Внутрифирменное обучение как фактор формирования организационной культуры предприятия малого бизнеса

Внутрифирменное обучение как фактор формирования организационной культуры предприятия малого бизнеса

Автор: Дубиненкова, Елена Николаевна

Шифр специальности: 19.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2004

Место защиты: Ярославль

Количество страниц: 227 с.

Артикул: 2743872

Автор: Дубиненкова, Елена Николаевна

Стоимость: 250 руб.

1.1. Специфика малого бизнеса в условиях российской экономики
1.2. Организационная культура предприятий малого бизнеса, виды и особенности
1.3. Подходы к развитию организации, формирование организационной культуры и возможности их применения в условиях малого
бизнеса.
Глава II. Социальная психология образования взрослых основные подходы
2.1.Социальнопсихологическая характеристика взрослых как субъектов образования
2.2.Теоретикометодологические и прикладные подходы к образованию взрослых.
2.3.Анализ отечественной и зарубежной практики обучения
Глава III. Социальнопсихологическое и организационнометодическое обеспечение создания системы внутрифирменного обучения как
фактора формирования организационной культуры предприятия малого
бизнеса
3.1.Системный характер внутрифирменного обучения на малом
предприятии
3.2.Этапы проектирования системы внутрифирменного обучения
3.3.Позиция консультанта и организация взаимодействия консультанта
с субъектами системы.
3.4.Реализация внутрифирменного обучения на предприятии малого
бизнеса.
3.5. Оценка эффективности разработанного подхода
Заключение
Список литературы


Если малое предприятие нашло свою нишу, в дальнейшем изза ее локальности необходимо поддерживать стационарный режим функционирования на основе стандартных оперативных решений. Потребность в стратегическом плане появляется, если малый бизнес поставил задачи развития или решил перешагнуть порог, отделяющий его от среднего ,. Российский крупный бизнес в силу исторических особенностей развития экономики в большей мере обусловлен регулирующим воздействием государства, чем внутрифирменными факторами. Стратегический план развития, разрабатываемый в заданном, стабильном режиме функционирования крупного предприятия и включающий средне и краткосрочные программы, может оказаться неэффективным в силу своей неизбежной жесткости. В условиях нестабильности такой порядок управления, позволяющий надежно диагностировать, контролировать конъюнктуру, плохо приспособлен к необходимости быстрой адаптации, в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Напротив, оперативный режим управления малого бизнеса, существенно повышает адаптационный потенциал малого бизнеса, обеспечивая привлечения активных, работоспособных специалистов. Упрощенный менеджмент создает малому предприятию определенное преимущество, проявляющееся в гибком, быстром приспособлении к меняющимся требованиям и условиям, что особенно важно в неустойчивой, переходной ситуации. Малые предприятия создают наиболее активные, стратегически мыслящие люди, поэтому можно сказать, что количество стабильно функционирующих малых предприятий не может превышать число людей, способных к самостоятельной предпринимательской деятельности 8.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.186, запросов: 113