Совершенствование управления реформированием предприятий военно-промышленного комплекса : Организационно-производственные аспекты

Совершенствование управления реформированием предприятий военно-промышленного комплекса : Организационно-производственные аспекты

Автор: Гребенщикова, Инна Николаевна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2001

Место защиты: Москва

Количество страниц: 200 с.

Артикул: 346138

Автор: Гребенщикова, Инна Николаевна

Стоимость: 250 руб.

Совершенствование управления реформированием предприятий военно-промышленного комплекса : Организационно-производственные аспекты  Совершенствование управления реформированием предприятий военно-промышленного комплекса : Организационно-производственные аспекты 

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава I. Реформирование промышленных предприятий военнопромышленного комплекса ВПК как управляемый процесс
1.1. Необходимость и цели реформирования предприятий ВПК
1.2. Основные подсистемы конверсионного предприятия и механизмы их реструктуризации
Глава 2. Анализ методов и практики управления реформированием крупных военнопромышленных предприятий
2.1. Подходы к реформированию крупных предприятий ВПК
2.2. Основные направления и перспективы организационного реформирования ОАО Севастопольский морской завод
2.3. Применение количественных методов к анализу организационной системы управления предприятием Глава 3. Оптимизация производственной деятельности предприятия на основе использования количественных методов
3.1. Постановка задачи оптимизации номенклатуры и объемов выпуска продукции
3.2. Автоматизированная диалоговая система управления поиском оптимальных решений в производственной сфере Заключение
Список литературы


Владелец контрольного пакета акций учреждает торговопосредническую фирму и, пользуясь своим влиянием на администрацию предприятия, обеспечивает заключение договора, предоставляющего данной фирме право на реализацию значительной части продукции предприятия. Эта посредническая фирма приобретает у предприятия продукцию по ценам предприятия, а продает по завышенным. В наиболее уродливых формах этот сценарий имел место в годах в угольной промышленности, когда государство дотировало угольную промышленность, а посредники наживались на разнице цен или вообще не оплачивали взятый уголь. Такая система организации сбыта, как правило, приводит к серьезному ухудшению финансового положения предприятия, а это дает возможность администрации и владельцам энергично требовать и довольно часто получать субсидии и льготы из государственных и региональных бюджетов для поддержки производства. Важно отметить тот удивительный факт, что при этом владельцы контрольных пакетов акций формально не нарушают действующего законодательства. Таким образом, можно сделать вывод, что эффективность частного собственника в плане управления крупными и средними предприятиями не является данностью, она не возникает сама собой и нужны достаточно глубокие меры институционального характера, чтобы она стала реальностью. Нельзя сказать, что это явилось неожиданностью. Кейнс еще в году констатировал Одним из наиболее интересных и незамеченных явлений последних десятилетий была тенденция к самосоциализации больших предприятий. В процессе роста крупного института, особенно железной дороги или коммунального предприятия, но также и банка или страховой компании наступает момент, когда собственники капитала, т. Результатом является то, что личная заинтересованность менеджеров в получении значительных прибылей уходит на второй план1. Проводить приватизацию по возможности быстро более важно ее осуществление, а не то, как она произойдет. Проводить приватизацию только тогда, когда будут созданы надлежащие правовые условия. Чтобы реформы были необратимы, необходимо, с одной стороны, закреплять достигнутые результаты, с другой создавать почву для политических движений, ориентированных на создание рыночной экономики. . i i, , , . Цитируется по журналу Вопросы экономики. 7. России, можно было ожидать, что формирование нормативноправовой базы затянется на годы их не было в запасе у инициаторов реформ. В ходе реализации программы ваучерной приватизации в России менее чем за два года удалось приватизировать около 0 средних и крупных государственных предприятий. Такие быстрые темпы сами но себе являются большим достижением, особенно если вспомнить о жесткой оппозиции противников реформ. Вторая стратегия отражает ту точку зрения, что приватизация лишь один из шагов в направлении реформ, причем не самый трудный и российский опыт это подтвердил. Другое дело создание рыночной экономики здесь требуются соответствующие институты набор надежно работающих законов, органов регулирования и управления. Только после создания институциональной инфраструктуры можно приступать к масштабной приватизации. Но приватизация небольших фирм заинтересованными лицами, связанная с меньшими размерами злоупотреблений и требующая несложных регулирующих структур, может осуществляться быстро, не дожидаясь того момента, когда будет создана институциональная инфраструктура. Инвестиции. Понятие эффективный собственник подразумевает, что частный собственник, подгоняемый конкуренцией и стремящийся к повышению прибыльности предприятия, будет существенную часть своих сбережений и доходов вкладывать в совершенствование своего производства. На самом деле проблема инвестиций решается медленно, а после августа года произошел заметный спад. Не обсуждая здесь воздействия событий августа, остановимся на более устойчивых факторах. Вопервых, высокая доходность операций на фондовом рынке делает неконкурентоспособными практически любые инвестиционные проекты в производственной и инновационной сферах.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.464, запросов: 128