Развитие нефтегазохимического комплекса в условиях трансформационной экономики : На примере Республики Татарстан

• Автор: Губаев, Шамиль Шамсиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 255 с. : ил.

Оглавление
Введение. 3
Глава I. Формирование стратегии долгосрочного
развития предприятий нефтегазохимического
комплекса.
1.1. Стратегическое управление в контексте социальноэкономической трансформации
1.2. Проблемы регулирования регионального НГХК и его структурной
перестройки
Глава И. Рыночные ориентиры в формировании
модели коммерческого поведения производителей
2.1. Интеграция нефтегазохимических
комплексов Татарстана, России и стран ближнего зарубежья как фактор финансовоэкономического оздоровления регионального НГХК
2.2. Модели сырьевого обеспечения предприятий
химии и нефтехимии
2.3. Пути оптимизации сырьевых, товарных и финансовых потоков предприятий нефтегазохимического комплекса 4
Глава III. Возможности наращивания конкурентных преимуществ в НГХК 1
3.1. Финансовая политика и стратегические
продукты 1
3.2. Организационные аспекты маркетинговой
политики 6
3.3. Ключевые проблемы рынка ценных бумаг и инвестирования 1
Заключение 9
Библиографический указатель литературы 6
Приложения 8
Введение
Актуальность


Х.Оппенлендера, действенная политика экономического роста имеет три опоры политику стабилизации ожиданий, политику структурной динамики и политику потенциальной динамики . На микроуровне это выражается в эффективности преобразования расходов в доходы. Однако переход к формированию новых побудительных стимулов поведения хозяйствующих субъектов, который является сутью процесса трансформации, полностью зависит от профессионального владения всем инструментарием стратегического управления. Большинство из известных точек зрения сводится к тому, что управление это функция организованных систем по обеспечению сохранения их структуры, поддержанию необходимого режима деятельности и реализации программ и целей. Целью любой организации является реализация е миссии, то есть обеспечение выживаемости субъекта хозяйственной деятельности на длительный период на основе прогноза условий, в которых ему предстоит функционировать. Миссия, по мнению К. Провозглашение убеждений и ценностей. Продукцию или услуги, которые фирма будет продавать или, что ещ лучше, потребности клиентов, которые фирма будет удовлетворять. Рынки, на которые будет работать фирма. Способы выхода на рынок. Технологии, которые будет использовать фирма. Политику роста и финансирования . Этот перечень можно продолжить, однако главным в определении миссии является то, что она должна точно соотноситься с фирменными целями с точки зрения основных услуг или продукции, основных рынков и технологий учитывать характеристики внешней среды, сильные и слабые стороны компании и отражать культуру компании. И.Ансоффа, является ничем иным, как системным подходом, обеспечивающим сложной организации сбалансированность и общее направление роста 3. Другими словами, стратегия это сильная деловая концепция, надолго обеспечивающая организации конкурентные преимущества. Выбор стратегии, е реализация и оценка правильности выбранного направления развития определяют весь набор установок и инструментарий, которые составляют суть миссии любой компании. Таким образом, именно стратегическое управление обеспечивает весь арсенал средств, необходимых для реализации миссии организации. Большинство авторов определяет стратегическое управление как деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей организации на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. По мнению О. С.Виханского, например, стратегическое управление это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дат возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей . Более точную формулировку понятия стратегическое управление дал, на наш взгляд, Э. М.Коротков. Принцип научноаналитического предвидения и разработки стратегии. Принцип учта и согласования внешних и внутренних факторов развития фирмы. Принцип соответствия тактики и стратегии управления фирмой. Принцип приоритетности человеческого фактора в стратегии и тактике развития фирмы. Принцип определнности стратегии и организации стратегического контроля, который зависит от качества стратегии . При всей неоспоримости приведнных характеристик необходимо подчеркнуть, что стратегическое управление в условиях российской действительности и не только, где эффективность коммерческой деятельности предприятий в значительной степени зависит от внешних факторов, обрело одну и вс возрастающую по своей роли доминанту. Эта доминанта, на наш взгляд, связана со способностью организации чтко реагировать и воздействовать на внешнюю среду. Этой же точки зрения придерживается и ряд зарубежных учных. По Хиггенсу, стратегическое управление это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с е окружением. Хиггенс р. З, Пирс и Робинсон.