Развитие экономического механизма обеспечения качества и конкурентоспособности продукции : На примере машиностроительных предприятий

• Автор: Ахременко, Сергей Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 224 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
. Качество и конкурентоспособность продукции как объект экономического управления.
1.1. Взаимосвязь качества и конкурентоспособности продукции.
1.2. Сущность экономического механизма управления качеством и конкурентоспособностью продукции
1.3. Система показателей оценки качества и конкурентоспособности продукции.
2. Исследование уровня конкурентоспособности продукции промышленных предприятий
2.1. Анализ уровня конкурентоспособности продукции машиностроительных предприятий.
2.2. Влияние государства на конкурентоспособность промышленной продукции
3. Экономический механизм управления качеством и конкурентоспособностью продукции.
3.1. Влияние сгруктуры издержек предприятия на качество и конкурентоспособность его продукции
3.2. Основные направления совершенсгвования экономического механизма обеспечения качества продукции промышленных предприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ПРИЛОЖЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


Физические ресурсы количество, качество и стоимость всех видов ресурсов, необходимых для производства. Ресурсы знаний сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на конкурентность товаров и услуг, а также ее доступность для предприятия. Финансовые ресурсы объем и стоимость капитала который может быть использован на инвестирование инновационных проектов. Инфраструктура тип. Сюда относится транспортная сеть, связь, жилой фонд, социальное обслу живание и т. Сроки конкурентного преимулцества зависят от производных этих факторов, которые обычно ранжируют по трем уровням. Первый уровень определяется тем. Предприятия, находящиеся на этом уровне, не могут долго удерживать позиции, т. Более высокий уровень сохранения конку рентного преиму щества определяет количество имеющихся у предприятия явных источников такого преимущества научнотехнический потенциал, развитость инфрастру ктуры и т. Подробнее см. Яшин Н. С. конкурентоспособность промышленною предприяия. Игл Центр СГЭД. Портер 1. Международная конференция Конкурентные преимущества страм. Пер. М. международные отношения. Для сохранения преимущества фирма вынуждена создавать новые преимущества, новшества, по меньшей мере, с такой скоростью, с какой конкуренты могут копировать имеющиеся. Принцип конкурентного исключения. Инновационную стратегию поведения на рынке предприятие выбирает, исходя из анатиза условий внешней среды и собственных ресурсов. Воздействие государственных органов и законодательной базы, накладывающее определенные ограничения на предпринимательскую деятельность предприятия. Любые инновации продукты, процессы. Технические ограничения стандартизация и сертификация, экологическая ответственность, соблюдение правил охраны труда, правил эксплуатации энергоустановок, противопожарные правила и т. Конкуренты на рынке определяют уровень цены на аналогичные товары или услуги, а также в современных условиях могут оказывать серьезное влияние со стороны государственных органов лоббирование. Л. Гугслев. Инновационный менеджмент на промышленном предприятии. Саратов, изд. Центр СТОУ. Поставщики, в отличие от конкурентов оказывают существенное влияние на себестоимость проду кции. В качестве поставщиков можно рассматривать организации, снабжающие производство материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, всеми видами энергии и ресурсов, вт. Инновация представляет собой сложный, неопределенный по своему исходу, насыщенный неожиданными ситу ациями на промежуточных участках, трудно прогнозируемый процесс. Постоянные увязки, изменения в констру кции и производстве, изменение связанной с этим ситу ации во всех системах, сопровождающих инновационную деятельность, неотъемлемо от инновационного процесса на предприятии. Каждое изменение требу ет, кроме технических и организационных преобразований, большого количества уточнений договоров на поставку и контрактов. Потребители оказывают главное, но пассивное влияние на деятельность предприятия. Вся стратегия инновационной деятельности строится исходя из прогноза реакции потребителей на результаты инновации, и при сегментации рынка нужно серьезно учитывать культуру и особенности региона распространения инновации. Стратегия предприятия формиру ет и предопределяет роль, место, содержание инновационной стратегии. В свою очередь, инновационная стратегия корректиру ет и способствует реализации корпоративной стратегии, осуществляемой предприятием. Связь между корпоративной стратегией и инновационной стратегией реализуется, прежде всего, при освоении производства новой проду кции и изменениях в производственном процессе табл. Таблица 1. Распределение между сферами Ресурсы управления маркетинг, производство, НИОКР и т. Обобщив вышеизложенное. Существующие рыночные отношения диктуют необходимость обратиться к проблемам оценки эффективности качества продукции, внедрения систем управления качеством, а также вопросам принятия решений в деятельности по качеству. Это связано с повышенным риском, вытекающем из общей ситуации, когда цена ошибки в конкретном действии или неправильно принятом решении весьма велика.