Механизм управления производственной активностью на основе сбалансированного производственного потенциала компании

• Автор: Сухманов, Андрей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Анализ теоретических положений и подходов к управлению производственным потенциалом компании
1.1 Теоретические положения и подходы к управлению производственным
потенциалом
1.2 Анализ тенденций управления производственным потенциалом
1.3 Проблемы сбалансированного развития производственного
потенциала
Выводы по главе
Глава 2. Теоретические положения и концепция управления производственной активностью на основе сбалансированного производственного потенциала
2.1 Теоретические основы сбалансированного управления производственным потенциалом
2.1.1 О закономерностях роста объемов производства
2.1.2 Зависимость эффективности использования потенциала от уровня производственной активности
2.2 Концепция сбалансированного управления производственным потенциалом
компании
2.3Метод определения потенциала роста из сложившейся динамики
2.4 «Модель поплавков» для определения потенциала роста
компании
2.5 Механизм управления производственным потенциалом
предприятия
Выводы по главе
Глава 3. Моделирование использования производственного потенциала
3.1 Методика формирования экономической модели использования производственного потенциала
3.2 Анализ результатов моделирования для конкретных условий
3.3 Эффективность сбалансированного управления производственным
потенциалом компании
Заключение
Литература
Приложение

Введение.
Актуальность темы исследования. Актуальность выбранной темы диссертационной работы обусловлена тем, что при относительно стабильном количестве предприятий статистика демонстрирует неуклонное снижение производственного потенциала даже при некотором росте количества предприятий. Есть потребность в инструментах, позволяющих сократить время освоения и развертывания выпуска продукции. Она обусловлена как объективными, так и субъективными причинами. Объективными причинами являются переход на новую техническую базу производства и обновление продукции, поэтому в переходный период происходит несбалансированность производственной активности с возможностями производственной мощности из-за медленного наращивания производственного потенциала, в результате чего возникают экономические потери. Субъективные причины связаны с использованием старой технической базы и большим износом оборудования, что снижает отдачу производственного потенциала. Повышение эффективности использования производственного потенциала компаний требует разработки соответствующей научно-методической базы обеспечения сбалансированной производственной активности и потенциала компании.
Цель и задачи исследования. Целью является разработка механизма управления производственной активностью компании на основе сбалансированного производственного потенциала.
В соответствии с целью автором были поставлены и решены следующие задачи:
1. Исследовать теоретические положения и подходы к управлению производственной активностью компании и выявить проблемы сбалансированного управления производственным потенциалом компании в период развития.

2. Сформулировать концепцию формирования организационноэкономического механизма управления производственной активностью на основе сбалансированного производственного потенциала.
3. Разработать организационно-экономический механизм
сбалансированного управления производственным потенциалом.
4. Разработать экономическую модель, позволяющую оценить эффективность вариантов сбалансированного управления производственным потенциалом.
Предмет исследования - процесс управления производственным потенциалом.
Объект исследования - система управления наукоемким предприятием.
Степень разработанности проблемы. Современное состояние решения проблем сбалансированного развития широко представлено в публикациях отечественных и зарубежных ученых и специалистов. Различные аспекты сбалансированного управления отражены в работах Ю.П. Анискина,
Н.К. Моисеевой,А.Ю. Бударова, Ю.В. Гусарова, А.А. Трифиловой, Ю.К. Герасимова, Г.В. Семенова, А.И. Ивануса, В. Регена, В.А. Волконского, B.JI. Макарова, А.М. Рубинова, Д. Нортона, Р. Каплана, В.Д. Стивенсона, A.A. Томпсона,М. Моришимыи др.
Проблемам, связанным с управлением производственным потенциалом,уделяется внимание в работах О.Г. Туровца, В.Е. Кантора, А.И. Анчишкина, Л.И. Абалкина, В.В. Ковалева, Л.Д. Ревуцкого, Г.Б. Клейнера, Б.А. Райзберга, А.Л. Вугальтера, Т.Б. Бердниковой, В.А. Богомоловой, Д. Хана, М.Имаии др.
В современной теории и практике менеджмента происходит постоянный поиск новых идей и формирование новых концепций в области

2005 2006 2007 2008 2009
“♦“производство машин и оборудования
«—производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования
Рисунок 1.7. Динамика коэффициента обновления основных фондов (по полной учетной стоимости; в процентах) [81]
Коэффициент выбытия основных фондов (отношение ликвидированных за год основных фондов к их наличию на начало года по полной учетной стоимости, в процентах) наряду с коэффициентом обновления, характеризует интенсивность процесса обновления основных фондов (рис 1.9).

•«-производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования
2005 2006 2007 2008 2009
—♦—производство машин и оборудования
Рис 1.9 Динамика коэффициента выбытия основных фондов (по полной учетной стоимости, в процентах) [81]