Формирование модели виртуального логистического оператора в цепях поставки

• Автор: Шатохин, Сергей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 135 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ГГ В ЛОГИСТИКЕ И ВОЗМОЖНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИ ПОСТРОЕНИИ КООПЕРАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК
1.1 Эволюция, состояние и тенденции развития 1Т в логистике
1.2 Виртуальные формы организации бизнеса как новая логистическая технология
1.3 Исследование форм кооперативных отношений в цепях поставок
ГЛАВА 2. МОДЕЛИ ПОСТРОЕНИЯ КООПЕРАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК С УЧАСТИЕМ ВИРТУАЛЬНЫХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ОПЕРАТОРОВ 3
2.1 Сущность и классификационные признаки виртуальных логистических операторов
2.2 Концептуальная модель виртуального логистического оператора
2.3 Разработка алгоритма создания и функционирования виртуального 52 логистического оператора
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВИРТУАЛЬНОГО ЛОГИСТИЧЕСКОГО ОПЕРАТОР
3.1 Разработка алгоритма построения цепи поставок виртуальным логи- 70 стическим оператором
3.2 Формирование критериев системной оценки деятельности ВЛО и оптимизация затрат в цепях поставок
3.3 Прогноз и формирование заказа ВЛО в цепях поставок легковых автомобилей (на примере «БиЬаги»)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В связи с появлением многочисленных транснациональных корпораций и ростом объемов международной торговли электронные средства коммуникации, объединяющие мир в единое информационное пространство, становятся все более значимыми. Единственным возможным способом выживания малого и среднего бизнеса в конкурентной борьбе с корпорациями является интеграция. Необходимость интеграции накладывает определенный отпечаток на современные концепции управления, в том числе в сфере логистики.
В современном менеджменте в целом, и в логистике, в частности, особое внимание уделяется информационным технологиям при принятии управленческих решений. Наиболее перспективным направлением повышения конкурентоспособности малого и среднего бизнеса является интеграция и кооперация предприятий посредством информационных технологий. Синхронизация и координация бизнес-процессов, моделей планирования и управления на основе единой информационной среды между всеми скооперировавшимися участниками позволяют компаниям гибко реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и оперативно формировать цепь поставок для удовлетворения потребностей клиентов. В результате кооперации увеличивается доходность и повышается конкурентоспособность предприятий за счет уменьшения вероятности ошибок, недопоставок и сокращения сроков поставок.
Обобщение материалов многочисленных исследований показало, что использование виртуальных посредников в цепях поставок позволяет сократить логистические издержки от 5 до 60%, повысить точность поставок от 10 до 50%, снизить время прохождения товаров по цепи от 5 до 50 %, повысить надежность цепи поставок до 30%, увеличить оборот и доли рынка за счет улучшения реакционной способности системы и улучшения качества работы с клиентами до 50 %.

По оценкам специалистов до 80% стоимости конечного продукта зависит от решений, принятых на этапе построения цепи поставок. Несмотря на это, а также на большое количество практических примеров и научных работ по вопросам изучения проблем интеграции и кооперации за рубежом, в России этим вопросам уделяется недостаточное внимание, поэтому разработка оптимальных механизмов кооперации предприятий посредством информационных технологий в настоящее время сохраняет свою актуальность. В этой связи актуально создание виртуального логистического оператора (ВЛО), востребованность которого также обусловлена географическим расположением Российской Федерации. В частности, на наш взгляд, особенно актуальным является создание и функционирование ВЛО в северо-западном регионе РФ, который является крупным транзитным узлом и граничит с европейскими странами. Все эти аспекты определили актуальность исследования и обусловили выбор темы данной диссертации.
Степень проработанности проблемы. В последние десятилетия концепции в области управления цепями поставок, кооперации, теории управления и информационных технологий нашли широкое распространение и были отражены в работах Аникина В.А., Бурне Дж., Дыбской В.В., Зайцева Е.И., Иванова Д.А., Козье Д., Королевой Е.А., Лукинского B.C., Медведева В.А., Миротина Л.Б., Мошина Ю.А., Мэлоуна М., Парфенова A.B., Сергеева В.И., Сидорова И.И., Уварова С.А., Уотерса Д. и др. отечественных и зарубежных ученых. Но, в тоже время, вопросу виртуальных предприятий уделяется недостаточно внимания.
Анализ вышеперечисленных работ показывает, что:
- исследования разрознены: отсутствует единая терминологическая база виртуальных форм кооперации;
- исследователи основное внимание уделяют виртуальным предприятиям, обходя своим вниманием виртуальных логистических операторов;
- представляемые модели зачастую лишены теоретического обоснования и имеют лишь практическую реализацию или же, напротив, слишком да-
ГЛАВА 2. МОДЕЛИ ПОСТРОЕНИЯ КООПЕРАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК С УЧАСТИЕМ ВИРТУАЛЬНЫХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ОПЕРАТОРОВ
2Л. Сущность и классификационные признаки виртуальных логистических операторов
В предыдущей главе мы рассмотрели различные взгляды на ВП и теперь можем дать свое определение ВЛО. Под виртуальным логистическим оператором будем понимать новую форму экономической организации, объединяющих с целью оптимизации операций в цепях поставок различные виды деятельности и ресурсы посредством современных информационных технологий, а так же предоставление новых, ранее недоступных услуг, появляющихся вследствие кооперации большого количества компаний различной направленности.
Основные положения:
1. Использование минимума человеческих ресурсов в реальном секторе.
2. Использование максимума человеческих ресурсов в виртуальном секторе.
3. Максимальная виртуализация.
4. Использование максимум инновационных технологий.
5. Кооперация максимального количество подходящих по характеристикам агентов.
В случае создания структуры по принципам ВЛО, компании интегрируясь друг в друга и в новую виртуальную структуру, то есть часть их структур и обязанностей становится общими, их берет на себя ВЛО (например такие функции как поиск, обработка информации, координация работы и т.д., т.е. становятся едины для множества компаний). Кроме того ВЛО оптимизи-