Внутрифирменное планирование в птицеводстве : на материалах Российского птицеводческого союза

• Автор: Веденкина, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Сергиев Посад
• Количество страниц: 194 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Сущность, принципы, методы и виды внутрифирменного планирования

1.2. Бизнес-планирование - способ реализации инновационных решений

1.3. Сценарное планирование как механизм нейтрализации рисков в планировании

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ПТИЦЕВОДСТВЕ

2.1. Анализ системы планирования в птицеводческих организациях

2.2. Аналитическая оценка бизнес-планирования в организации

2.3. Модели организации внутрихозяйственного расчета

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ПТИЦЕВОДСТВЕ НА ОСНОВЕ МОДИФИКАЦИИ ЕГО ВИДОВ
3.1. Методика постановки системы бюджетирования
3.2. Совершенствование бизнес-планирования
3.3. Сценарное планирование как стратегия развития организаций отрасли
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. С переходом к рыночным условиям утратилось первостепенное значение планирования в деятельности хозяйствующих субъектов отрасли птицеводства в надежде, что все отрегулирует рынок. Однако на рынке действует множество различных факторов, каждый по-своему и во взаимодействии. Это обстоятельство осложняет их учет при формировании, как долгосрочной стратегии развития организации, так и в краткосрочной перспективе. Одновременно следует отметить тот факт, что рынок Российской Федерации не имеет отработанного механизма поведения покупателей и продавцов и условий вхождения в него новых российских и зарубежных конкурентов. В планировании недостаточно используется имеющийся спектр механизмов и рычагов воздействия на рынок и способов его регулирования.
В условиях снижения государственной поддержки, неконкурентоспособное технико-технологического, трудового и финансового потенциала руководство организаций отрасли не смогло быстро реагировать на все изменения рынка при переходе от плановой к рыночной экономике. Как показала практика, в деятельности хозяйствующих субъектов сложно учесть все возможные комбинации изменения рыночных условий, а, следовательно, предвидеть перспективы будущих бизнес-интересов без включения в данный процесс механизмов планирования.
В системе планирования особая роль отводится внутрифирменному, которое должно строиться с учетом его основополагающих принципов. Однако, в настоящее время имеется ряд проблемных зон в этом виде планирования, которые присущи и отрасли птицеводства. В связи с этим поиск путей научно-методического и прикладного характера, направленных на совершенствование внутрифирменного планирования, является своевременным и актуальным в условиях функционирования хозяйствующих субъектов отрасли в соответствии с требованиями Всемирной торговой организации (ВТО) и Евразийского экономического союза (ЕАЭС).

Степень научной разработанности проблемы. Переориентация российской экономики на рыночные отношения вызвала необходимость изучения внутрифирменного планирования деятельности организаций. Среди зарубежных авторов, рассматривающих данный вопрос, можно отметить следующих: И. Ансофф, К. Боумэн, Р. Брейли, Р. Дамари, П. Друкер, Б. Карлоф, У. Кинг, Д. Клиланд, Ф. Котлер, М. Мескон, М. Портер, Д. Хан и др.
Накопленный зарубежный опыт внутрифирменного планирования требует адаптации к российским условиям. Наиболее существенный вклад в развитие теоретических и практических основ внутрифирменного планирования внесли следующие отечественные ученые: Л.И. Абалкин,
М.М. Алексеева, А.Б. Борисов, Н.Д. Кондратьев, В.И. Ленин, В.Д. Маркова, Б.Н. Порфирьев, Т.Г. Розанова, Р.А. Фатхутдинов, М.А. Федотова,
В.В. Царев и многие другие.
Среди ученых-аграрников, уделяющих особое внимание вопросам планирования с теоретической и методологической точки зрения, можно отметить следующих: Н.Д. Аварский, А.И. Алтухов, А.И. Бажан,
Л.В. Бондаренко, H.A. Борхунов, М.Я. Веселовский, Г.М. Демишкевич,
Н.И. Жуков, А.П. Зинченко, Р.В. Илюхина, А.Р. Кулов, К.П. Личко,
B.З. Мазлоев, В.В. Маслова, А.Н. Осипов, Б.П. Панков, А.Г. Папцов, Г.А. Полунин, И.С. Санду, А.Ф. Серков, В.А. Свободин, Л.П. Силаева,
C.О. Сиптиц, В.В. Таран, A.B. Ткач, И.Г. Ушачев, С.А. Шанин, Ю.Н. Шумаков, А.М. Югай.
Вопросами планирования в АПК и в частности в птицеводстве занимались такие авторы, как А.М. Анисимов, В.П. Арашуков, Л.Н. Барабуля, П.И. Васильев, С.Ф. Демидов, К.Н. Дубовский, Р.З. Злобин, А.П. Касьянов, К.И. Карюкина, К.Н. Клочков, М.Г. Лапуста, В.В. Роон, А.Н. Тарасов, A.B. Федоров, С.Д. Фетисов, А.Н. Якунин и другие.
Ориентируясь на существующие точки зрения и взгляды ученых и практиков относительно внутрифирменного планирования, можно констатировать большое разнообразие в видении его роли, принципов, задач, функ-

Поэтому нужно представить основные этапы разработки сценарного планирования, исходя из основных причин его необходимости (табл. 10).
Таблица 10 - Этапы разработки сценарного планирования
Наименование этапа Содержание этапа
Предсценарный Определяются цели сценарного процесса Формируется рабочая группа, ответственная за создание сценариев. Определяется ее руководитель С особым вниманием определяется состав рабочих групп Мотивация
Сценарный Определяются и анализируются факторы внешнего окружения, на которые не может непосредственно влиять организация Выделяются ключевые неопределенности, формируются допущения Разрабатываются сценарии с определением параметров значений всех ключевых факторов для каждого из них Разрабатывается системы индикаторов наступления определенного сценария
Внедрение сценариев Определяются стратегические цели и задачи каждого сценария Разрабатываются стратегические планы, проверяется актуальность и устойчивость стратегии Разрабатывается система мониторинга определения сценариев и системы реализации стратегии Реализация стратегии или управленческого решения и оценка их эффективности
Анализ сценариев Анализ и оценка уровня ключевых параметров и системы индикаторов, характеризующих сценарий и позволяющих на ранних стадия распознать его Формируется система мониторинга сценариев и их корректировка
Источник: Составлена автором на основе литературных данных [94, 122, 123]
При разработке альтернатив, как правило, используют оптимистический, пессимистический и вероятностный сценарии развития событий, на основе которых формируются соответствующие планы.
Также возможна разработка двух типов сценариев. Первый тип сценариев предусматривает последовательность шагов, ведущих к целевому формированию бизнес-интересов хозяйствующего субъекта отрасли птицеводства с учетом факторов и событий, оказывающих большое влияние на этот процесс.
Второй тип сценариев предполагает возможные последствия для хозяйствующего субъекта отрасли птицеводства, если он достигнет прогнозируемых параметров развития.