Влияние мотивации труда на развитие управленческих способностей муниципальных служащих

• Автор: Велиахмедова, Наиля Юнусовна
• Шифр специальности: 19.00.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Тверь
• Количество страниц: 121 с.

1.1. Профессиональная деятельность муниципальных служащих в современной России
1.2. Мотивационные регуляторы труда административных работников и их управленческие способности в теории и практике
профконсультирования
Выводы
Глава II. Опытноэкспериментальное исследование влияния мотивационных показателей профессиональной деятельности муниципальных служащих, как субъектов труда, на их управленческие способности
Выводы
Заключение
литературы
Приложение
8


8

ВВЕДЕНИЕ


Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей
физического труда, обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Результатом труда производственного персонала является продукция в вещественной форме здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания, одежда и т. Служащие, или управленческий персонал, осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания или формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта реализация и контроль исполнения решения. Управленческий персонал разделяется на две основные группы руководители и специалисты. Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления. Кроме того, различают руководителей высшего уровня управления предприятием директор и его заместители, среднего уровня начальники цехов и подразделений и нижнего уровня начальники участков, мастера.