Развитие акционерных обществ в строительстве

• Автор: Чернятин, Сергей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 210 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава Г Ретроспективный анализ развития организационных форм и
структур управления в строительстве.
1.1. Особенности организационных форм и структур управления строительных предприятий в период плановой экономики .
1.2. Особенности организационных форм и структур управления
строительных предприятий в период перестройки и
рыночных реформ.
13. Основные принципы рыночной экономики и их учт при проведении организационных преобразований в строительстве
Выводы по Главе 1
Глава II. Оценка целесообразности создания дочерних обществ на
базе филиалов АО в строительстве
П.1. Классификация факторов, определяющих развитие
акционерных обществ в строительстве.
.2. Комплексная оценка факторов, определяющих развитие акционерных обществ в строительстве в интересах их менеджеров и акционеров.
.2.1. Индивидуальная оценка факторов, определяющих развитие акционерных обществ в строительстве в интересах их менеджеров и акционеров.
.2.2. Интегрированная оценка факторов, определяющих развитие акционерных обществ в строительстве в интересах их менеджеров и акционеров.
П.2.3. Нормативная база весовых значений показателей,
отражающих влияние факторов внешней и внутренней среды функционирования строительных организаций.
П.2.4. Нормативная база оценки приоритетных направлений
развития филиала
Выводы по Главе II
Глава III. Механизмы создания дочерних обществ в строительстве
II1. Альтернативные варианты создания дочерних обществ
в строительстве.
II2. Механизм создания дочернего общества на базе филиала
II3. Основные тенденции перераспределения функций
управления между основным и дочерним обществами
III.4. Создание дочернего общества на базе Московского
Монтажного Управления ЗАО Союзпроммонтаж
1I4.1. Объект внедрения. История создания и развития треста ЗАО
Союзпроммонтаж
Ш.4.2. Оценка целесообразности создания дочернего общества на базе Московского Монтажного Управления ЗАО Союзпроммонтаж
Выводы по Главе III.
Основные выводы.
Список литературы


Преобразования организационной структуры управления строительством в период Великой Отечественной войны и в послевоенный период подтверждают гот факт, что изменение внешней среды функционирования строительных организаций оказывает существенное влияние на процесс формирования их организационных структур. С первых дней Великой Отечественной войны специализированные монтажные тресты решением ГКО были преобразованы в особые строительномонтажные части ОСМЧ, а строительномонтажные управления в особые строительномонтажные управления ОСМУ. После войны указом Президиума Верховного Совета СССР от января г. Наркомстрой СССР был упразднн и были образовшты общесоюзные наркоматы по строительству предприятий тяжлой индустрии Наркомтяжстрой, по строительству военных и военноморских предприятии Наркомвоенстрой, по строительсгву топливных предприятий Наркомтонливстрой, а также наркомат строительного и дорожног о машиностроения Наркомстройдормаш Рис. Рис. Схема г осударст венного управления строительством г. С апреля г. Совнарком СССР был переименован в Совет министров СССР, . Собственными силами в г. В организационную структуру строительных министерств, охватывающих строительство различных отраслей промышленности, с первых дней существования был заложен принцип территориальных общестроительных организаций и межтерриториапьных специализированных организаций. Деятельность общестроительных территориальных трестов объединялась и координировалась главными территориальными строительными управлениями министерств. В подчинении этих главков находились территориальные тресты, производившие общестроительные работы на всех объектах строительства в данном районе, вне зависимости ог отраслевой принадлежности сооружаемых предприятий . Преобразования в строительном комплексе сформировали к началу В результате всех этих преобразований государственной структуры управления строительством в отрасли сложилась 4звенная главктрестСМУстройка, а в отдельных случаях и 5звенная министерствоглавктрсст стройка система управления Рис. Основным хозрасчтным звеном в такой системе был строительный или специализированный трест с входящими в его состав СУ и СМУ, располагающий материальными и трудовыми ресурсами и обладающий хозяйственной самостоятельностью, , , , 0. Кроме СУ, СМУ и ПМК, в состав треста входили объекты непроизводственной сферы, финансируемые за счт средств треста, а также цехи по изготовлению ТНП. Строительные тресты создавались по следующим признакам по специализации специтизированные и общестроительные по территориальной принадлежности по строительству различных объекгов в одном регионе по отраслевой принадлежности предметной специализации по строительству однотипных объектов , . Организационная структура любого треста включала управляющую и управляемую части. Управляющая часть это аппарат управления, имеющий функциональные отделы и вычислительный центр. Управляемая часть это СУ, СМУ, если трест общестроительный специализированные строительные управления ССУ, если трест специализированный передвижные механизированные колонныПМК, если это трест территориального типа . Рис. Структура аппарата СУ и СМУ и приравненных к ним организаций МУ, УНР, ЛМК была в основном аналогична структуре аппарата управления треста 9. Чрезмерно усложннная структура предприятий оказывала негативное воздействие на эффективность их функционирования. СССР стали предприниматься попытки рационатизции структуры строительных предприятий . Изменения организационных структур строительных организаций, начиная с дореволюционного периода и вплоть до середины х гг. Все преобразования организационных структур строительных организаций в советский период осуществлялись в рамках единой государственной формы собственности, функционирующей на основе жсткой системы лимитов и нормативных показателей. Однако, при этом практически не применялось экономическое стимулирование. Следующий этап развития и преобразования организационных структур строительных предприятий был обусловлен, в основном, применением экономических рычагов управления.