Совершенствование функционирования и развития предпринимательских сетей

• Автор: Макарова, Ирина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты развития предпринимательских сетей
1Л .Формы интеграции бизнеса в бизнес-среду и их эффективность
1.2. Бизнес-процесс в предпринимательских сетях и его структура
1.3. Особенности товародвижения как бизнес-процесса в
предпринимательских сетях
Глава 2. Тенденции развития предпринимательских сетей
2.1 Анализ факторного влияния на развитие предпринимательских сетей
2.2. Аутсорсинговая деятельность и ее влияние на развитие товародвижения
в предпринимательских сетях
Глава 3. Повышение эффективности развития предпринимательских сетей
3.1. Разработка алгоритма выбора посредников
3.2.Выбор аутсорсеров для эффективного развития предпринимательской
сети
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Введение

Актуальность темы исследования. В условиях нарастающей глобализации, жёсткой конкуренции и развития информационных технологий возникает потребность в новых формах взаимоотношений между крупными, средними и малыми предприятиями, позволяющих бизнесу лучше адаптироваться к неопределённости внешней среды и уменьшить различного рода риски. В связи с этим последнее десятилетие за рубежом получила широкое распространение такая форма бизнеса, как предпринимательские сети, которая так же широко стала применяться и в России.
В современных условиях существует много различных форм партнерских взаимоотношений, которые дают взаимодействующим сторонам ряд выгод и возможностей. В качестве одной из них представляется целесообразным рассматривать партнерские отношения в рамках предпринимательской сети как совокупность отдельных предприятий и организаций, осуществляющих долгосрочное межфирменное
взаимодействие, позволяющее достигать конкурентных преимуществ в условиях риска и неопределенности внешней среды.
Предпринимательские сети характеризуются сочетаемыми целями, высокой степенью взаимосвязанности структурных элементов, согласованностью стратегии развития, наличием взаимосвязи с внешней средой; функционируют на основе свободной самоорганизации, связи, субподрядных отношений, и являются одной из новых форм диверсификации предпринимательской деятельности1.
Участники сети проводят согласованную политику координируемую, как правило, фирмой-лидером, стремятся к созданию долгосрочных взаимовыгодных эффективных взаимоотношений, дающих возможность
1 Марков М.М. Проблемы малого и среднего бизнеса. Предпринимательство. Проблемы современной экономики. № 2 (22)

взаимовыгодно использовать ресурсы, снижать издержки, ослаблять или нейтрализовывать возникающие риски.
Одним из инструментов, позволяющих существенно снизить затраты предприятий в сфере товародвижения, особенно в условиях турбулентной экономической среды, является логистический аутсорсинг, который начинает все активнее использоваться и отечественными предпринимателями, обеспечивая тем самым для них дополнительный запас финансовой прочности.
Новые условия хозяйствования, вызванные трансформационными процессами общества, особенно в специфических условиях ведения предпринимательства в России, обусловили необходимость дальнейших исследований, направленных на совершенствование функционирования и развитие предпринимательских сетей.
Степень научной разработанности проблемы исследования. Сегодня в научных источниках исследуются механизмы стратегического управления, позволяющие предпринимательским сетям оперативно реагировать на изменение факторов внешней и внутренней среды. В работах зарубежных ученых М. Хампера, Д. Чампи, а также отечественных авторов Е.З. Зиндера, Е.Г. Ойхмана, Э.М. Попова и ряда других рассматриваются бизнес-процессы, характерные для современного предпринимательства. В работах С.М. Ковалева и В.М. Ковалева предлагается их классификация, а Т. Конти отмечает, что для эффективного управления бизнес-процессом необходимо, чтобы у каждого из них был владелец, обладающий соответствующими полномочиями и ресурсами. С.М. Ковалевым описаны стандарты управления бизнес-процессами. В трудах В.Г. Елиферова и
В.В. Репина вводится понятие сети процессов, позволяющее построить концептуальную схему управления ими.
Особенности предпринимательских сетей рассматривают в своих работах С. Джонс, X. Хестерли, С. Богатти, М. У. Юсим, из отечественных ученых А. Н. Асаул, Н.К., В.В. Радаев, М. Г. Светунькова, Г. В. Широков и

А.Н. Асаул определяет предпринимательские сети как новую форму организации межфирменного взаимодействия, позволяющую быстро, инновационно адаптировать внутренние структуры и внешние взаимосвязи к быстро меняющейся неопределенности внешней среды [8].
По мнению М.Г. Светунькова, предпринимательская сеть - это прежде всего форма хозяйственной связи между независимыми бизнес-субъектами, основанная на социальных механизмах [102].
А.Н. Асаул рассматривает в качестве субъектов сети (сетевых партнеров) организации, которые формируют предпринимательскую стратегию на основе сетевого подхода и в соответствии с принципами функционирования предпринимательских сетей, участниками которых они являются [7, с. 83]. Там же сформулированы следующие принципы эффективности сети:
- синергичность;
сочетаемость эффективности предпринимательской сети
эффективностью всех её участников;
непротиворечивость целей предприятий, входящих в
предпринимательскую сеть;
- принцип разнообразия эффектов участников предпринимательской сети.
Диссертантом предложено дополнить перечисленные принципы эффективности предпринимательской сети:
целесообразность или целенаправленность формирования в
соответствии с изменениями внешней и внутренней среды;
- результативность - степень достижения заданных количественных и качественных результатов предпринимательской сети;
- приверженность участников, надежность, предполагающая сохранение партнерства до получения необходимых результатов (эффектов);
- своевременное или упреждающее реагирование сети на изменения требований рынка, обеспечивающее ее эффективность.