Инновационно-ориентированный подход к управлению затратами в нефтегазохимическом комплексе Республики Татарстан

• Автор: Тимофеева, Оксана Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 192 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННО-

ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ В

НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ

1Л Инновации и их роль в повышении производственного потенциала предприятий

1.2 Инновационно-ориентированный подход к классификации затрат на производство в нефтегазохимическом комплексе

1.3 Особенности управления затратами на предприятиях переработки

различных видов сырья, содержащего ценные компоненты

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН
2.1 Анализ состояния и перспектив развития нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан
2.2 Факторный анализ оптимизации инновационно-ориентированного процесса к управлению затратами на производство продукции на предприятиях
нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
3.1 Оптимизация затрат с применением инновационных технологий по глубинной переработке нефтехимического сырья и использования ценных компонентов
3.2 Направления рационализации использования отходов нефтегазохимических производств

3.3 Инновационно - ориентированная модель управления затратами и
механизм ее реализации в нефтегазохимическом комплексе
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях острой конкуренции у промышленных предприятий возникает объективная потребность в поиске путей обеспечения долгосрочных стратегических преимуществ.
Тематика исследования находится на стыке ряда проблемных научных областей, важнейшими из которых являются, с одной стороны, истощение природных ресурсов, в частности нефти, запасы которой сокращаются, а глубина переработки нефти в России (73,1%) отстает от величины этого показателя, например в США (92%). В этой связи проблема повышения выхода целевых продуктов при нефтепереработке, за счет технологических и организационных инноваций актуализируется. С другой стороны, данная проблема порождает и другую: образующиеся отходы нефтепереработки
должны быть используемыми, то есть отходы производства ранее не перерабатываемые, могут стать ресурсами для производства продукции, с более высокими стадиями передела и часто инновационными для региона, и малых предприятий, работающими на востребованных сегментах рынка. Таким образом, неиспользуемые отходы, являющиеся затратами, трансформируются в дополнительные источники доходов предприятия.
Необходимость развития тенденции углубления переработки углеводородного сырья и получения современной продукции с высокой добавленной стоимостью, востребованной во многих секторах экономики, а также разработка инновационных подходов к использованию отходов нефтепереработки, обусловливают актуальность темы исследования, определили ее основные направления, цели и задачи.
Особо актуализируются названные тенденции в связи с вступлением России в ВТО. Поиск путей снижения затрат и разработка инновационноориентированной модели управления затратами представляет собой актуальную задачу, решение которой даст в руки менеджмента дополнительный инструмент для управления доходностью предприятия.

- подготовкой и освоением производств;
- совершенствованием технологии, улучшением качеств, повышением надежности, долговечности и других эксплуатационных характеристик;
- опытно-экспериментальными работами, изготовлением и испытанием моделей и образцов, выплатой авторских вознаграждений за изобретения и рационализацию;
- обслуживанием производственных процессов и поддержанием их в рабочем состоянии, выполнением санитарно-гигиенических требований;
- созданием нормальных условий труда и техники безопасности;
- содержанием аппарата управления предприятия, и структурных подразделений, в том числе командировками, содержанием и обслуживанием технических средств управления, оплатой консультационных, информационных и аудиторских услуг, представительскими расходами в связи с коммерческой деятельностью предприятия и др.
- подготовкой и переподготовкой персонала;
- государственным и негосударственным социальным страхованием и пенсионным обеспечением;
- обязательным медицинским страхованием.
Как экономическая категория «затраты» это денежное выражение объема ресурсов, использованных в конкретных целях, и трансформированных в себестоимость продукции. Чтобы провести различие между расходами данного периода и возникающими в связи с ними затратами, отметим следующее:
-расходами предприятий являются затраты текущего года за год;
-затраты, понесенные до текущего периода, становятся расходами года и представляются как активы на начало данного периода;
- расходами будущих периодов являются затраты текущего года, которые будут отражены как активы в конце текущего года.
В целом, на наш взгляд, понятие «расходы предприятия» тесно связано с категорией «ресурсы», но оно отражает лишь часть ресурсов предприятия, которые поддаются стоимостной оценке. Затраты, издержки и себестоимость