Методы формирования отраслевой стратегии развития

• Автор: Семенова, Татьяна Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 167 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Предпосылки формирования отраслевой стратегии развития.
1.1 Распространение стратегического управления в отраслях промышленности
1.2 Теоретические основы повышения эффективности отраслевой стратегии развития.
1.3 Классификация методов формирования отраслевой стратегии развития. Глава 2. Методические основы формирования отраслевой стратегии развития па основе ес гармонизации
2.1 Основы формирования модели отраслевой стратегии развития на базе ее гармонизации.
2.2 Инструменты гармонизации отраслевой страт егии развития
2.3 Моделирование отраслевой стратегии развития па основе се
гармонизации.
Глава 3. Формирование гармонизированной стратегии развития производства полимерных труб.
3.1 Использование полимеров в трубной индустрии.
3.2 Этапы формирования гармонизированной стратегии развития отрасли производства полимерных труб
3.3 Эффективность гармонизации отраслевой стратегии развития
полимерных труб.
Ьиблиографичсский список
риложспис
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


В основе отечественной системы управления до последних лет был механизм хозяйствования, обеспечивающий плановое развитие товарного производства. В отечественной экономике все уровни управления пронизывала система планов. Па всех уровнях управления народным хозяйством, в том числе на предприятиях и в каждой их структурной единице, имелись сформированные цели и задачи на текущий и перспективный период. Из сопоставления систем управления зарубежных и отечественных предприятий в период внедрения концепции стратегического управления соответственно в начале х годов за рубежом и в х годах в российской экономике можно заметить, что па зарубежных предприятиях концепция стратегического управления внедрялась без какого либо опыта использования ее предпосылок. Поэтому за рубежом первоначально концепция стратегического управления получила развитие в форме стратегического планирования. На отечественных же предприятиях концепция стратегического управления находит свои исторические корни в виде традиции иметь развитую систему планов. Изучение отечественного опыта программноцелевого управления показывает, что эффективность выполнения большинства программ значительно ниже ожидавшихся результатов. Многие программы остались невыполненными, отдельные из них выполнены частично, практически но всем действовавшим в российской экономике программам осуществлялись неоднократные исправления. Можно предположи ть, что основным фактором низкой эффективности такой практики является то, что программные решения принимались в условиях повышенного риска и неопределенности. В соответствии с теорией исследования операций решения, принимаемые в условиях риска или неопределенности, называются политикой. Практически так и было управление с использованием системы региональных, отраслевых и целевых программ было но своей природе политическим управлением. Не случайно разработка и выполнение таких программ осуществлялась под руководством и контролем общественных формирований. Сначала стратегическое планирование, а лотом стратегического управление окончательно свели понимание стратегического поведения фирмы к такому управлению организацией, при котором основой стратегических решений становится не долговечность целей и их масштабность, а выбор относительно поведения фирмы в текущий момент, который при этом одновременно рассматривается и как начало будущего. Таким образом, по современной концепции стратегического управления решение определяется возникающими обстоятельствам, но, в то же время оно подразумевает, что его выполнение должно не только дать ответ на вызов со стороны окружения, но и обеспечить возможность дальнейшей успешной реакции па изменения, которые произойдут в среде. Таблица 1. Первоначальные попытки использования идей стратегического планирования показали, что возможности перехода к новым видам деятельности зависят оттого, насколько предприятие в состоянии успешно в них функционировать. Поэтому при выборе стратегии исходили из того, что эти новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу предприятия. Вскоре стало очевидно, что такая привязка к накопленному потенциалу предприятия ограничивает возможности его стратегических действий. Зачастую предприятиям не удавалось найти для себя перспективную отрасль, в которой можно было бы использовать накопленный опыт. Более того, иногда накопленный опыт оборачивался слабостью и мешал усвоению нового. Когда стало понятно, что опора па прошлый опыт может быть небезопасна, концепция стратегического управления претерпела изменения в направлении использования принципиально новых систем управления посредством выбора стратегических позиций на основе ранжирования стратегических задач по слабым сигналам в условиях стратегических неожиданностей. Общая схема управления посредством выбора ст рат егических позиций, разработанная И. Ансоффом, изображена на рис. Н И О К I. Я. Рис. В условиях внешней нестабильности Н возможен ряд стратегий, обеспечивающих успех от Яо до 8Пусть стратегия лучше других отвечает целям компании. И повышается понижается до ДЧ. С2, и С2М.