Научное обоснование системы подбора и подготовки резерва руководителей учреждений здравоохранения

• Автор: Межевов, Константин Владимирович
• Шифр специальности: 14.00.33
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 0 с. : 169 ил.

1.1. Резерв руководителей в здравоохранении 1.1.1. Общие представления о резерве в здравоохранении

1.2. Опыт подготовки руководящих кадров и их резерва и работы с ними в
1.2.1. Опыт подготовки руководящих кадров и их резерва и работы с
ними в период становления рыночной экономики
1.3. Опыт подготовки руководителей в системе здравоохранения и их резерва в
1.4. Отечественный и зарубежный опыт подготовки резерва руководителей в
ГЛАВА 2. МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

2.4. Методы анализа материала
ГЛАВА 3. МЕДИКОСОЦИАЛЬНАЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ.
ГЛАВА 4. СОЦИАЛЬНОПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ
ГЛАВА 5. ПОДГОТОВКА РЕЗЕРВА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ
5.1 Участие руководителей учреждений в подготовке резерва.
5.2. Алгоритм формирования резерва руководителей ЛПУ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ВЫВОДЫ
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Тщательный отбор для зачисления в резерв является основным условием его высокой действенности и является основой для последующей работы с резервом. Второй этап зачисление в резерв и проведение мероприятий по подготовке кандидатов к занятию соответствующей руководящей должности. Зачисление работников в резерв должно проходить в установленном порядке, как и назначение на указанные должности. Персональный состав резерва руководящих кадров ежегодно корректируется и после обсуждения на коллегии медицинском совете, ученом совете утверждается руководителем. На каждого работника, зачисленного в резерв, заводится личное дело, оформляется специальная карта, на лицевой стороне которой относятся данные о кандидате до зачисления в резерв, а на обратной стороне мероприятия, проводимые по его подготовке для замещения соответствующей руководящей должности. Отбор производится на основании оценки уровня квалификации, личных качеств и продуктивности деятельности работников. Отбор кандидатов и оформление документов для включения в список резерва производится непосредственными руководителями кандидатов и линейными руководителями совместно с кадровой службой и специалистами по экономической безопасности. Непосредственный руководитель работника в соответствии с рекомендуемыми критериями осуществляет первичную оценку деловых и личных качеств кандидата и представляет в кадровое подразделение письменную рекомендацию о включении работника в резерв на соответствующую категорию. Ответственность за своевременность и качество отбора возлагается на руководителя.