Особенности профессиональной идентичности руководителя на разных этапах профессионального и возрастного развития

Особенности профессиональной идентичности руководителя на разных этапах профессионального и возрастного развития

Автор: Галасюк, Ирина Николаевна

Год защиты: 2007

Место защиты: Москва

Количество страниц: 192 с. ил.

Артикул: 3311068

Автор: Галасюк, Ирина Николаевна

Шифр специальности: 19.00.13

Научная степень: Кандидатская

Стоимость: 250 руб.

Особенности профессиональной идентичности руководителя на разных этапах профессионального и возрастного развития  Особенности профессиональной идентичности руководителя на разных этапах профессионального и возрастного развития 

1.1. Структура, содержание и особенности управленческой деятельности в изменяющемся мире
1.2. Основные теории профессионализации, лидерства и руководства
1.3. Психологический портрет и Яконцепция современного руководителя
1.4. Отбор руководящего состава и формирование резерва управленческих кадров
Глава 2. Характеристика проблемы
профессиональной идентичности в современной психологии
2.1. Основные подходы и исследования проблемы
идентичности в зарубежной и отечественной психологии
2.2. Проблема профессиональной идентичности в современной психологии
2.3. Профессиональная идентичность руководителя
структура, особенности и динамика
Глава 3. Эмпирическое исследование профессиональной идентичности руководителя на разных этапах
профессионального и возрастного развития
3.1. Процедура, организация и методы эмпирического исследования
3.2. Характеристика полученных результатов, их анализ и обсуждение
Заключение
Библиография


Известен вариант, согласно которому предлагается анализировать эффективность управленческих действий с помощью следующих показателей содержательного потенциала, надежности и перспективности. Под содержательным потенциалом понимается степень потенциально возможного решения проблемы степень уменьшения несоответствия между тем, что есть, и тем, что должно быть надежность вероятность получения ожидаемого результата перспективность продолжительность сохранения полезного результата 8. Анализ практики управленческой деятельности руководителя показывает, что она может быть двоякой формальной и творческой. Преимущество второго типа управленческой деятельности очевидно, т. Поэтому формирование и развитие управленческих умений и навыков должно стать одной из целей современного руководителя. Реализация управленческой стратегии в ее развитой форме предполагает умение участников управленческого процесса строить продуктивные взаимодействия, разрабатывать масштабные творческие задачи, осуществлять самонастраивание управленцев на те регистры содержания и способов управления, которые в наибольшей степени созвучны изменяющемуся социокультурному и экономическому контексту. Важнейшей функцией руководителя является мотивирование деятельности работников. Вообще принято считать, что обеспечение мотивации составляет базу теории и практики управления. Эффект мотивирующих воздействий может быть высоким, если руководитель проявит в общении с подчиненными ясность и искренность своих намерений, умение убеждать и настраивать на решение поставленных задач. Надо заботиться, чтобы подчиненные имели ту квалификацию, которой они соответствуют, и те средства труда, которые им необходимы 4.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.282, запросов: 113