов начинает выдвигать на первый план необходимость развития и учёта новой ресурсной группы -институциональных ресурсов, выраженных в системе региональных норм, институтов, в той или иной мере влияющих на формирование уровня конкурентоспособности продуктов и услуг предприятий.
Уровень и качество организационной культуры отдельных хозяйствующих субъектов, отраслевых ассоциаций становится последние десятилетия предметом пристального внимания зарубежных и российских исследователей. Специфический воспроизводимый ресурс организационной культуры становится все более активно влияющим фактором на всю социально-экономическую систему региона. Совокупный эффект взаимодействия организационных культур субъектов хозяйствования региона и регионального центра выражается в формировании уникальных признаков территориальных социально-экономических систем.
Специфика государственного устройства Российской Федерации, выражающаяся в сочетании принципов самостоятельности субъектов РФ и бюджетного федерализма, формальной конституционной разделенности органов государственной власти и органов местного самоуправления стимулирует регионы и муниципальные образования изыскивать, разрабатывать и развивать механизмы поддержки устойчивого и

конкурентного развития территории, создания базы для расширения эффективной деятельности хозяйствующих субъектов на территории.
Существуют исторически объективные и субъективные, преимущественно идеологические причины, повлиявшие на неравномерность распределения хозяйственных субъектов, инфраструктуры, всех видов ресурсов по территории Российской Федерации. К этим причинам, например, можно отнести: специфику географического
пространства, особенности исторического расселения по территории, существовавшую в период советской экономики ориентацию на создание крупных территориально-промышленных центров, более значительные вложения в развитие экономик союзных республик бывшего Советского Союза, чем в экономику большинства областей РФ и др. Эта неравномерность транспонировалась также и на внутреннее развитие административно территориальных единиц регионов: экономическая база современного местного самоуправления до сих пор является заложником этих процессов.
Институциональные ресурсы регионов являются проявлением новых субъективных составляющих: профессионального качества регионального управления, наличием стратегического видения будущего регионов, социальной ответственности бизнеса перед местными сообществами, качеством отношений бизнеса и власти.
В этих условиях особую актуальность приобретает исследование теоретических и прикладных аспектов развития совокупной региональной организационной культуры, так как использование этого комплекса региональных институциональных ресурсов позволяет при прочих равных условиях формировать дополнительные конкурентные преимущества для субъектов хозяйствования на территории через формирование благоприятного инновационного климата, учет потребностей субъектов управления во всех видах потенциальных услуг, которые может оказать экономический центр.
Рассмотрим влияние фактора времени, этапа жизненного цикла субъекта управления на формирование одного из четырех, проанализированных выше типов организационной культуры. Можно предположить, что каждому этапу жизненного цикла развития субъекта управления соответствует специфическое, по-своему уникальное сочетание элементов организационной культуры, она эволюционирует в процессе развития организации.
Модельная последовательность смены типов организационной культуры представлена нами на рис. 1.4.
культура задачи)
Рис. 1.4. Модельная последовательность смены типов организационной культуры
Предположительно, на стадии зарождения (0 - Ті) вероятнее всего будет преобладать «культура власти». На этой стадии еще не существует единой команды организации, не выработано общих норм и ценностей,