Формирование системы управления эффективностью инновационной деятельности промышленного предприятия

• Автор: Ветров, Николай Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 197 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Теоретические положения формирования системы управления эффективностью инновационной деятельности промышленного предприятия
1.1 Современные проблемы промышленных предприятий при осуществлении инновационной деятельности
1.2 Содержание и особенности системы управления эффективностью инновационной деятельности

1.3 Векторы инновационного развития предприятий промышленной отрасли

2 Методические основы системы управления эффективностью предприятий промышленности

2.1 Анализ категорийного аппарата системы управления инновационной деятельностью

2.2 Характеристика методов и методик формирования системы управления эффективностью инновационной деятельности промышленных предприятий
2.3 Моделирование процесса формирования системы управления эффективностью инновационной деятельности промышленного предприятия
3 Направления совершенствования процессов формирования системы управления эффективностью инновационной деятельности промышленных предприятий
3.1 Разработка и апробация методики организации исследования эффективности инновационной деятельности предприятия
3.2 Рекомендации по улучшению системы управления эффективностью инновационной деятельности промышленного предприятия
3.3 Формирование концепции сбалансированных показателей в системе управления эффективностью инновационной деятельности предприятия
Заключение
Список сокращений и условных обозначений
Список литературы
Приложение А Перечень принципов управления инновационной
деятельностью
Приложение Б Процедура управления инновационной деятельностью
промышленного предприятия
Приложение В Факторы, оказывающие влияние на инновационную
деятельность компании
Приложение Г Критерии комплексной оценки инноваций
Приложение Д Реформирование промышленной организации
Приложение Ж Процедура анализа эффективности управления
инновационной деятельностью на промышленном предприятии
Приложение И Рейтинговая система оценки результативности
инновационной деятельности промышленного предприятия
Приложение К Стратегическая карта сбалансированной системы
показателей
Приложение JI Система показателей стратегических целей

Приложение М Система распределения функций в инновационной
структуре предприятия с несколькими СХЕ
Приложение Н Организационная структура ОАО «Орелтекмаш»
Приложение П Изменённая организационная структура ОАО
«Орелтекмаш»
Приложение Р Процессы обратной связи

эффективности. Применение указанного подхода позволяет представить деятельность организации в виде совокупности взаимосвязанных элементов, самостоятельно функционирующих и взаимодействующих с внешней средой как единое целое. Однако в качестве элемента в ней может выступать не только отдельная организационная единица, но также и их определённая группа, объединённая общей целью - бизнес-процесс.
Разработанный метод управления эффективностью инновационной деятельности промышленного предприятия основывается на синтезе методики оценки результативности его функционирования и системы ключевых показателей выявления неиспользованных резервов. Применение такого тандема позволяет охватить все сферы экономической жизни производственной компании и даёт возможность всесторонне проанализировать результаты её работы. Это значительно повышает точность прогнозов развития ситуации в организации, делает возможным заранее определить предполагаемые возникновения разного рода барьеров в её функционировании, как административного, так и финансового характера, и сформировать пути дальнейшего роста перспективности деятельности. Предложенный подход позволяет весьма эффективно решать возникающие в управлении новаторской деятельностью проблемы, выявить многие неопределённости инновационного процесса, упростить организационную структуру и основательно увеличить результативность работы предприятия.
Ключевым моментом при формировании и использовании представленного ранее механизма является проведение оценки эффективности экономической деятельности предприятия. В данном процессе важно руководствоваться подходами, перечисленными в рисунке 6.
Кроме того, стоит отметить, что представленная в рисунке 5 цепочка действий является замкнутой, т.е. сохраняется необходимость регулярного мониторинга эффективности процесса управления, в особенности в случае развития предприятия по средствам инноваций. Также очевиден и тот факт, что разработанная система является обобщённой. Опыт успешно действующих