Применение контроллинга в системе управления факторами развития промышленных предприятий

• Автор: Гутиева, Алина Станиславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 167 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Содержание и роль контроллинга в управлении факторами развития промышленных предприятий

1.1. Анализ теоретических подходов к содержанию контроллинга

в системах управления промышленными предприятиями

1.2. Факторы развития промышленных предприятий

как объект системы управления на основе контроллинга

1.3. Особенности факторов для управленческого учета

в системе контроллинга промышленных предприятий

Глава 2. Анализ применения контроллинга в системе управления факторами развития промышленных предприятий

Республики Северная Осетия-Алания

2.1. Анализ показателей промышленности республики
2.2. Состав и содержание основных видов факторов
развития предприятий республики
2.3. Применение контроллинга в системах управления
факторами развития промышленных предприятий
Г лава 3. Направления развития контроллинга в системе управления
факторами развития промышленных предприятий
3.1. Содержание этапов организации управления факторами
развития промышленного предприятия на основе контроллинга
3.2 Формирование системы управления промышленным
предприятием на основе контроллинга
3.3. Система контроллинга промышленных предприятий
на основе их взаимодействия с государством
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Современные промышленные предприятия представляют собой сложный хозяйственный механизм, перерабатывающий огромные объемы материалов и информации с применением высокопроизводительного оборудования, оригинальных наукоемких технологий, автоматизированных систем управления производством, создающий сложнейшие виды инновационной продукции. Результаты работы предприятия зависят от правильной организации производства, высокой квалификации и рациональной расстановки работающих, точности управленческих расчетов, четкого взаимодействия всех подразделений.
Чтобы результаты деятельности отечественных предприятий не только соответствовали мировым достижениям, но и превосходили их, необходимо постоянно бороться за повышение эффективности производства, что требует максимальной организации выявления и комплексного использования всех факторов развития. В свою очередь, использование факторов предполагает не только снижение издержек, простоев и потерь, бережное расходование материалов и энергии, но и своевременное внедрение новейшей техники, прогрессивных технологических процессов и проектных решений. Все новое, созданное современным научно-техническим прогрессом, должно найти применение на промышленных предприятиях. Можно с уверенностью утверждать, что предприятия, которые не решают проблему управления факторами своего развития, неизбежно столкнутся с угрозой потери конкурентоспособности.
Поиск новых эффективных подходов к управлению предприятием в условиях динамичной внешней среды привел к разработке концепции контроллинга, увязывающего между собой и синхронизирующего взаимодействие процессов анализа, учета, контроля, планирования,
информационного обеспечения принятия управленческого решения в целях минимизации или полного исключения отклонений, ошибок и просчетов в деятельности, как на этапе оперативного управления, так и в стратегической перспективе. Необходимость исследования теоретических и практических вопросов, направленных на применение контроллинга в системе управления факторами развития промышленных предприятий обусловила актуальность темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Значительное многообразие подходов к содержанию факторов и их роли в развитии предприятий, а также управление ими на основе контроллинга отражает многогранность и сложность данной экономической категории.
В трудах многих отечественных и зарубежных ученых В. Абчука, А. Агапцова, Г. Алпатова, В. Архангельского, М.Бухалкова, Ш. Валитова, Ю. Гайдука, В. Горфинкеля, Л. Лаврентьевой, Е. Рудавиной, В. Екомасова, Р. Фатхутдинова, Дж. Лайкера, И. Масааки, Р. Нельсона, С. Уинтера, Т. Питерса, Р. Уотермана, Й Шумпетера и др. факторы развития предприятий связываются с современными направлениями управления, технологическим укладом, экономической политикой, постиндустриальным вектором развития государств.
Такие факторы развития промышленных предприятий, как способы организации, диагностики, инструменты бережливого производства, проблемы сбыта, влияния рисков исследованы в работах А. Анискина, Ю. Анттилы, И. Баскова, А. Баранова. А. Бутуханова, М. Вэйдера, И. Жуковской, М. Ксенофонтова, И. Ларионова, А. Шеремета, и др.
Управление факторами развития предприятий на основе стратегий, прогнозирования, программирования, анализа, совершенствования систем управления, организации, планирования, развития производственноэкономического потенциала предприятий, условий модернизации и устойчивого развития отражено в работах А. Асаула, С. Бобылева, Б. Кузыка,

- разрабатывать или вводить в производственный процесс новые виды оборудования, приборов и инструментов, которые позволяют улучшить качество продукции и увеличивать ее производство в единицу времени;
- разрабатывать и применять принципиально новые технологии, позволяющие сократить время изготовления одного изделия, создавать инновационную продукцию с улучшенными потребительскими свойствами;
формировать более совершенные системы управления, обеспечивающие повышение конкурентоспособности предприятий.
Факторы, обусловленные научно-техническим прогрессом, и не в полной мере используемые на предприятии, также становятся резервами, имеющими форму упущенных или не использованных возможностей развития. Подобного рода резервы выступают в роли определенного «мерила» использования потенциальной силы и возможности факторов. Величину использования фактора для целей учета и оценки контроллинга предприятия можно отобразить в виде следующей условной модели:
К,1ф^Фф/Ф,г
где Киф - коэффициент использования фактора; Фф - значение фактора достигнутое (фактическое); Фп - потенциально возможное (максимальное) значение фактора.
При Киф =1, Фф—»шах, что означает: фактор используется в полном объеме, что свидетельствует об отсутствии резервов.
Резервы, как не использованные (или недостаточно использованные) возможности развития производства и деятельности, улучшения их количественных и качественных показателей ставят проблему определения значения того фактора, с которым производится сравнение. Ведь, если фактические показатели исследуемого предприятия последовательно сравнивать с показателями предприятия - регионального конкурента, предприятия- лидера отрасли, или компании - мирового лидера, то величина резерва будет существенно изменяться. Однако такое положение не должно