Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий

• Автор: Ершова, Ирина Вадимовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 336 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. КОНКУРЕНЦИЯ И ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА
1.1. Предприятие как объект промышленной политики
1.2. Проблемы конкурентоспособности российской экономики
2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННЫЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ - ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТАРОПРОМЫШЛЕННЫХ РЕГИОНОВ
2.1. Технология как фактор конкуренции
2.2. Признаки и типы технологически ориентированных предприятий
2.3. Значение технологически ориентированных предприятий для экономики старопромышленных регионов
3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Эволюция научных взглядов на управление предприятием
3.2. Современная концепция стратегического управления
3.2.1. Целеполагание в концепции стратегического менеджмента
3.2.2. Разработка и оценка стратегий
3.2.3. Разработка программ и проектов
3.3. Особенности стратегического управления технологически ориентированными предприятиями
3.4. Опыт и проблемы стратегического управления
на российских предприятиях
4. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
4.1. Факторы и условия инновационной активности
4.2. Понятие и виды инновационных стратегий
4.3. Методические подходы к оценке инновационного потенциала
4.4. Оценка инновационной активности технологически ориентированных предприятий Среднего Урала
5. РЕГИОНАЛЬНАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА И ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ
5.1. Инвестиционная ситуация на среднем Урале
5.2. Приоритеты региональной инвестиционной политики
6. ОБНОВЛЕНИЕ И ПОДДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА
6.1. Методический подход к оценке технико-экономического уровня парка оборудования
6.2. Методика оперативной оценки развития парка оборудования
6.3. Основные положения по управлению развитием парка оборудования
7. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ
7.1. Стратегический контроллинг
7.2. Бюджетирование как метод управления финансами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
С развитием рыночных отношений проблема поддержания конкурентоспособности становится приоритетной для российских предприятий. При ее решении необходимо учитывать, что конкурентоспособность предприятия зависит как от внешних условий хозяйствования, так и от внутренних факторов, то есть является функцией государственного регулирования и собственно менеджмента предприятия.
На этапе начала крупномасштабных российских реформ, основное внимание уделялось изменению макроэкономической среды хозяйствования, а сами предприятия как объект экономической политики оказались на периферии реформ. Приоритетными направлениями реформирования являлись институциональные преобразования и создание рыночной инфраструктуры, включая кредитно-финансовую сферу. Считалось, что создание надлежащей макросреды не только необходимое, но и достаточное условие для реорганизации предприятий и их адаптации к рыночному механизму. При этом не принимались во внимание складывающиеся десятилетиями структурные диспропорции в народном хозяйстве, индуцированная неконкурентоспособность многих предприятий, технологический разрыв с развитыми странами, а также неадекватная новым условиям система менеджмента на предприятиях.
Систематическое падение динамики физических объемов производства по большинству отраслей народного хозяйства РФ за последние годы, ухудшение финансовых показателей предприятий, снижение инвестиционной и инновационной активности позволяет сделать вывод о недостаточности косвенного влияния на экономику

лучаемой прибыли и роста числа убыточных предприятий носит прогрессивный характер. Кредиторская задолженность предприятий превышает дебиторскую почти в 2 раза, две трети промышленных предприятий имеют просроченную кредиторскую задолженность перед бюджетом и поставщиками. Отдельные индикаторы финансового состояния промышленности Свердловской области приведены в прил. 5.
В то же время, традиционный подход к оценке финансового состояния и прогнозированию вероятности банкротства не может служить индикатором конкурентоспособности предприятия, так как основываются на дискретных данных прошлых периодов и не учитывает перспектив его развития.
Проведенный нами по 8-ми машиностроительным предприятиям (прил. 5) анализ достоверности прогнозирования банкротства по методикам [81, 69] показал, что:
-использование коэффициентов Альтана в российских условиях приводит к недостоверным результатам (табл. П.5.12-П.5.13);
-на величину балансовой прибыли наибольшее значение оказывают показатели состояния основных фондов и обеспеченности собственными оборотными средствами (табл. П. 15).
Основываясь на полученных результатах, нами была разработана методика оценки рейтинга предприятия, учитывающая перспективы его развития (прил.6).
Результаты сравнительных оценок по традиционным и предлагаемой методикам приведены в табл. 1.3.
Согласно методике прогнозирования банкротства [61, 36] рассмотренные предприятия в 1995 году можно было признать банкротами. В то же время, по ОАО “Пневмостроймашина” и ЗАО "Эльмаш” в 1997-1998 гг. наблюдается прирост выпуска продукции, в том числе экспортного исполнения.