Развитие механизма эффективного управления бизнес-процессами предприятий машиностроительного комплекса

• Автор: Гилев, Антон Виталиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Содержание
Введение
Раздел I. Теоретические и методические основы эффективного управления бизнес-процессами предприятий машиностроительного комплекса
1.1. Эволюция научных подходов к управлению бизнес-процессами предприятий машиностроительного комплекса
1.2. Разработка механизма эффективного управления бизнес-процессами предприятий машиностроительного комплекса
1.3. Оценка результативности и эффективности управления бизнес-процессами предприятий машиностроительного комплекса: содержание, подходы, методика
Раздел II. Анализ механизма эффективного управления бизнес-процессами предприятий машиностроительного комплекса
2.1 Анализ тенденций и перспектив развития предприятий машиностроительного комплекса
2.2 Анализ особенностей элементов системы управления бизнес-процессами предприятиями машиностроительного комплекса
2.3 Анализ и оценка комплексного механизма эффективного управления бизнес-процессами предприятий машиностроительного
комплекса
Раздел III. Направления развития механизма эффективного управления бизнес-процессами предприятий машиностроительного комплекса
3.1 Моделирование бизнес-процессов предприятий
машиностроительного комплекса с использованием информационных систем
3.2 Управление бизнес-процессами предприятий
машиностроительного комплекса на основе разработки бюджетной
модели
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. В условиях становления новой индустриальной экономики повышение эффективности производственной деятельности предприятий машиностроительного комплекса (МСК) обеспечивается посредством рациональной организации бизнес-процессов и управления ими. Отметим, что возможности развития машиностроительного комплекса весьма ограничены, поскольку существующие проблемы, в частности, высокая степень износа основных фондов, снижение рентабельности продукции из-за недостатка инвестиций для использования новых технологий производства, не позволяют в полной мере вовлекать ресурсы в разработку, освоение, производство и реализацию наукоемкой машиностроительной продукции.
Безусловно, что за счет внедрения новых технологий в производственную деятельность машиностроительных предприятий, можно существенно снизить эксплуатационные затраты и значительно повысить прибыль от реализации продукции, при этом особую роль занимают в данном процессе организационные изменения. В этой связи, представляется целесообразным эффективная организация бизнес-процессов, в которых скрыты резервы повышения эффективности управления предприятием. Проблема разработки механизма эффективного управления бизнес-процессами предприятий машиностроительного комплекса непосредственно связана с оптимальным использованием имеющихся ресурсов в рамках стратегического управления и управления изменениями.
Отметим, что отечественный машиностроительный комплекс представляет совокупность взаимосвязанных предприятий машиностроения и металлообработки, а также включает многообразие технологических процессов в отраслях и подотраслях, имеющий особую значимость для экономики страны в целом. В условиях быстрых инкрементальных

изменений бизнес-среды повышение уровня инновационной активности и ориентация отечественных предприятий машиностроительного комплекса на наукоемкие нововведения на основе развития механизма управления бизнес-процессами позволят обеспечить рыночные позиции на международном уровне.
Направлениями развития механизма эффективного управления бизнес-процессами предприятий машиностроительного комплекса являются стратегическое управление в рамках реализации целевых программ, разработки механизма взаимодействия с государственными и региональными исполнительными органами (законодательство, инвестиции, субсидии, налоговая политика), формирования механизма управления изменениями в промышленности, реализации механизма взаимодействия крупного, среднего, частного бизнесов, а также формирование новых организационноэкономических механизмов отраслевого взаимодействия.
В этой связи, актуальность темы исследования обусловлена:
- особой ролью и значимостью машиностроительного комплекса в развитии отечественной экономики в условиях глобализации экономических процессов;
- нерешенностью ряда теоретико-методических проблем развития процессного подхода в существующих научных работах;
- инкрементальностью информационных процессов и процессов преобразования производственно-хозяйственной деятельности предприятий;
- острой необходимостью в поиске новых инструментов и методов повышения эффективности механизма управления бизнес-процессами и бизнесом машиностроительного комплекса.
Исследование тенденций и закономерностей функционирования предприятий машиностроительного комплекса, а также поиск направлений
учитывать задачи, декомпозируя их на подзадачи, не допустив дисбаланса целей и при этом сохранить управляемость бизнеса. Иными словами, процессы реструктуризации, изменение оргструктуры, оптимизация бизнес-процессов должны коррелировать с целями и стратегической направленностью предприятия. При этом начинать стратегические изменения на предприятии необходимо с описания процессов и создания новой структуры, в частности с поиска и решения бизнес-задач.
Отметим, что в современных условиях на большинстве отечественных предприятий ярко выражена линейно-функциональная структура управления, основанная на тейлоровском подходе к выполнению производственных операций. Однако, внедряемая автоматизация бизнес-процессов производства промышленной продукции (на базе внедрения систем класса АБС, ERP, CRM, EAI, SOA, ESB) требует создания новых кросс-функциональных подразделений, наделяемых новыми структурами, методами и инструментами управления. В этих условиях эффективное управление бизнес-процессами промышленных предприятий определяется качественными структурными изменениями нацеленных на гибкость и адаптивность к внешнему окружению.
Таким образом, механизм эффективного управления бизнес-процессами предприятий машиностроительного комплекса,
рассматриваемый автором как совокупность организационно-экономических процедур, обеспечивающих аналитико-корректируютцее воздействие управляющей подсистемы на процессы для достижения целей предприятия, способствующая выявлению резервов повышения эффективности производственных процессов на основе изменения очередности технологических операций, оптимизации загрузки, обеспечения ритмичности и непрерывности технологии работ. Приоритетными направлениями решения проблем формирования механизма эффективного управления предприятием