Организационно-экономический механизм управления внутрифирменным предпринимательством

• Автор: Махалин, Виктор Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 182 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ
1.1. Объективная необходимость децентрализация предпринимательства в компании на основе управления относительно независимыми подразделениями стр.
1.2. Синергия, культура и стиль управления внутрифирменными предпринимательскими подразделениями стр.
1.3. Основные элементы организационноэкономического механизма управления внутрифирменным предпринимательством стр.
Глава 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ФОРМ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМ И ПЛАНИРОВАНИЕМ НА ХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1. Анализ современных форм организации внутрифирменного предпринимательства на химических предприятиях стр.
2.2. Анализ действующей системы планирования производства, труда и финансов на химических предприятиях стр.
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРИФИРМЕННЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМ
3.1. Проектирование организационной структуры предприятия, ориентированной на управление предпринимательскими подразделениями стр.
3.2. Разработка функциональной подсистемы организационноэкономического механизма управления внутрифирменным предпринимательством стр.
3.3. Разработка обеспечивающей подсистемы организационноэкономического механизма управления внутрифирменным предпринимательством стр.
3.4. Бюджетный метод управления внутрифирменным предпринимательством стр.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ стр.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Особая ценность их в том, что они раскрывают индивидам возможности поиска благоприятных шансов для преодоления препятствий. В них также подчеркнута ценность неформальных внутренних и внешних связей. В исследовании Дж. Пирсона отмечается Вполне очевидно, что прогрессивная и концентрированная корпоративная стратегия, а не традиционная и рассредоточенная, поможет компаниям всех размеров в их стремлении стать действительно предпринимательскими 4. В данном случае очень уместен следующий вопрос В какой степени интрапренры могут иметь сходство с предпринимателями и приносить такую же выгоду . I. ii . Ii I , i v Iii . . i v. v i, . ., . i V i. Ii, . v . ., i . . i i. i . i , v. . i i i i. i, v. В то же время они имеют значительно меньше свободы. В известной степени удачливые интрапренры обладают такими же качествами, как и предприниматели. Эти качества следующие творческое воображение, принятие на себя риска, предвидение будущего, лидерство, рационализаторский ум, интуиция и талант находить решения мириадов проблем, которые возникают как у начинающих, так и у опытных бизнесменов. С другой стороны, интрапренеры должны обладать теми качествами, которые позволяют им воспользоваться синергическими возможностями большой фирмы, частью которой они являются. Литература по данному вопросу предпринимательство в корпорации в основном субъективна. Эго проявляется в том, что большинство авторов развивает концептуальные модели без проверки их на практическом опыте. Часто они делают выводы, основанные только на социологических исследованиях. Анализ факторов и параметров, на базе которых эти модели построены, показывает отсутствие полной ясности в области корпоративного предпринимательства. Поэтому в этой области предстоит еще многое сделать. До настоящего времени многие фирмы предприятия, компании, корпорации все еще страдают от тейлористского наследия. В свое время идея тейлоризма начало XX века была необычайно успешной. Но тейлоризм может существовать лишь до тех пор, пока потребители не начинают требовать, чтобы товар обладал особыми индивидуальными характеристиками, которые массовое производство предложить не может. Диверсификация продукции становится возможной благодаря современным технологиям и информационным системам, а также благодаря тому, что теперь высококвалифицированные рабочие сами могут управлять ими. В результате появляются переполненные каналы информации, разочарованные рабочие, неудовлетворенные покупатели и счастливые конкуренты. В такой ситуации, когда организационные изменения внутри системы не могут подобратьмногоголового монстра составленного из всех необходимых диверсифицированных стратегий и действий, когда сама система должна быть изменена. Эти изменения должны бьпъ направлены на совершенствование менеджмента в подразделениях фирмы и учитывать то, что управление подразделениями фирмы это стиль управления и организационная форма, направленная на децентрализацию предпринимательства внутри компании и в тоже время на оптимизацию корпоративной синергии. Гипердинамическое поведение потребителей, возникновение целых пучков информационнокоммуникационный, биотехнологический, связанный новыми материалами новых технологий и глобализация приводят к формированию многообразных и быстроменяющихся рынков рис. В результате появляется совершенно новое конкурентное окружение для многих компаний. Жизненный цикл товара становится короче. Быстрое распространение технологических ноухау порождает совершенно новые формы конкуренции и в то же время возникают новые возможности для выбора торговых взаимоотношений.