Система повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала

• Автор: Савченко, Ирина Николаевна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 202 с. : ил.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
1.1 Понятие и критерии оценки эффективности производственных процессов
1.2 Содержательная интерпретация развития кадрового потенциала как фактора эффективности производственного процесса
1.3 Системный подход к решению задач повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала
ГЛАВА 2 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УСЛОВИЙ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И ЕГО ВЛИЯНИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1 Методический подход к исследованию проблем повышения эффективности производственных процессов с использованием кадрового потенциала
2.2 Аналитическая оценка организационных условий развития кадрового потенциала и повышения эффективности производственных 90 процессов
2.3 Исследование зависимости характеристик кадрового потенциала и эффективности производственного процесса
ГЛАВА 3 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ КАДЮЮГО ПОТЕНЦИАЛА
3.1 Разработка системы повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала
3.2 Целевая программа развития кадрового потенциала на предприятии
3.3 Совершенствование системы трудовой мотивации персонала для повышения эффективности производственных процессов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность исследования. Одним из наиболее перспективных направлений, раскрывающим резервы повышения эффективности производственной деятельности на современном этапе экономического развития, является развитие кадрового потенциала работников. Реализация потенциала работника, его знаний и способностей, интеллектуальных и физических качеств влияет на решение задач организации производства и роста его эффективности. В современных условиях развития техники и технологии возникает необходимость не только в полном использовании, но и в развитии кадрового потенциала работников с целью повышения'их профессионального уровня и мотивации для достижения наибольшего соответствия требованиям производственного процесса. Главной задачей организаторов производства в деле повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала, является создание организационных условий, мотивирующих работников предприятия к саморазвитию, повышению квалификации и, в конечном счете, к высокопроизводительному труду.
Теоретическим и методологическим проблемам повышения эффективности производства на предприятии посвящены труды российских и зарубежных ученых и специалистов в данной области, среди которых Т.А. Ашимбаев, В.И. Бовыкин, В.П. Бычков, И.Н. Герчикова, В.А. Летенко, А.И. Муравьев, К. Норт, H.A. Октябрьский, P.M. Петухов, И.И. Прокопенко, В.Н. Родионова, О.Г. Туровец, Р.А.Фатхутдинов, А.Н. Цыгичко и др. Научным исследованиям проблем формирования кадрового потенциала посвящены работы М.И. Бухалкова, Б.М. Генкина, В.А. Дятлова, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Ю.Г. Одегова, А.М. Омарова, A.C. Панкратова, В.В.Травкина, Н.И. Шаталовой, В.А. Шахова и др.
Однако ряд теоретико-методологических и практических вопросов, связанных с разработкой критериев оценки эффективности производственных процессов, с количественной оценкой влияния характеристик кадрового потенциала на эффективность производственных процессов и разработкой
организационных мероприятий, способствующих развитию кадрового потенциала, продолжает оставаться недостаточно исследованным и требует дальнейшей проработки.
Актуальность проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Диссертация выполнена в соответствии с одним из направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета ГБ 25.04 «Экономика, организация и управление предприятиями», номер государственной регистрации 0120.0 412888.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических и научно-методических положений повышения эффективности производственных процессов с использованием возможностей кадрового потенциала и разработка практических предложений по формированию и реализации системы повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала на предприятии.
Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
• уточнено понятие эффективности производственного процесса, разработана модель оценки эффективности производственного процесса;
• определено содержание развития кадрового потенциала;
. предложена методика диагностики деятельности по повышению эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала;
• определены наиболее значимые характеристики кадрового потенциала, оказывающие влияние на эффективность процесса производства с использованием многомерного статистического анализа;
• сформирована система повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала;

Мотивационный потенциал, в данном случае, является пусковым механизмом, определяющим, какие способности и в какой степени будет реализовывать работник в процессе производства.
Управление мотивационным потенциалом осуществляется через создание условий трудовой ситуации, побуждающих личность реализовать уже существующий потенциал, действовать определенным образом, и то же время не всякая внешняя ситуация активизирует деятельность, а только та, которая становится личностно значимой для человека. В связи с этим, в подсистеме нематериального стимулирования появляются такие составляющие как: развитие в работнике «культуры качества», чувства причастности к коллективу и предприятию в целом, формирование чувства личной ответственности за результаты своей деятельности. Другим направлением нематериальной мотивации должно стать предоставление возможности работнику повышать свою квалификацию по мере возникновения необходимости.
Совершенствование материальной подсистемы мотивации должно проходить по пути установления прямой зависимости результатов труда и их оплаты, чтобы работник четко знал о возможных достижениях в оплате труда.
Выбор того или иного пути развития кадрового потенциала на предприятии или в рамках отдельно взятого подразделения - проблема сложная и не имеющая однозначного решения. При её решении можно лишь расставить приоритеты направлений, которые предпочитают руководители.
На предприятии в реальных производственных условиях перед руководителями разных уровней встает задача выбора одного из направлений, или нескольких направлений развития кадрового потенциала. Необходимость осуществления выбора наиболее приоритетного направления развития в конкретных производственных условиях обусловлена определенным уровнем затрат.
В настоящее время существует множество информационных
технологий, позволяющих помочь в решении проблем, связанных с процессами
принятия решений в различных предметных областях. В частности, с