Стратегическое управление инновациями производственной фирмы

Стратегическое управление инновациями производственной фирмы

Автор: Кузнецов, Николай Георгиевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2000

Место защиты: Москва

Количество страниц: 156 с.

Артикул: 310232

Автор: Кузнецов, Николай Георгиевич

Стоимость: 250 руб.

Стратегическое управление инновациями производственной фирмы  Стратегическое управление инновациями производственной фирмы 

Содержание
Введение
Глава 1. Стратегический менеджмент производственной фирмы
1.1. Стратегическое планирование как основа эффективного управления фирмой
1.2. Инновации как объект стратегического управления
1.3. Инновационный менеджмент новый подход к управлению техническим прогрессом
Глава 2. Инжиниринг и реинжиниринг в стратегическом
управлении инновациями
2.1 Основные положения инжиниринга и реинжиниринга
2.2. Перепроектирование инновационных бизнеспроектов
2.3. Контроллинг в управлении инновационными проектами Глава 3. Внедрение и эффективность методов стратегического
управления инновациями
3.1. Фирма 8ипСЬетса1 МПК как субъект и объект стратегического управления инновациями
3.2. Реализация организационноэкономических инновационных проектов в компании БипСЬетса МПК
Заключение
Литература


Интересен также подход, разработанный в университете штата Джорджия США , при котором предлагается ставить в центр внимания стратегического планирования управление производством. Проанализировав отдельные факторы, характеризующие воздействие внешней среды на деятельность предприятия, авторы этого подхода пришли к выводу, что ответственность за стратегическое планирование должна быть распределена среди тех, кто испытывает наибольшее воздействие внешней среды. В особенности это касается управления производством. По мнению авторов, в современных условиях производственные мощности и хозяйственная политика определяют стратегические планы, поэтому традиционное планирование сверху вниз следует заменить противоположным подходом. Факторы внешней сферы непосредственно воздействуют на различные хозяйственные функции предприятия. Функциональные проблемы становятся все более сложными и неопределенными. Сложности и неопределенности хозяйственных функций умножаются при разработке стратегий подразделений, на основе которых формируется современная стратегия. Приоритет управления производством для стратегического планирования обосновывался с помощью матрицы, демонстрирующей связи, вопервых, различных факторов среды, таких как дефицит энергии, материалов, инфляция, технический прогресс, государственное регулирование вовторых, хозяйственных функций, таких как учет и контроль, управление кадрами, маркетинг, управление производством втретьих, конечных результатов издержек, прибыли, цен и доли рынка. Такой приоритет важен, поскольку на каждом последовательном этапе стратегического планирования могут быть получены различные результаты в виде альтернатив решения той или иной проблемы или в виде различных ограничений. Стратегическое планирование состоит в определении круга главных заинтересованных лиц и организаций как внешних общество в целом и в рамках данного региона, держатели акций, потребители, поставщики, кредиторы, так и внутренних менеджеры высшего звена, другие категории управляющих, прочие работники, в анализе мероприятий данной компании, предпринимавшихся в прошлом, проводящихся в настоящее время и планирующихся на будущее, а также в оценке преимуществ среды и угроз с ее стороны, в учете сильных и слабых сторон собственной организации. Стратегическое планирование призвано формулировать и выдвигать цели, ставить задачи с учетом соотношения внутренних и внешних факторов, разрабатывать конкретные мероприятия для выполнения этих задач и обеспечения их проведения таким образом, чтобы добиваться реализации основных целей организации. Американские исследователи выделяют три уровня стратегического планирования 9. В задачи большой стратегии входят постановка основных целей, формулирование основных задач, общее распределение сил и средств. Программная стратегия управления призвана мобилизировать материальные и человеческие ресурсы для выполнения какойлибо крупной проблемы в рамках большой стратегии. Еще более конкретные задачи решает субстратегия, граничащая с тактикой. Как отмечают Дж. Стейнер и Дж. Майнер, классификацию видов стратегии управления можно приводить также на основе таких критериев, как организационный уровень принимаемых решений, характер распределяемых ресурсов, поиоритет целей и т. В период усиления влияния научнотехнического прогресса на производственнохозяйственную деятельность и экономику в целом стратегическое планирование призвано обеспечить установление и ранжирование важных долгосрочных целей воспроизводственного процесса, оценку и критический анализ возможных путей достижения намеченных целей в предполагаемых внешних и внутренних условиях функционирования организационной единицы в данный период выбор и постепенную реализацию решений, призванных обеспечить рациональное выполнение экономически обоснованных проектов и эффективную адаптацию воспроизводственного процесса к неожиданным изменениям. Поэтому очевидно, что стратегическое планирование самым тесным образом связано с управлением предприятием.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.650, запросов: 128