Развитие управления импортозамещением на отечественных промышленных предприятиях

• Автор: Перегородиева, Любовь Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 204 с. : ил.

Глава 1. Управление импортозамещением на предприятии, как одно из актуальных направлений экономического развития
1.1. Управление, как ключевое звено эффективной деятельности предприятия, основные тенденции его развития. Управление импортом
1.2. Импортозамещение, как актуальное направление деятельности отечественных промышленных предприятий

1.3. Механизм управления импортозамещением на предприятии

Глава 2. Исследование практических аспектов реализации стратегии импортозамещения в промышленности
2.1. Анализ тенденций и результатов реализации стратегии импортозамещения на российских предприятиях
2.2. Анализ использования существующих резервов импортозамещения на промышленных предприятиях

2.3. Потенциал развития импортозамещения в сфере основных фондов

на предприятиях

3. Внедрение стратегии импортозамещения на предприятии и оценка ее эффективности

3.1. Разработка стратегии импортозамещения на предприятии

3.2. Развитие систем управления импортозамещением на предприятии
3.3. Методические положения оценки эффективности
импортозамещения предприятий
Заключение
Список использованной литературы

к '»
Сегодняшнее стремительное развитие технологий и процесса глобализации приводит к росту зависимости экономики стран от процессов происходящих на мировом рынке. На фоне данных изменений особенно актуальным становится вопрос повышения независимости отечественной экономики, решению которого способствует стратегия импортозамещения, направленная на повышение конкурентоспособности отечественной промышленности путем замещения импортируемых товаров товарами отечественного производства.
Для России данная стратегия представляет особый интерес в связи с высокой зависимостью ее экономики от экспорта сырьевых товаров и большой долей импорта товаров обрабатывающей промышленности.
Политика импортозамещения является в первую очередь государственной стратегией, которая представляет из себя программу развития экономики страны, включающую перечень мероприятий, направленных на снижение зависимости отечественной экономики от импорта. С точки зрения реализации импортозамещающей программы государством, ее составляющих, тема импортозамещения изучена достаточно подробно. Но с позиции реализации импортозамещения на уровне предприятия, разработки соответствующих мероприятий, проведенных исследований недостаточно. При этом организация выступает основным участником рынка который непосредственно реализует стратегию импортозмещения, и от ее подготовленности, правильно составленных и реализованных мероприятий зависит успех осуществления стратегии импортозамещения в рамках всей страны. Потребность в разработке более действенной системы управления импортозамещением обусловила формирование нового механизма управления импортозамещением, ориентированного на повышение эффективности деятельности предприятия путем замещения импортных комплектующих, материалов, технологий, оборудования, готовых изделий на соответствующие товары отечественного

производства, оценку успешности осуществляемых мероприятий, выявления существующих резервов в данном направлении. Все это в конечном итоге обусловило актуальность настоящего исследования.
Вопросу осуществления эффективного управления посвящены исследования следующих ученых: Тейлор Ф.У., супруги Гилберты, Гантт Г., Файоль А., Мэйо Э., Маслоу А., Берталанфи Л., Гольдбергер А., Бир С., Хаммер М., Чампи Дж., Шумпетер Й., Аккофф Р., Ансофф И., Друкер П.Ф., Скиннер Б., Абалкин Л.И., Ливингстон С., Гольдштейн Г.Я., Мескон М.Х. и Козлова О.В.
Большой вклад в исследование проблем, возникающих в процессе реализации стратегии импортозамещения, внесли такие отечественные ученые как Кадочников П.А., Зайцев Д.Н., Исмагилова Л.Р., Терехов А.П., Редько С.И., Идрисов Г.И., Назарчук Е.Н.
Помимо этого сама тема импортозамещения базируется на исследованиях таких известных мировых экономистов как Адам Смит, Давид Рикардо, которые впервые затронули тему влияния объема внешнеторговых операций на экономику страны.
Различные аспекты анализа резервов на предприятии раскрыты в работах Сыркин-Шкловского Л.Е., Сатановского Р.П., Савицкой Г.В., Яковлевой О.П., Шувалова С.А. и представителей саратовской школы Бенцмана Б.Л., Ларина В.М., Германа И.М., Денисова В.Т.
Однако несмотря на большое количество работ посвященных теме импортозамещения, проблема реализации данной стратегии в рамках предприятия раскрыта недостаточно полно. Отсутствует исследование механизма импортозамещения на предприятии, анализ резервов предприятия с точки зрения импортозамещения, факторов влияющих на их эффективное применение. Проблема управления стратегией импортозамещения на уровне предприятия также остается малоизученной, как и оценка эффективности реализации данной стратегии для предприятия.

промышленности. Этот способ основывается на том, что развитие инновации имеет определенную временную логику. Инновации, которые обновляют промышленный потенциал, возникают всегда ориентировочно за 30 лет до этого.52 Соответственно в России есть еще задел инноваций созданных в советское время и сейчас можно на него опереться.
Профессор Райнерт предлагает еще один вариант выбора отраслей для импортозамещения - проанализировать динамику производств до наступления кризиса и те сегменты, где были наибольшие потери в выпуске, имеют наибольший потенциал развития
Можно предложить несколько критериев выбора подходящих для импортозамещения отраслей:
1. наличие в стране необходимых для развития данного производства ресурсов;
2. производимые товары и услуги должны пользоваться спросом на международном рынке, поскольку внутренний рынок сбыта ограничен и необходимо иметь возможность, развивая отрасль, выходить на новые рынки сбыта, т.е. отрасль должна иметь потенциал роста с точки зрения спроса;
3. отрасли исторически присущие и, возможно, развитые сегодня в стране, поскольку развивать данные направления легче, чем создавать новые, из-за уже имеющихся в стране специалистов, основного фонда, наработанной репутации, контактов и опыта;
4. отрасли, имеющие больший потенциал рабочих мест, поскольку это увеличит занятость населения, налоговые отчисления, потребительские возможности и снизит социальную напряженность в стране;
5. отрасли, имеющие успешные примеры развития нового бизнеса, изучив их опыт можно упростить процесс выхода на этот рынок новых компаний.
52 Там же.
53 Райнерт Э. Модернизация России, раунд 3. Россия и другие страны БРИК: продвижение вперед. Наверстывание упущенного или отставание? // Доклад для Мирового политического форума. Ярославль, 2010г.