Развитие механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий газовой промышленности

• Автор: Горбунов, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 160 с. : ил.

Содержание
Введение
Раздел I. Теоретические основы механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий промышленности

1.1. Понятие, сущность и содержание управления экономической эффективностью

1.2. Организационные преобразования как объект управления экономической эффективностью

1.3. Анализ применяемых методов оценки эффективности

организационных преобразований предприятий промышленности

Раздел II. Практические аспекты развития механизма управления эффективностью организационных преобразований промышленного предприятия
2.1. Формирование механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий промышленности

2.2. Анализ развития механизма управления эффективностью

организационных преобразований предприятий газовой отрасли

Раздел III. Направления совершенствования управления эффективностью организационных преобразований промышленного предприятия
3.1. Разработка схемы внедрения механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий промышленности
3.2. Применение технологии аутсорсинга в процессе реализации организационных преобразований на предприятии газовой
промышленности
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. В условиях современной рыночной экономики ввиду усиления конкурентной борьбы, развития науки и техники, а также методов и технологий производства и управления, методов работы с потребителями, изменчивости цен и спроса на продукцию и услуги особое значение имеет способность предприятий реагировать на изменения внешней и внутренней среды с целыо обеспечения долгосрочной, стратегической устойчивости, что означает увеличение рыночной стоимости, улучшение финансовых показателей деятельности. Для достижения этих целей используются различные управленческие механизмы: стратегическое планирование и прогнозирование, финансовое управление, управление эффективностью и т.д.
Повышение конкурентоспособности и эффективности функционирования организации невозможно без преобразований в хозяйственной деятельности. Различные организационные преобразования стали неотъемлемой частью развития предприятий.
Особое значение для развития экономики России имеет состояние топливно-энергетического комплекса в целом и газовой отрасли в частности. Отметим, что целыо энергетической политики отечественной экономики является максимально эффективное использование природных ресурсов и потенциала энергетического сектора для устойчивого роста экономики, повышения качества жизни населения страны и содействия укреплению ее внешнеэкономических позиций. Так, энергетическая стратегия России па период до 2030 года предусматривает реализацию стратегических инициатив в сфере развития топливно-энергетического комплекса, призванных обеспечить возрастающие потребности экономики страны в ресурсах, тем самым, оптимизировать структуру производства и потребления, повысить энергоэффективпость, содействовать укреплению международной, национальной и региональной энергетической безопасности.

В этой связи, важным направлением выхода па новые рубежи экономического роста предприятий газовой промышленности является формирование и развитие механизма управления эффективностью организационных преобразований, что является очень важным в условиях нестабильности и неопределенности среды. Это в свою очередь, обуславливает необходимость использования современных управленческих технологий и инструментов.
Проблема развития механизма управления эффективностью
организационных преобразований предприятий газовой отрасли становится все более актуальной, когда речь заходит об управлении эффективностью предприятий указанной отрасли, которые обеспечивают отечественную экономику существенным объемом производства промышленной продукции, значительной величиной налоговых платежей, других доходов в бюджетную систему, и поступлений от экспортной деятельности.
По этим причинам проблема исследования, поставленная в
диссертации, является актуальной и побуждает к углубленному изучению механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий промышленности, а также применению современных технологий в процессе преобразований.
Теоретическая и практическая значимость перечисленных проблем, необходимость развития методов корпоративного управления определили актуальность диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и
методологические аспекты организационных преобразований предприятий
промышленности исследуются в трудах зарубежных ученых, среди которых Дэвид М. Бишоп, Р. Берхард, Патрик А. Гохап, Джинпи Д. Дак, И. Ансофф, Ричард С. Рубэк, Фрэнк Ч. Эванс и др.
Исследованию проблематики экономической эффективности посвящены труды Б.Л. Бенцмана, О.В. Богомолова, В.А. Горемыхипа, П.Е.

г. №118 целыо реформы предприятия является обеспечение успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики. Достигается эта цель путем реструктуризации предприятия, заключающейся в осуществлении комплекса мероприятий по приведению условий функционирования предприятия в соответствие с выработанной стратегией его развития16.
В Постановлении Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373 «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций» реформа предприятий и иных коммерческих организаций определяется как «изменение принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию»17. Реформа предприятия, согласно указанному нормативному документу должна привести к улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности предприятия.
Концепции определения сущности термина «реформирование», приведенные в нормативных актах РФ, позволяют сделать вывод, что это понятие представляет собой процесс изменений в деятельности предприятия, связанных со становлением рыночной экономики и изменением социально-экономических условий (функционирования. Итогом реформирования
предприятия должно стать установление его миссии на начальном этапе становления государственной экономической системы с целыо адаптации к новым условиям хозяйствования.
Проведенный анализ концепций и взглядов на содержание
преобразований предприятия и изучение терминологического аппарата реструктуризации, реорганизации, реформирования, реинжиниринга
позволил сделать следующие выводы:
16 Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утв. Приказом Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. №118.
17 Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373 «О реформе предприятий и иных ■ коммерческих организаций».