Оценка эффективности управленческого потенциала на предприятиях станкостроительного комплекса : По материалам Республики Адыгея

• Автор: Тлехурай, Лариса Талибовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Майкоп
• Количество страниц: 197 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОЦЕНКА РЫНОЧНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
СТАНКОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
1.1. Роль управленческого потенциала в повышении рыночной устойчивости предприятия
1.2. Оценка эффективности микросреды станкостроительного комплекса
1.3. Макросреда экономического пространства РА как субъекта РФ
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ
ОСОБЕННОСТИ ИЗМЕРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
2.1. Управленческий потенциал как составная часть потенциала предприятия
2.2. Механизм взаимосвязи финансовой устойчивости предприятия и эффективности управленческого потенциала
2.3. Методы оценки эффективности управленческого потенциала
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
3.1. Оценка финансового состояния предприятий станкостроительного комплекса
3.2. Оценка эффективности управленческого потенциала
3.3. Целевая программа развития станкостроительного комплекса Республики Адыгея
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Осуществляемый в России переход к рынку связан с глубокими изменениями хозяйственных отношений в экономике - разгосударствлением и приватизацией, приходом предпринимательства на смену директивному управлению, созданием развитых рыночных отношений, инфраструктуры и механизмов. Эти процессы обуславливают необходимость принципиально новых подходов к руководству промышленным предприятиями, требуют коренного преобразования всей системы управления производством, сформировавшейся за годы централизованного народнохозяйственного планирования, а также соответствующей трансформации сложившихся научных представлений в этой области [6].
В ходе экономических реформ основным звеном хозяйственного механизма постепенно стало предприятие как самостоятельный товаропроизводитель и рыночный агент. Однако именно на предприятии как в фокусе сконцентрировались все недостатки и последствия команднораспорядительного руководства экономикой и неразвитых рыночных отношений. И сегодня в практической деятельности отечественных предприятий станкостроительного комплекса преобладают узость интересов, пассивность и отсутствие видения перспективы.
Нарастающие колебания рыночной конъюнктуры, нестабильность и непредсказуемость ситуации на рынке в существующих условиях усиливают необходимость осознанного выбора предприятием направлений его рыночной деятельности, предъявляют новые требования к отечественным производителям. Для того, чтобы выжить, им теперь необходимо обладать умением и способностью быстро реагировать и приспосабливаться к особенностям формирующейся рыночной среды. Именно на этой основе возникает насущная потребность в научной и практической разработке этой проблемы и создания новой системы управления производством на предприятии, адекватно реагирующей на внешние и внутренние изменения и имеющей соответствующий организационный механизм, обеспечивающий выработку и реализацию предприятием
дефицитом рабочих мест в связи со спадом производства и ростом безработицы. По состоянию на 01.01.1999 г. безработными в Адыгее признаны 4462 чел. Весьма негативной тенденцией являются нарастающие темпы безработицы.
Структура высвобождаемых трудовых ресурсов по отраслям хозяйства в целом соответствует занятости населения: из числа уволенных на долю промышленности приходится 50 %, на долю сельского хозяйства - 40 %, транспорта -10%.
Миграция оказывает сильное давление на рынок труда республики, повышает нагрузку на работающих, создает диспропорции в демографической структуре.
Воспроизводственная структура, как известно, характеризуется индикаторами производства, использования и структуры национального продукта региона.
Адыгея - единственная из республик, имеющая положительное сальдо вывоза ВНП, что совпадает с общей ситуацией по Северному Кавказу, формирующейся за счет краев и области. Это свидетельствует об активном характере экономики республики и ее достаточной устойчивости.
Отрасли специализации Адыгеи - это пищевая промышленность и сельскохозяйственное производство. "Визитной карточкой" республики являются мясные и плодоводческие консервы, кондитерские, макаронные и винно-водочные изделия.
Сельское хозяйство - традиционная для республики отрасль. Площадь пашни Адыгеи - 250 тыс. га, на ней возделывается более ста видов сельскохозяйственной продукции. Объемы производства основных из них следующие (в тыс. т.): зерно - 300, сахарная свекла - 130, подсолнечник - 28, картофель - 38, овощи - 60. Осуществляется программа производства чая - самого северного чая в мире.
К числу непрофильных отраслей относятся легкая промышленнсть, тарное и шпагатно-веревочное производства, изготовление стройматериалов, лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность, маши-