Совершенствование организации производства и оперативно-производственного планирования на предприятиях приборостроения с серийным типом производства

Совершенствование организации производства и оперативно-производственного планирования на предприятиях приборостроения с серийным типом производства

Автор: Пугачев, Юрий Александрович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 1984

Место защиты: Краснодар

Количество страниц: 177 c. ил

Артикул: 3425748

Автор: Пугачев, Юрий Александрович

Стоимость: 250 руб.

Совершенствование организации производства и оперативно-производственного планирования на предприятиях приборостроения с серийным типом производства  Совершенствование организации производства и оперативно-производственного планирования на предприятиях приборостроения с серийным типом производства 

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение .
Глава I. Содержание и значение оперативнопроизводственного планирования в условиях совершенствования хозяй ственного механизма
1.1. Место оперативнопроизводственного планирования в системе совершенствования хозяйственного механизма .
1.2. Значение оперативнопроизводственного планирования в повышении эффективности производства .
1.3. Особенности серийного типа производства и их влияние
на организацию и управление производством
Выводы
Глава П. Анализ и организационноэкономическая оценка систем оперативнопроизводственного плакирования в поиборос троении.
2.1. Анализ применяемых в приборостроении систем оператизнапсоизводственного планирования при серийном типе производства.
2.2. Организационноэкономическая оценка применяемых систем оперативнопроизводственного планирования при серийном типе производства.
2.3. Направления совершенствования организации производства
и оперативнопроизводственного планирования .
Выводы.
Глава Ш. Содержание разработанной комплексной системы
оперативнопроизводственного планирования Приборкомплект и ее роль в повышении эффективности производства.
3.1. Организация производства и плановопроизводственная документация в системе ПриборКомплект .
3.2. Производственные нормативы трудовых, материальных и финансовых ресурсов в комплексной системе .
3.3. Особенности системы упоавления производством в условиях КС ОПП ПК.
3.4. Роль системы Приборкомплект в повышении эффективности производства. . .
Выводы
Заключение
Приложения
Литература


Завершенность и замкнутость производства комплектов деталей на участке, имеющем территориальную и социальную обособленность, наличие нормативов, трудовых, материальных и стоимостных затрат на производство, создают оптимальные условия для применения бригадных форы организации труда с применением хозяйственного расчета. Применение такой системы оплаты и невозможность сдачи отдельных деталей вне комплекта, кроме материальной заинтересованности в коллективной форме труда создает и материальную зависимость коллектива от индивидуального труда каждого члена. Такая зависимость в системе Приборкомплект делает бригадную форму организации труда не только возможной, но и практически жизненно необходимой и единственно приемлемой формой труда, что является реализацией решений ХХУ1 съезда КПСС и ее последующих постановлений по этому вопросу, в приборостроительных отраслях промышленности. ГЛАВА I. ЦК КПСС и Советское правительство последовательно проводят ряд мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма. В этом важном деле большое значение придается науке, особенно в вопросах улучшения планового руководства хозяйством и поиска научных методов организации производства, в особенности научных методов оперативнопроизводственного планирования и управления. И это естественно, ибо в условиях научнотехнической революции только организация на научной основе производства и управления им может стать объективным, действенным и целенаправленным фактором, за счет которого можно более эффективно и в кратчайшие сроки решить назревшие задачи в области социальноэкономического развития страны. Важность такого фактора подчеркнута в Постановлении ноябрьского года Пленума ЦК КПСС, где говорится Какой бы участок работы ни взять, везде видим огромные возможности, огромные резервы для успешного продвижения вперед. Но чтобы их использовать, необходим подъем уровня управления в самом широком смысле этих слов. Основной резерв скрыт в самом процессе производства, и от того, в какой степени рационально и эффективно будет организован этот процесс, насколько рационально будет организовано управление им, будет зависеть эффективность труда миллионов людей,участвующих в производственном процессе. А.П. Кошкарев , с. Конечная цель организации производства определяется законом экономии времени или максимально возможной эффективностью производительного использования всех имеющихся производственных ресурсов, накопленных знаний и опыта производственных коллективов, и что организация производства не только реализует эффективность научнотехнического прогресса, но и самостоятельно формирует эффективность производства. Тем самым,в условиях современных достижений научнотехнического прогресса,организация производства перерастает в важнейшую проблему экономики развитого социализма . Организация производства является основным, фундаментальным фактором, определяющим эффективность оперативнопроизводственного планирования, его формы и методы, а также связанные с ним функции учета и контроля процесса производства. Производственный процесс, говоря словами В. А.Летенко , с. Исходя из этого положения, автор в настоящем исследовании рассматривает оперативнопроизводственное планирование в неразрывной связи с организацией производства как единую комплексную систему, совершенствование которой на предприятиях приборостроительных отраслей промышленности является важнейшим средством увеличения выпуска продукции, повышения ее качества и экономических показателей производства. В системе управления производством исключительную роль, на наш взгляд, играет оперативное планирование и оперативное регулирование, т. Если оперативное регулирование призвано осуществлять перераспределение сил по узким местам и в связи с этим корректировать плановые задания, то оперативное планирование должно обеспечивать выравнивание напряженности производства. Уже из функционального назначения этих двух сторон управления производством видно, что они между собой находятся в тесной комплексной взаимосвязи. Рассмотрим подробнее место оперативнопроизводственного планирования в управлении производством.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.521, запросов: 128