Условия и факторы развития компаний "посевной стадии" в инновационной инфраструктуре

• Автор: Митин, Юрий Романович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 177 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические основы исследования влияния инновационной инфраструктуры на формирование и развитие инновационных компаний
1.1 Роль инновационной инфраструктуры в развитии и поддержке малого бизнеса
1.1.1 Развитие концепции «Национальной Инновационной Системы»
1.1.2 Общие черты инновационной инфраструктуры
1.1.3 Общие причины успешности построения НИС
1.2 Особенности развития малых инновационных компаний посевной стадии
1.2.1 Креативная среда
1.2.2 Точки контакта
1.2.3 Размещение компаний
1.2.4 Выход на рынок
1.3 Анализ взаимодействия малых инновационных компаний и инфраструктуры
2 Формирование инновационной инфраструктуры для компаний посевной стадии: российский и зарубежный опыт
2.1 Основные элементы инновационной инфраструктуры для компаний посевной стадии в России
2.1.1 Бизнес-инкубаторы
2.1.2 Бизнес-модель и проблемы развития инкубаторов
2.1.3 Технопарки
2.1.4 Программа создания ОЭЗ
2.1.5 Работа технопарков с компаниями посевной стадии
2.1.6 Проблемы технопарков
2.1.7 Инновационно-технологические центры
2.1.8 Центры трансфера технологий
2.1.9 Российская сеть трансфера технологий
2.1.10 Инвестиционные фонды
2.1.11 Посевные фонды

2.1.12 Частные венчурные фонды
2.1.13 Бизнес-ангелы
2.1.14 Корпоративные венчурные фонды
2.1.15 Региональные венчурные фонды
2.1.16 Российская корпорация нанотехнологий
2.1.17 Российская ассоциация прямого и венчурного инвестирования
2.1.18 Российская венчурная компания
2.1.19 Фонд посевных инвестиций РВК
2.1.20 Основные проблемы фондов посевной стадии и пути их решения
2.2 Анализ международного опыта государственной поддержки компаний посевной стадии
2.2.1 Китай
2.2.2 США
2.2.3 Индия
2.2.4 Израиль
2.2.5 Финляндия
2.2.6 Результаты обобщения зарубежного опыта
3 Разработка предложений для эффективного взаимодействия малых инновационных компаний и инфраструктуры
3.1 Аналитическое исследование малых компаний посевной стадии
3.1.2 Портрет посевного проекта
3.1.3 Проблемы инновационных компаний
3.2 Направления модернизации российской инновационной инфраструктуры при взаимодействии с компаниями посевной стадии
3.2.1 Создание механизмов управления инновационных компаний
посевной стадии
3.2.2 Привлечение опытных менторов и экспертов
3.2.3 Разработка бизнес-планов для инновационных компаний посевной
стадии
Заключение
Библиографический список
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Современный этап развития российской экономики характеризуется активными процессами содействия развитию малых инновационных компаний. В связи с этим важной группой проблем являются условия и факторы, при которых такие предприятия будут эффективно управлять собственным бизнесом, трансформируя НИОКР в коммерциализируемые технологии. При этом ключевая роль принадлежит формированию адекватной инновационной инфраструктуры, способствующей развитию малых инновационных компаний, прежде всего, на ранних стадиях.
До настоящего времени не сформировалось чёткое понимание роли тех элементов инновационной инфраструктуры, которые играют определяющую роль в процессе формирования и развития инновационных компаний на посевной стадии. Кроме того, не разработаны методы и механизмы взаимодействия инфраструктурных элементов с инновационными компаниями, не выстроены приоритеты их поддержки. Более того, не определены условия, которые будут регламентировать ключевые элементы и функции инновационной инфраструктуры. В результате, в российской инновационной инфраструктуре зачастую наблюдаются противоречия между сформированными элементами и их функциями.
Мировой опыт показывает, что большинство экономик мира осознало необходимость совершенствования механизмов построения своих национальных инновационных инфраструктур. Составленные в последнее время рейтинги, такие как «мировые рейтинги инноваций» по версиям BCG и INSEAD1, оценивающие достигнутые успехи, призваны сделать качество инновационных инфраструктур измеримым. В итоге, в обоих из них Россия занимает очень скромные позиции - 49-е и 56-е места соответственно. Такое положение дел признаётся, в частности, и политическим руководством страны2.
Представляется, что одним из направлений решения данных проблем, с одной стороны, могло бы стать исследование зарубежного опыта и выборочная адаптация «лучших мировых практик» в российских условиях с учетом особенностей функционирования сложившейся инновационной инфраструктуры. С другой стороны, необходимо рассмотреть реальную практику с позиции самих компаний, выделить ключевые элементы инновационной инфраструктуры и изучить механизмы их взаимодействия с компаниями
1 BCG, Global Innovation Index, 2009; INSEAD, Global Innovation Index, 2011
2 Д. Медведев, «Послание Федеральному Собранию Российской Федерации», 2009.

финансирования текущей деятельности. Возможным решением является передача зданий инкубатора в доверительное управление на конкурсной основе на период 2-3 года с четким отслеживанием достижения ключевых показателей результативности управляющей командой.
• Процент от привлечения денег в проект (success fee). Эта бизнес-модель характерна для частных бизнес-инкубаторов, аффилированных с посевными фондами. В условиях неразвитости венчурного рынка она может работать исключительно для кэптивных (нерыночных) посевных структур. Более подробно эта проблема анализируются в разделе фонды.
• Доля в проекте. Эта бизнес-модель характеризуется ещё большими рисками и сроками окупаемости. В каком-то виде эта модель может быть характерна для образования инкубаторов при ВУЗах или крупных предприятиях, когда компании предоставляется льготная аренда в обмен на долю в проекте.
• Дополнительные платные услуги (консалтинг, образование). Данная модель является эффективной и позволяет управляющей компании зарабатывать деньги в обозримой перспективе. Для существования этой бизнес-модели необходимо наличие площадей, которые предоставляются на льготных условиях, а также достаточно большой поток инновационных проектов, способных оплачивать консалтинговые услуги.
Услуги, которые могут предлагаться компаниям бизнес-инкубаторами:
• Подготовка проектов к коммерциализации;
• Аудит (экспертиза) инвестиционных проектов;
• Поиск технологий под заказ;
• Инвестиционное консультирование и привлечение инвестиций;
• Помощь в продвижении бизнеса;
• Проведение образовательных тренингов.
В большинстве существующих инкубаторов, эти услуги предоставляются на бесплатной
основе, что снижает мотивацию менеджмента в обеспечении должного качества этих услуг.
Основные проблемы деятельности:
• Основной проблемой региональных инкубаторов является отсутствие эффективной бизнес-модели, мотивирующей управляющие команды добиваться достижения