Повышение эффективности функционирования структурных звеньев систем управления предприятием на основе анализа и моделирования потоков работ : На примере текстильной и легкой промышленности
- Автор:
Эрюжев, Максим Владимирович
- Шифр специальности:
08.00.05
- Научная степень:
Кандидатская
- Год защиты:
2005
- Место защиты:
Санкт-Петербург
- Количество страниц:
137 с. : ил.
Стоимость:
700 р.499 руб.
до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
Глава 1.Современное состояние и проблемы в области управления
предприятиями легкой и текстильной промышленности
1.1.Исторические аспекты становления и развития
предприятий легкой и текстильной промышленностью
1.2.Основные тенденции развития текстильной
промышленности за рубежом
1.3.Современный период развития отрасли в России 25 1.4.Оптимизация управленческой деятельности на
предприятиях текстильной и легкой промышленности
Выводы
Глава 2.Особенности моделирования процессов управления
на предприятиях легкой промышленности
2.1.Основные структурные черты современных предприятий легкой промышленности и их
управленческого аппарата
2.2.Основы теории управления сложными системами
2.3.Критерии эффективности управления предприятиями легкой промышленности
2.4.Задача оптимизации управленческого звена
2.5.Получение основных статистических закономерностей
о процессе управления
Выводы
Глава 3. Моделирование процессов управления с
использованием теории массового обслуживания
3.1.Основные положения теории массового обслуживания
применительно к управлению предприятием
3.2.Модель системы управления при многофазном обслуживании потока заявок
3.3.Модель системы управления при особом канале обслуживания
3.4.Модель системы управления при периодических включениях
Выводы
Глава 4. Решение прикладных задач оптимизации
управляющих звеньев предприятия
4.1.Задачи оптимизации, анализа и синтеза звеньев ПАП
4.2.Анализ и синтез стандартных СМО
4.3.Анализ и синтез многофазных СМО
4.4.Анализ и синтез СМО с особым каналом
4.5.Моделирование СМО с периодическим включением
4.6.Решение оптимизационной задачи
Выводы
Заключение
Используемая литература
Приложения
Современный этап развития России характеризуется наметившимся ростом экономики, важной составляющей которой является текстильная и легкая промышленность.
Обеспечение ее динамического развития, в свою очередь, требует быстрых и эффективных управленческих решений, отвечающих не только экономическим условиям нашей страны, но и мировому уровню. Как следует из всего опыта сложного периода перехода от командной системы управления и адаптации текстильной и легкой промышленности к новым рыночным отношениям, управленческие структуры предприятий должны быть гибкими, способными работать в интенсивном и не всегда стабильном режиме, во много зависящем от конъюнктуры рынка.
Это приводит к необходимости совершенствования системы управления в качественном и количественном отношении, что является залогом жизнеспособности предприятия в условиях жесткой конкуренции, нестабильности правовых и экономических отношений и вероятностного характера многих процессов. В свою очередь, такая ситуация требует тщательного изучения вопросов, связанных с управлением в сложившихся условиях и принятием научно обоснованных и действенных решений по оптимизации управленческого аппарата и производственных структур.
Совершенствование управления идёт по самым разным направлениям. Это реструктуризация предприятий, диверсификация производства и продукции, внедрение бизнес-процессов, организация современных систем управления качеством, модифицированных к ИСО, приспособляемость предприятий и их ассортимента продукции к ближайшему вступлению России в ВТО, расширение инноваций, стратегический менеджмент, прогнозирование развития предприятий и т.д.
Одним из направлений совершенствования управления предприятиями, в том числе и в лёгкой промышленности, является разработка и реализация
экономико-математических методов, которые, к сожалению, в настоящее время недостаточно используются в отраслях промышленного производства, несмотря на значительную разработанность этих методов, наличие обширного программного обеспечения и современной быстродействующего электронно-вычислительной техники. Особенно это касается малых и средних предприятий, которые не располагают достаточными средствами для приобретения персональных компьютеров и соответствующего программного обеспечения.
В настоящей работе сделан акцент на совершенствование управления и организации производства на предприятиях лёгкой промышленности с использованием теории массового обслуживания (ТМО), которая ранее в этой отрасли применялась лишь для определения коэффициента совпадения операций, имевшего большое значение в отрасли, учитывая, что текстильная и лёгкая промышленность отличается от других обрабатывающих отраслей промышленности, прежде всего многостаночным обслуживанием и чрезвычайной сложностью технологических потоков в производстве.
В этой связи повышение эффективности функционирования структурных звеньев систем управления на основе анализа и моделирования потоков работ на предприятиях текстильной и лёгкой промышленности является весьма важной задачей, которая обуславливает актуальность диссертационной работы.
Тем более, что к настоящему к настоящему времени сформировался мощный экономико-математический аппарат, использующий ТМО, который в сочетании с современными компьютерными технологиями позволяет в кратчайшие сроки находить более эффективные решения в части функционирования структурных звеньев систем управления производством.
Выполненные в последние годы исследования в этом направлении, как правило, не вносят принципиально новых предложений по совершенствованию управления предприятиями тёкстильной и лёгкой
Ещё одним характерным звеном управления на ПЛП является система “руководитель-сотрудники” (рис.2.4-в). Они могут вести различные направления деятельности ПЛП, в связи с чем периодически обращаются к руководителю для решения возникающих вопросов. Приём пока руководитель не решил вопрос с одним из сотрудников, другие, у которых также возникла потребность в решении вопросов с руководителем, должны ожидать. Наиболее нежелательной ситуацией в этом звене будет та, когда у всех сотрудников есть потребность встретиться с руководителем по своим вопросам, а он принял только одного.
Четвёртым видом управленческого звена можно считать отдел специалистов, обслуживающих несколько объектов (станки, производственные линии и пр.) - см. рис.2.4-г. По мере возникновения проблем на каком-либо из объектов свободный специалист (как правило, число специалистов п меньше числа объектов И) прибывает на объект и устраняет проблемы. Если же заняты все специалисты, то очередной проблемный объект (объекты) вынужден (вынуждены) ожидать, пока кто-либо из специалистов не освободиться. Наихудшей ситуацией при этом может считаться, как и ранее, та, при которой на всех объектах возникнут проблемы, все специалисты окажутся занятыми устранением проблем на объектах, куда прибыли, а остальные объекты вынуждены ожидать. Эта ситуация характеризуется как “полный останов системы” и, как правило, грозит самыми нежелательными последствиями (вплоть до аварии на производстве).
Одной из особенностей некоторых управленческих звеньев ПЛП может быть периодичность их работы, т.е. в нерабочее время (ночь, выходные и праздничные дни) заявки могут накапливаться, а в рабочее время интенсивно обслуживаться как накопившиеся заявки, так и вновь поступающие.
Разумеется, все типы управленческих звеньев на ПЛП перечислить невозможно, на рис.2.4 приведены лишь основные. В любом случае нежелательны ситуации, чтобы сотрудники (специалисты) часто пребывали в
Рекомендуемые диссертации данного раздела
| Название работы | Автор | Дата защиты |
|---|---|---|
| Маркетинговый подход в процессе управления государственным имуществом | Колпокчи, Алексей Алексеевич | 2005 |
| Разработка стратегии региональной инвестиционной политики агропромышленного комплекса : на материалах АПК Кабардино-Балкарской республики | Зумакулова, Фатимат Султановна | 2006 |
| Управление процессом инвестирования при создании и развитии инновационной инфраструктуры | Тарханов, Александр Владимирович | 2005 |