Организация ресурсосбережения на машиностроительном предприятии

• Автор: Трутнев, Вячеслав Викторович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 125 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методические аспекты организации ресурсосбережения и информатизации производства на машиностроительном предприятии
1.1 Понятийный аппарат, факторы и ограничения ресурсосбережения на предприятии
1.2 Информационные и управленческие технологии организации ресурсосбережения на предприятии
1.3 Показатели экономической эффективности ресурсосбережения на предприятии
Глава 2. Планирование ресурсосбережения на основе информатизации производственных процессов машиностроительного предприятия
2.1 Программно-целевое управление ресурсосбережением
2.2 Алгоритм обоснования совокупности ресурсосберегающих мероприятий в рамках программы информатизации производства
2.3 Классификация бизнес-процессов предприятия и их структура
2.4 Особенности адаптации программных продуктов к бизнес-процессам
в ЕКР-системе
Глава 3. Реорганизация и информатизация бизнес-процесса технологической подготовки производства (на примере инструментального хозяйства ОАО «КМПО»)
3.1 Реорганизация бизнес-процесса технологической подготовки производства
3.2 Программно-целевое планирование информатизации инструментального хозяйства предприятия
3.3 Оценка эффективности информатизации инструментального хозяйства предприятия Выводы и результаты Список использованных источников 107 Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современное состояние российской экономики характеризуется признаками восстановления положительной макроэкономической динамики, однако, в национальной экономической системе по-прежнему доминируют факторы, обусловившие темпы и глубину спада в период острой фазы кризиса: зависимость от внешнеэкономической конъюнктуры, неэффективная конкурентная среда, высокие административные барьеры, незначительные внутренние стимулы для долгосрочных финансовых вложений в модернизацию производства. Одновременно сохраняется и усиливается роль крупных промышленных предприятий, многие из которых выполняют роль системообразующих элементов в рамках действующей экономической системы.
Осуществляемые в России социально-экономические преобразования требуют коренного пересмотра действующих методов и механизмов производственной деятельности на машиностроительных предприятиях, принципиальных изменений в управлении инновациями хозяйствующих субъектов с использованием программно-целевого подхода, повышении их роли в воспроизводстве общественного продукта, определяющего влияния на структуру, темпы и пропорции народного хозяйства. В этой связи указанная роль наделяет российские предприятия интегрирующими функциями в народнохозяйственном комплексе страны, делает принципиально необходимым учет их многосторонних связей с циклами инновационного, инвестиционного и производственно-технологического процесса, со смежными отраслями промышленности и социально-экономической сферой.
Вместе с тем, резервы развития инновационной деятельности современных машиностроительных предприятий в области улучшения качества продукции значительны, и роль ресурсосбережения здесь трудно переоценить. Прежде всего, неэффективное использование энергоресурсов создали в России неиспользованный потенциал энергосбережения, достигающий по разным

оценкам, от 30 до 45 % всего текущего объёма потребления энергии в стране. Причем, в основном он сосредоточен так: в ТЭК — 33%, в промышленности — 32%, в ЖКХ - 26%
В современной машиностроительной отрасли России изменяются условия функционирования предприятий, решаются новые задачи производственного и организационного характера. В условиях полной самостоятельности предприятий главная ставка делается на распространение новых организационных форм, разработку и внедрение инновационных методов управления, стимулирующих динамичную их приспособляемость к новым условиям, а также обеспечивающих рост экономических показателей развития отрасли.
Существующие подходы к организации ресурсосбережения на машиностроительном предприятии достаточно разрозненны и рассматривают лишь отдельные аспекты и направления. Комплексная концепция, позволяющая обеспечить развитие производственной деятельности предприятия на основе управления инновационными проектами в области ресурсосбережения, как в начале проведения реформ, так и в настоящее время отсутствует.
Ускорение темпов научно-технического развития мировой экономики на базе информационных технологий внесло кардинальные изменения в деятельность хозяйствующих субъектов. В частности в условиях растущих запросов потребителей возникла необходимость в совершенствовании не только качества выпускаемой продукции и процессов производства, но и инновационных проектов различной направленности в связи с возросшей ролью этих проектов в деятельности хозяйствующих субъектов, что обусловлено следующими обстоятельствами: под влиянием ускорения
темпов инновационного развития экономики существенно сократилась длительность жизненного цикла большинства видов продукции (товаров, работ, услуг), что само по себе увеличило частоту реализации проектов и повысило их роль и значимость в воспроизводственном процессе; высокая
1 По данным Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации

коем случае не дублирует или заменяет целиком какие-либо функции уже имеющегося внедренного решения. Под системами «другого плана» следует понимать PDM, CAD/CAM, CRM системы.
Таким образом, на данном этапе следует выделить систему «Галактика ERP» по таким критериям как наличие успешно реализованных решений на производственных предприятиях в РТ и обеспеченность методическими материалами адаптированными для обучения. В частности «Галактика ERP» получила применение на машиностроительных предприятиях, таких как ОАО «КМПО», ОАО «КВЗ» и др.
Наряду с приобретением и инсталлированием капиталоемких информационных систем в целях ресурсосбережения, по мнению автора, требуется формирование соответствующего (бережливого) поведения сотрудников предприятия.
Концепция бережливого мышления и производства — это одно из модных направлений развития менеджмента. Автор данных строк ознакомился с инструментами этой концепции будучи в Японии на предприятиях «Toyota», «Subaru», «Sho Logistics» и др.
Все дело в том, что эта концепция, как и множество других, наводнивших наш бизнес идей, таких, как «шесть сигм», 5S, Total Quality Management (TQM - всеобщая система управления качеством), ТРМ (всеобщая система обеспечения деятельности производства), Just in Time (JIT в переводе с английского - «точно в срок»), «Канбан» и других подобных, являются компонентами огромной цельной системы японского менеджмента «Кайдзен» (постоянные улучшения), основанной на идеях Деминга, Джурана, Фейгенбаума и их японских коллег Исикавы, Тагути и Сингу. Внимательное изучение других концепций, выдаваемых за новое последнее слово в построении эффективного менеджмента, изложенных во многих книгах, заполнивших отечественные прилавки, таких, как BSC (система сбалансированных показателей), ABC (учет, основанный на процессном подходе), BPR (реинжиниринг бизнес-процессов), Agile Manufacturing System