Бизнес-план как средство достижения стратегических целей в потребительской кооперации

Бизнес-план как средство достижения стратегических целей в потребительской кооперации

Автор: Хайруллина, Марина Валентиновна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 1997

Место защиты: Новосибирск

Количество страниц: 177 с. ил.

Артикул: 181728

Автор: Хайруллина, Марина Валентиновна

Стоимость: 250 руб.

Бизнес-план как средство достижения стратегических целей в потребительской кооперации  Бизнес-план как средство достижения стратегических целей в потребительской кооперации 

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Новое качество планирования в условиях рыночных отношений
1.1 Планирование как функция управления
1.2 Индикативное планирование наиболее действенная форма государственного регулирования
1.3 Маркетинговый подход в планировании деятельности организаций
ГЛАВА 2. Методические подходы к составлению бизнесплана
2.1 Основные разделы бизнесплана и индикаторы для их разработки
2.2 Использование программных продуктов для разработки бизнесплана
ГЛАВА 3. Апробация методики составления бизнесплана
3.1 Бизнесплан торговой деятельности Асиновского районного потребительского союза по освоению рынка и увеличению объема продаж
3.2 Бизнесплан создания продовольственного отдела
в магазине Элегант с использованием программного продукта X 4.1 I
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Факторы среды, оказывающие влияние на принятие решений, можно сгруппировать в две категории факторы внутренней среды и факторы внешней среды. В. Фальцман в своей работе выделяет такие факторы, как демографические, социальнополитические, конкурентная Среда, научнотехнический прогресс . На наш взгляд, их необходимо дополнить и сгруппировать по степени значимости несколько иным образом таблица 1. Принятие решения по своей сути представляет процесс реализации проблемы. Система планирования призвана выбрать такой вариант развития, который позволит сбалансировать возможности обеспечения ресурсами и потребности плана во всех их видах, на всех уровнях управления. Га блица 1. В нутре Предпринимательские и организаторские способности руководителя 1. Работники коллектив образовательный уровень и подготовка прежний управленческий опыт вовлечение индивидуальных членов и их приверженность делу достижения целей стиль поведения в межличностных отношениях 2. Организационная структура цели организации интегрирование отдельных работников и групп с целью максимизации их усилий в деле достижения целей. Потребители 4. Конкуренты 5. Финансовые возможности организации 6. Демографические факторы 7. Цели определяют направление всего процесса управления. Эффективное управление управление, для которого характерны правильно выбранные цели, на которых сконцентрированы все усилия организации, а также достижение этих целей с наименьшими издержками . Как показывает опыт, наиболее распространенная причина неудач отсутствие ясно выраженной и тщательно продуманной постановки цели. В практической деятельности есть много целей, к которым можно стремиться. Рис. На каждом уровне на вопрос Почему мы делаем это Как мы это делаем Цель включает необходимое, возможное и желаемое состояние управляемой системы, то есть объективные тенденции развития экономики, которые выступают в виде необходимости возможность отражает опыт и анализ реальности желаемое субъективные представления о том, чего можно достичь в соответствии с определенными интересами, ценностями и установками. Получение прибыли является конкретной и центральной целью для всех организаций. Однако только прибыль является ограниченной целью. Любая деятельность должна оправдывать свое существование, принося пользу обществу. Основная задача управляющего в области планирования заключается в поиске оптимального баланса, при котором взвешены все данные и выбрана наилучшая из возможных комбинация того, что дается и что получается. Для принятия окончательного решения нужно иметь несколько планов для того, чтобы проанализировав предложенные, выбрать из них наиболее осуществимый. Иногда можно иметь только общие представления о том, в каком направлении нужно идти, не имея конечной цели. На это способны управляющие, которые обладают чувством интуиции и не боятся рисковать. Майкл МакКэски различает целевое и нецелевое направленное планирование, посредством последнего планирующий решает двигаться в определенную исследуемую область и с появлением большей ясности в ситуации суживать цели . Отличительные черты целевого и направленного планирования можно увидеть в таблице 1. Характер и содержание плановой работы в организации определяют принципы планирования, соблюдение которых повышает ее эффективность. А.Файоль определял четыре основных принципа единство, непрерывность, гибкость, точность. Согласно Р. Акоффу, оченьважен еще один принцип планирования принцип участия 4. Таблица 1. Последний тесно связан с принципом единства и означает участие каждого члена организации в плановой работе. Непрерывность планирования предусматривает то, что процесс планирования должен осуществляться постоянно и планы должны приходить на смену друг другу. Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в способности процесса планирования менять направленность под влиянием непредвиденных ситуаций. Принцип точности предполагает разработку планов в такой детализации, которая возможна исходя из знаний внешней и внутренней среды организации.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.590, запросов: 128