Повышение конкурентоспособности управленческого персонала на основе оценки его потенциала

• Автор: Суслова, Наталия Валериевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил.

Содержание.

Введение
1. Конкурентоспособность потенциала управленческого персонала как фактор эффективного функционирования предприятия.
1 1 Особенности структуры потенциала управленческого персонала в современных условиях.
1.2 Понятие конкурентоспособности потенциата управленческого персонала и ее влияние на эффективное функционирование предприятия.
1.3 Состояние и перспективы развития металлургического комплекса СНГ и системы управления его предприятиями.
2. Анализ и определение конкурентоспособности потенциала управленческого персонала.
2.1 Выявление основных элементов и факторов конкурентоспособности потенциала управленческого персонала.
2.2 Методика определения конкурентоспособности управленческого персонала на основе оценки его потенциала.
2.3 Управление формированием конкурентоспособного управленческого персонала.
3. Рекомендации по повышению эффективности деятельности металлургических предприятий за счет конкурентоспособного управленческого персонала.
3.] Выявление зависимости уровня конкурентоспособности управленческого персонала и экономической эффективности металлургических предприятий.
3.2 Рекомендации по повышению эффективности деятельности ОАО «Запорожсталь» за счет повышения уровня конкурентоспособности управленческого персонала

Заключение
Литература
Приложение

Введение.
Актуальность темы исследования.
Происходящий в России кризис экономической системы показал отсутствие у большинства руководителей технократического склада мышления.знаний мировой науки управления и рыночной экономики и, тем более, возможности применять их в практике управления предприятием.
Такая ситуация еше больше подчеркивает значимость управленческого труда, связанного с изменением традиционного разделения функций управления, появлением новых, расширением самоуправления. Экономическая ситуация, сложившаяся в большинстве отраслей, отрицательно сказывается на профессиональном уровне управленческого персонала. В новых рыночных условиях особенно актуальным становится проблема соответствия уровня потенциала управленческого персонала требованиям, выдвигаемым к нему самим предприятием в жесткой конкурентной среде. Поэтому основная практическая задача управленцев состоит в эффективном сохранении и воспроизводстве, направленном формировании и рациональном использовании профессиональноподготовленного, отвечающего требованиям предприятия потенциала управленческого персонала. Особенно актуальным на сегодняшний день является привлечение незадействованных возможностей управленческих работников, а также развитие тех элементов их потенциала, наличие которых обуславливает эффективность деятельности аппарата управления, а значит и всего предприятия в целом, что дает ему возможность свободно конкурировать на рынке.
В ситуации, когда значительно повысилась экономическая и социальная нестабильность, когда крайне необходимо качественное формирование потенциала управленческого персонала * практически отсутствуют эффективные методы и технологии его оценки, а также
механизм формирования конкурентоспособного потенциала управленческого персонала.
Невысокое качество инновационных, творческих способностей управленческого персонала и профессионализма управленцев, особенно необходимых в условиях свободного рынка, препятствует основной задаче управленческих работников - доведения результатов фундаментальных исследований до практической реализации - готового продукта, пользующегося спросом на рынке.
Одним из вариантов решения проблем, связанных с анализом и регулированием уровня потенциала управленческого персонала, степени его соответствия требованиям рынка труда, является определение конкурентоспособности управленческих работников и путей ее повышения.
Цель и задачи исследования:
Цель - разработка теоретических, методических положений и практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности управленческого персонала на основе оценки его потенциала в целях усиления конкурентных преимуществ предприятия.
Задачу.
исследовать структуру потенциала управленческого персонала и выявить ее особенности в современных рыночных условиях; исследовать и обобщить факторы, определяющие структуру потенциала управленческого работника и их влияние на конкурентоспособность его потенциала;
проанализировать существующие методы и выработать свой методический подход к определению конкурентоспособности управленческого персонала;
- разработать методические положения по управлению формированием конкурентоспособного потенциала управленческого персонала;
1.3. Состояние и перспективы развития металлургического комплекса СНГ и системы управления его предприятиями.
В первой главе рассматривается также одна из составляющих потенциала управленческого персонала - условия его реализации, определяемые структурой системы управления предприятия. Поэтому представляется весьма важным исследование и выявление наиболее эффективной структуры системы управления предприятия.
В качестве базы исследования автором выбраны предприятия металлургической промышленности, как одной из базовых отраслей экономики.
Металлургическая промышленность СНГ - одна из базовых отраслей экономики, основной производитель конструкционных материалов.
На долю черных и цветных металлов приходится более 95% объема производства конструкционных материатов, без которых невозможно развитие машиностроения, химии, атомной энергетики, оборонного комплекса, строительства и других отраслей. Развитие металлургии в конечном итоге предопределяет не только экономическую, но и реальную политическую независимость страны, ее индустриальный и оборонный потенциал.
Начиная с 1991 года в экономике стран СНГ имел место глубокий структурный и финансово-экономический кризис: сокращены объемы производства во всех отраслях промышленности. При этом наибольший спад производства произошел в отраслях - основных потребителях металлопродукции: машиностроении, топливно-энергетическом,
химическом, нефтехимическом и оборонном комплексах. Так, снизилось производство металлорежущих станков - в 4 раза, кузнечно-прессовых