Формирование функции контроллинга в системе управления промышленным предприятием

• Автор: Макальская, Александра Константиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

ГЛАВА 1. КОНТРОЛЛИНГ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ

1.1 .Развитие функции контроллинга в управлении на уровне микроэкономики

1.2.Нормативные документы, используемые для организации

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНТРОЛЬНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

1.3.Задачи, стоящие перед внутренней контрольноуправленческой СЛУЖБОЙ

Выводы по первой главе:

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВНУТРЕННЕЙ КОНТРОЛЬНОУПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 .Общий подход к разработке методологии деятельности

ВНУТРЕННЕЙ КОНТРОЛЬНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

2.2. Методические приемы, применяемые при решении задач,
СТОЯЩИХ ПЕРЕД ВНУТРЕННЕЙ КОНТРОЛЬНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СЛУЖБОЙ
2.2.1.Методические приемы, используемые в ходе планирования работы контрольно-управленческой службы
2.2.2. Методические приемы, применяемые в ходе выполнения задач, стоящих перед внутренней контрольно-управленческой службой
2.2.3.Методические приемы, применяемые при документировании и обобщении результатов работы внутренней контрольно-управленческой службы
2.3. Разработка методики тестирования системы внутреннего
КОНТРОЛЯ ОБОСОБЛЕННОГО СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ОБОБЩЕНИЯ ЕЕ РЕЗУЛЬТАТОВ
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ
ГЛАВА 3. НОРМАТИВНО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ДОКУМЕНТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ СОЗДАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЮ РАБОТЫ ВНУТРЕННЕЙ КОНТРОЛЬНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ
3.1. Состав и структура внутренней контрольноуправленческой службы. Распределение обязанностей между
ПЕРСОНАЛОМ СЛУЖБЫ
3.2. Определение прав и обязанностей работников внутренней
КОНТРОЛЬНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ, ПРАВ И ОБЯЗАННОСТЕЙ АДМИНИСТРАЦИИ ОБОСОБЛЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
3.3 Этические нормы и принципы работника внутренней
КОНТРОЛЬНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

3.4 Типовые должностные инструкции работников внутренней
КОНТРОЛЬНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ
Выводы ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение
Переход на рыночную систему хозяйствования, основанный на изменении форм собственности и широкой экономической самостоятельности субъектов хозяйствования, определил существенное изменение организационных форм и организационно-производственной структуры предприятий во всех сферах хозяйства. Одним из основных направлений структурной перестройки на первом этапе экономических реформ стало разукрупнение предприятий и приватизация. Это привело к выделению большого числа малых предприятий, но одновременно акционирование государственных предприятий позволило сохранить как целостное производственное образование крупные предприятия, прежде всего в базовых отраслях промышленности. В этот период первоочередной задачей стало формирование инфраструктуры рыночной экономики, в том числе консультационно-аудиторских организаций, способных обеспечить управленческую поддержку бизнеса, в первую очередь в области финансово-бухгалтерской работы.
При повороте реформ к восстановлению производственного сектора экономики (восстановлению основных производств, модернизации и обновлению их материально-технической базы) стал насущным вопрос о рационализации хозяйственных связей между организациями, для решения которого потребовался анализ ранее имеющихся долгосрочных хозяйственных связей, закрепление тех из них, которые сохранили актуальность, и установление новых. В противовес тенденции разобщенности стала активно проявляться

составлению бюджета; объединение частных целей и отдельных планов в едином плане предприятия;
удовлетворение потребностей руководства предприятия в информации и необходимой отчетности; своевременное предоставление систематической информации об отклонениях фактических показателей от плановых прежде всего по расходам, накоплениям, состоянию финансовых средств и инвестиций ;
разработка и предоставление руководству предприятия системы корригирующих мер при превышении расходов по установленным планом позициям;
анализ причин допущенных отклонений, подготовка альтернативных решений и рекомендаций по устранению сложившихся трудностей;
составление необходимых отчетов для руководства компании; оценка расчета эффективности новых проектов. [102, с.12-13]
Рассматривая соотношения между различными контрольными службами выдвигается мнение о том, что внутренний аудит может входить в систему контроллинга на предприятии, но возможность наличия такой службы, на наш взгляд не достаточно проработана, поскольку внутренний аудит трактуется, как органическая часть общей системы менеджмента на предприятии и сводится к внутрихозяйственному контролю с целью выяснения степени соответствия получаемых доходов и структуры фондов денежных средств намеченным заданиям по расширению объемов производства и продаж. Необходимость во внутреннем аудите обуславливается потребностью высшего звена руководства предприятия в соответствующей информации и в подтверждении достоверности отчетов менеджеров более низких уровней управления. [102, с.24] При таком подходе стираются границы