Планирование производства промышленной продукции на основе маркетинговых исследований : На примере производства продуктов детского питания

• Автор: Макарова, Татьяна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 203 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические основы планирования производства
продукции в промышленности
1.1 Современные подходы к планированию производства промышленной продукции
1.2 Маркетинговые исследования как элемент планирования производства и реализации продукции
1.3 Методика маркетингового исследования рынка продуктов детского питания
2. Исследование целевого рынка производителей продуктов детского питания
2.1 Основные тенденции развития производства продуктов детского питания
2.2 Методика изучения потребностей и поведения потребителей рынка продуктов детского питания
2.3 Методы оценки факторов, определяющих спрос
на продукцию детского питания
3 Методика интеграции маркетинговых исследований в процесс планирования производства продуктов детского питания
3.1 Установление целей и стратегических направлений развития производства продуктов детского питания на основе маркетинговых исследований
3.2 Система показателей производства детского питания
3.3 Оценка эффективности выбранной стратегии развития производства продуктов детского питания
Заключение
Литература


Вариантность подразумевает, что при планировании хозяйственной деятельности необходимо рассматривать несколько вариантов возможных альтернатив достижения поставленных целей. При этом при сравнении альтернативных вариантов необходимо приводить их к сопоставимому виду путем учета обратных и прямых связей, достоверности их характеристик. Кроме того, при оценке эффективности вариантов следует учитывать вероятностный характер конъюнктуры рынка и планировать затраты на адаптацию предприятия к его маркетинговой среде. На основе принципов рыночного планирования в современном производстве развиваются и формулируются методы планирования. В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы внутрифирменного планирования научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, экономикоматематические, системноаналитические и др. У каждого из этих методов имеется несколько преобладающих признаков, или приоритетных требований, к основному планируемому результату. В основе эффективного внутрифирменного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия и его внутренней и внешней среды. Изучение сущности внутрифирменного планирования будет неполным, если его не рассматривать как процесс разработки плана. Планирование как процесс разработки плана это непрерывный поиск и использование новых путей и способов совершенствования деятельности предприятия в постоянно меняющихся условиях рыночных отношений 5, с. Процесс планирования включает в себя 1анализ конъюнктуры рынка, 2 разработку миссию предприятия, его цели и задачи, 3разработку маркетинговой стратегии, 4разработку календарного графикаплана действий и бюджета. Анализ конъюнктуры рынка предполагает сбор информации о тенденциях поведения потребителей, новых возможностях рынка, способах его сегментации, об угрозах со стороны конкурентов и связанных с ними возможностями, об изменениях в каналах распределения и общественном мнении. Информация, касающаяся обслуживаемых рынков и ограничений ресурсов предприятия, должна увязываться с сильными и слабыми сторонами предприятия. Из данного процесса после нескольких повторений вытекает формулировка характера деятельности предприятия, его миссия, цели и конкретные задачи. Анализ конъюнктуры рынка должен быть завершен заранее и представлен как готовая программа для руководителей различных подразделений и предприятия в целом. По общему мнению специалистов, миссия включает в себя описание целевых рынков, основного товара или услуги, основных технологий и методов конкурентной борьбы. В ответ на изменения рынка, технологий и требований потребительских сегментов формулировка миссии должна со временем подвергаться корректировки , с. Миссия служит основой для формулирования целей компании. Цели определяют критерии для расширения сужения производств, а также задачи по продажам и рентабельности инвестиций. Следующим этапом внутрифирменного планирования является разработка маркетинговой стратегии. В стратегиях, разработанных для каждого рыночного сегмента, должны быть рассмотрены новые и выпускаемые продукты, цены, продвижение продуктов, должно быть указано, как стратегия реагирует на опасности и возможности рынка. Стратегии маркетинговой деятельности детализируют стратегии развития компании в целом. На последнем этапе планирования устанавливаются сроки реализации основных тактических установок и достижения определенных качественных и количественных целей, планируется финансирование основных направлений деятельности. Таким образом, изложенное позволяет утверждать, что внутрифирменное планирование предопределяет рыночную ориентацию производства. Под рыночной ориентацией производства понимается процесс непрерывной настройки всей деятельности предприятия на требования рынка, включая платежеспособный спрос, конкуренцию, государственное регулирование и многое другое , с. Инструментом реализации рыночной ориентации производства выступает маркетинг.