Формализация информационных потоков с целью повышения эффективности управленческих решений на предприятиях

• Автор: Крумина, Ксения Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 150 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
1.1. Сущность управленческого решения. Информационный аспект.
1.2. Понятие эффективности управленческих решений
1.3. Значение информационного подхода в процессе принятия управленческих решений
ГЛАВА 2.ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОТОКИ И СПОСОБ ИХ ФОРМАЛИЗАЦИИ.
2.1. Понятие информационного потока. Информационный поток как поток изменений 7
2.2. Вариант подхода к формализации поступающей информации.
2.3. Метод формализации потока изменений внешней среды
ГЛАВА 3.РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ МЕТОДА ФОРМАЛИЗАЦИИ ПОСТУПАЮЩЕЙ ИНФОРМАЦИИ.
3.1. Описание метода и его практическая реализация
3.2. Пути дальнейшего развития метода формализации поступающей информации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .
ЛИТЕРАТУРА


В этой модели первичным элементом является понятие социальная роль индивидуума. Поэтому основное внимание уделяется мотивации индивидуумов, их поведению в малых группах, социальным изменениям и развитию личности, лидерству и партнерству и так далее. Считается, что формальная организационная структура и функции должностных лиц создают лишь нормативные предпосылки поведения, но не само поведение людей. Таким образом в этой модели рассматриваются социальнопсихологические аспекты поведения человека в рамках организации. Конкретные исследования и эксперименты в этой модели представляют большой интерес с точки зрения психологии управления и получения информации о групповом и индивидуальном поведении людей в организации. Система принятия решений является третьей моделью организационных систем, в которой как первичный элемент рассматривается решение. Основное развитие эта модель получила на рубеже х годов. В данной модели рассматриваются рациональные принципы механистической модели с учетом социальной и психологической специфики естественной модели. В понятии решение объединяются объективные и субъективные факторы. До начала х годов прошлый опыт представлял ценное руководство для будущего. Они случались все быстрее и являлись все менее предсказуемыми. В х годах некоторые тенденции еще можно предсказывать, опираясь на анализ глубинных процессов, но многое из того, что останется скрытым от глаз сложностью видимых условий, может обнаружить себя внезапным ударом по интересам фирмы как стратегическая неожиданность5. Если в х годах способом справиться с ситуацией И. В настоящее время традиционный рыночный тип хозяйствования, основу которого составляет индустриальный способ производства, отмирает и постепенно трансформируется в новый тип, адекватный современному состоянию общества эпохи научнотехнической и информационнокоммуникационной революции. Начиная с этапа подготовки управленческого решения, рассмотрения альтернатив, выбора решения, включая подготовку задачи для нижеследующего уровня, мы имеем дело со сбором и обработкой информации , , . Полученная новая информация на уровне принятия стратегических решений является основой совершенствования процесса принятия решений. Таким образом, информационный аспект в системе управления важнейший. Ибо управление это непрерывный поток информации с обратной связью 9. В этой связи рассмотрение информационной системы организации является в настоящее время актуальным. Паровая машина, расщепление атома, изобретение компьютера все эти величайшие достижения прогресса привели к тому, что важнейшей частью производства стала информация. Это означает рождение новой цивилизации . В основу новой научной парадигмы, адекватно выражающей современные особенности общественного развития, должен быть положен информационный принцип. В США сегодня по разным оценкам доля информационного сектора составляет от до ВНП страны . По прогнозу к году эта цифра возрастет до . Эти качественные и количественные изменения вызывают необходимость адекватного реагирования системы менеджмента, то есть прежде всего качественных и количественных изменений в системе менеджмента. Целью настоящей работы является разработка метода формализации поступающей информации для повышения эффективности принимаемых управленческих решений. В соответствии с целью объектом исследования диссертационной работы являются внешние информационные потоки, используемые при принятии управленческих решений. Инсиб,а также результаты собственных исследований автора. ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. ИНФОРМАЦИОННЫЙ АСПЕКТ. Управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития любых фирм. Одно из приоритетных направлений по нашему мнению это определение основных теоретических и практических позиций применения менеджмента. Существует несколько точек зрения на определение менеджмента.