Стратегия повышения эффективности предприятий потребительской кооперации : На примере Воронежского Областного Потребительского союза

• Автор: Бегучев, Николай Игорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.1 Исследование социально-экономической сферы деятельности потребительской кооперации
1.2 Классификация законов развития рынков товаров потребительской кооперации
1.3 Стратегическое планирование как фактор повышения эффективности деятельности предприятий
2. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ НА ЭТАПЕ УГЛУБЛЕНИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ
2.1 Анализ современного состояния предприятий потребительской кооперации Воронежской области
2.2 Процесс оптимизации организационной структуры управления, осуществляющей защитную функцию
2.3 Модель интеграции конкурентных преимуществ предприятий
3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
3.1 Разработка стратегии повышения эффективности деятельности предприятий
3.2 Механизм гармонизации стратегического и тактического планирования
3.3 Научно методические положения по устранению некоторых диспропорций в экономическом развитии предприятий ■
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы диссертационного исследования. В условиях рыночных отношений, когда конкурентная борьба за рынки сбыта продукции приобретает все более острый характер, эффективность деятельности предприятий во; многом определяется степенью использования внутренних резервов, адаптацией ; методов и механизмов управления производством к требованиям потребительских предпочтений. Преобразование различных сторон деятельности предприятий с целью удовлетворения не только потребностей массового, но и индивидуального, сегментативного спроса покупателей, способно обеспечить получение прибыли, достаточной для эффективного функционирования и их развития.
Исторический опыт работы предприятий потребительской кооперации свидетельствует о том, что они в наибольшей мере приспособлены к удовлетворению различных потребностей населения за счет своей мобильности и развитой сети взаимоотношений с пайщиками и другими поставщиками продукции, а также покупателями. Это конкурентное преимущество является основой для значительного повышения эффективности их работы. Однако, как показывают исследования, в последние годы на предприятиях данной сферы резко снизился уровень материально-производственного базиса, увеличился износ основных производственных фондов, стали проявляться тенденции нестабильности производства за счет удлинения сроков реализации продукции и оборачиваемости средств, которые привели к убыточности предприятий и снижению эффективности их деятельности.
Эти и другие негативные факторы вызывают необходимость поиска новых методов и механизмов управления деятельностью предприятий с целью расширения ниши рынка за счет повышения конкурентоспособности и качества продукции. Управление предприятием в условиях конкуренции должно быть направлено прежде всего на повышение экономического потенциала через научно обоснованное соотношение затрат и результатов производства, изыскание новых путей приложения капитала, нахождение более прогрессивных форм доведения продукции до покупателей. Это должно сопровождаться использованием внутренних механизмов развития производства на фоне повышения динамичности; функционирования российской экономики. Важнейшим направлением; повышения - эффективности деятельности предприятий является также отсутствие научно обоснованных методов, обеспечивающих экономический рост их производства. Кроме того, отсутствие научно обоснованной стратегии повышения эффективности, производства; способствующей организационноэкономической устойчивости предприятий, экономии внутренних резервов, установлению выгодных взаимоотношений с пайщиками и потребителями; продукции, как правило, приводит к снижению массы прибыли.
Выявление этих проблем и необходимость их научно-методического обеспечения позволяет считать выбранную тему исследования актуальной, имеющей важную социально-экономическую направленность.
Степень изученности проблемы. Существенный вклад в развитие теории повышения эффективности деятельности предприятий пищевой промышленности и потребительской кооперации сделан O.K. Филатовым, Т.Ф. Рябовой, В.П: Грузиновым, O.A. Новиковым, В.П; Федько, В.И. Комаровым, М.Д. Магомедовым, O.A. Масленниковой, В.Д. Гончаровым, В.В. Гусевым, B.A. Чевычеловым, В.В. Денискиным и др.
Однако, несмотря на важность выполненных этими учеными научных исследований, имеется сектор малоизученных теоретических и методологических аспектов разработки стратегии повышения эффективности предприятий, способов выявления конкурентных преимуществ применительно к хозяйствующим субъектам потребительской, кооперации. С учетом; вышеизложенного, выполнение данного исследования, связанного с дальнейшим развитием методических и практических проблем повышения эффективности предприятий данной сферы, представляется целесообразным.
Таким образом, социально-экономическая актуальность и недостаточная изученность данной проблемы, ее существенная значимость для экономики на-

- организационно - распорядительного механизма ' определяющего порядок инициации, подготовки, осуждения и принятия решений на предприятии;
-информационного обеспечения процесса принятия решений.
Для предприятий, длительное время существующих на рынке, именно эта система, является носителем инвариантных индивидуальных особенностей предприятия.
Думается, что именно недостаточная перестройка хозяйствующих субъектов на адекватные экономические, интересы, (валовой доход или прибыль), нерыночный характер их экономики (с одной стороны, производства неконкурентной продукции, с другой стороны - объемами ниже критического уровня; с третьей стороны - ориентацией на физический максимум) и являются одной из причин их кризисного положения. Выход из сложившейся ситуации необходимо искать в практическом анализе форм управления предприятиями на этапе углубления рыночных отношений.