+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Автоматизация принятия управленческих решений при оперативном учете хода производства на основе систем электронного документооборота

  • Автор:

    Замыцких, Павел Викторович

  • Шифр специальности:

    05.13.06

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2013

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    154 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

Содержание
Введение
Глава 1. Анализ организации потоков работ в информационных системах промышленных предприятий на основе электронного документооборота
1.1. Место и роль системы электронного документооборота в управлении предприятием
1.2. Общая структура систем электронного документооборота
1.2.1. Понятие документа и его жизненного цикла в потоке работ
1.2.2. Компоненты системы электронного документооборота
1.2.3. Анализ требований, предъявляемых к системам электронного документооборота
1.2.4. Направления совершенствования систем электронного документооборота
1.3. Обзор отечественных и зарубежных систем электронного документооборота
1.4. Управление потоком работ при оперативном учете хода производства в
системе электронного документооборота
Выводы по главе
Глава 2. Разработка модели потока работ и методики описания бизнес-процессов при оперативном учете хода производства
2.1. Математическая модель потока работ в системе электронного документооборота
2.2. Формализованное описание типовых функций работы с документами в ходе потока работ
2.3. Разработка информационной и функциональной модели бизнес-процесса оперативного учета хода производства в системе электронного документооборота
2.3.2. Информационная модель
2.3.1. Функциональная модель
2.4. Выделение функций принятия решений при оперативном учете хода производства в системе электронного документооборота

Выводы по главе
Глава 3. Автоматизация поддержки принятия управленческих решений на основе системе электронного документооборота
3.1. Обоснование необходимости автоматизации принятия управленческих решений
3.2. Процедуры экспертного оценивания управленческих действий
3.2.1. Назначение весов экспертам
3.2.2. Простое оценивание
3.2.3. Модификация простого оценивания
3.2.4. Метод Дельфи
3.2.5. Задача строгого ранжирования объектов
3.3. Алгоритм принятия решений при оперативном учете хода производства
3.4. Модели организации знаний в базе знаний
Выводы по главе
Глава 4. Реализация и оценка эффективности алгоритма принятия решений при оперативном учете хода производства в системе электронного документооборота
4.1. Организация взаимодействия системы электронного документооборота и базы знаний
4.2. Тестирование алгоритма принятия решений
4.3. Оценка эффективности внедрения предлагаемых методов и алгоритмов принятия решений на производственном предприятии
4.4. Определение экономической эффективности от внедрения средств
автоматизации принятия решений
Выводы по главе
Заключение
Список использованных источников
Приложение. Акты о внедрении результатов работы

Введение
Развитие технологий автоматизированного управления и документооборота предприятий привело к формированию новой области информационно-технических систем - систем электронного документооборота (СЭД). Наблюдаемое в настоящее время в России насыщение рынка товаров и услуг заставляет предприятия уделять серьезное внимание оптимизации систем управления потоками работ и повышению конкурентоспособности. Причем решать эти проблемы необходимо быстро. Необходимость быстрых решений требует от поставщиков корпоративных информационных систем новых методологий внедрения - минимизирующих риски и обеспечивающих быстрое получение реальных результатов.
Вместе с тем следует отметить, что открытыми остались проблемы формализации механизмов принятия решений при исполнении потоков работ и адаптация разработанных программных комплексов к специфическим особенностям функционирования конкретной организации.
В условиях мировой экономики и острой конкуренции организация потоков производственных работ промышленных предприятий характеризуется большой сложностью и динамичностью, а, следовательно, и ростом информационной нагрузки на управленческий персонал. Руководителями слабо используется математический аппарат принятия решений при контроле и исполнении потоков работ, который позволяет моделировать проблемные ситуации и принимать эффективные решения при их возникновении. В связи с этим вопрос организации технологий, построения моделей и определения алгоритмов поддержки принятия решений становится все более актуальным. Решение задачи автоматизации управленческих решений, тесно связанно с вопросами эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов и т.п.
Предмет исследования

даже на отраслевые практики (подобный подход хорошо себя зарекомендовал при выборе поставщика ИТ-систем класса ERP, CRM, HRM и др.). Правила и регламенты работы с бизнес-процессами и связанными с ними документами могут отличаться от предприятия к предприятию не только в рамках одной отрасли, но даже в рамках одной группы компаний. И хотя в целом комплекс задач электронного документооборота достаточно понятен, способы их реализации сильно разнятся. Получается, что одно из главных требований, предъявляемых к разработчикам современной СЭД, предложить адекватное по цене, качеству и срокам внедрения решение независимо от специфики работы заказчика.
Рассмотрим девять наиболее распространенных в России СЭД: Directum (Directum), DocsVision (DocsVision), Globus Professional
(Проминфосистемы), PayDox (Paybot), 1С:Документооборот (1C), Босс-референт (БОСС-Референт, ГК АйТи), ДЕЛО (ЭОС), ЕВФРАТ (Cognitive Technologies), МОТИВ (Мотив). Для подготовки анализа СЭД
использовалась информация из открытых источников: информационные материалы и демонстрационные версии программных продуктов.
Представленный взгляд на СЭД - попытка оценить возможности и готовность программных продуктов решать актуальные задачи организации потоков производственных работ и электронного документооборота на предприятии.
Критерии, выделенные в параграфе, помогают проанализировать возможности рассматриваемых решений с точки зрения технической реализации тех или иных задач СЭД. Функциональные возможности анализируемых систем разбиты на семь функциональных контуров:
• регистрация и ввод документов;
• работа с документами;
• управление потоками работ (Workflow) и контроль;
• поиск и анализ информации;
• информационная безопасность;

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.293, запросов: 967