Организационно-экономические основы формирования и реализации стратегии конкуренции промышленного предприятия

Организационно-экономические основы формирования и реализации стратегии конкуренции промышленного предприятия

Автор: Коршунова, Галина Валентиновна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2001

Место защиты: Тула

Количество страниц: 157 с. ил

Артикул: 2282372

Автор: Коршунова, Галина Валентиновна

Стоимость: 250 руб.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
II. Стратегия конкуренции промышленных
предприятий на товарных рынках в российских условиях
1.2. Анализ методов классификации стратегий конкуренции
1.3. Критерии и факторы построения и реализации стратегии конкуренции
Выводы по первой главе
2 ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
КОНКУРЕНЦИИ
2.1. Обоснование методов формирования стратегии конкуренции предприятия
2.2. Мотивация сгратегических решений о конкурентных позициях и типах конкурентного поведения предприятия на рынке товаров
2.3. Организационноэкономического механизм формирования и реализации стратегии конкуренции
2.4. Методика рейтинговой оценки конкурентных позиций товаропроизводящих предприятий
Выводы по второй главе
3 НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
КОНКУРЕНЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Диагностика направлений реализации стратегии конкуренции промышленного предприятия
3.2. Определение конкурентных преимуществ на основе выявления базовой стратегии конкуренции
3.3. Формирование стратегии конкуренции предприятия на примере ОЛО Тульский оружейный завод
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Литература


Стратегию хозяйствующего субъекта можно рассматривать как системный подход к решению проблем ею функционирования, определяющий главные направления развития и обеспечивающий сбалансированность его деятельности. Конкретная стратегия является одной из стратегий из ряда альтернативных. При формировании стратегии предприятия менеджеры из числа возможных выбирают те, которые соответствуют ориентирам управления, и конкретизируют миссию хозяйствующего субъекта. Построение стратегии предприятия необходимо базировать на системы концепций предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Предпринимательские стратегии определяют направленность деятельности организации и ее взаимодействие с внешней средой. Можно выделить различные концепции предпринимательских стратегий. Представляется, что наиболее полный набор предпринимательских стратегий включает концепция, предлагаемая М. И. Кругловым , с. Таблица 1. Стратегия деятельности 1 1. Специализация деятельности . Диверсификация деятельности 1. Стратегии роста 2. Интенсивный рост 2. Ограниченный рост 2. Сокращение 2. Стратегии удовлетворения потребностей 3. Опережение потребностей 3. Эквивалентность потребностей и выпускаемой продукции 3 3. Эквивалентность потребностей и возможностей 3 4 Следование за потребностями 3. Стратегии научнотехнического развития 4. Лидерство 4. Следование за лидером 4 3. Окончание таблицы 1. Маркетинговые стратег ии 5. Расширение рынков 5 2. Проникновение на новые рынки 5. Изменение структуры деятельности 5 4. Изменение технолог ической специализации 5. Стратегии конкуренции на товарных рынках 6. Силовая 6 2. Нишевая 6. Приспособительная 6. Стратегии конкуренции и кооперации при создании новой продукции или технологии 7. Конкуренция 7. Кооперация 7. Стратегия предприятия является сложной категорией, се расчленение на локальные стратегии по различным признакам не имеет однозначных решений, поэтому в различных литературных источниках , , , 7 и др. Кроме того, конкретные модификации стратегий содержат параметры, идентичные с параметрами других модификаций. Так, общие элементы присущи стратег иям удовлетворения потребностям и стратегиям научнотехнического развития. Одинаковые параметры используются при разработке стратегии конкуренции предприятия на товарном рынке и стратегии конкуренции и кооперации при создании новой продукции и технологии. Поэтому различные локальные стратег ии уточняют и дополняют друг друга. Организационные стратегии представляют собой набор правил и методов, позволяющих реализовать системный подход к организации деятельности компании. Концепция трудовых стратегий включает стратегии мотивации труда и стратегию влияния научнотехнического развития на потребность в трудовых ресурсах и их качественные параметры. Особое место в системе стратегий предприятия занимает стратегия конкуренции фирм на товарном рынке. При определении стратегии конкуренции представляется целесообразным учитывать тот момент, что экономическая стратегия вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения основной цели миссии организации 7. Такой тезис позволяет определить содержание стратегии конкуренции товаропроизводящего предприятия как создание и поддержание его конкурентных преимуществ. Предлагаемый подход обеспечивает единство процессов формирования и реализации конкурентных преимуществ хозяйствующего субъекга преимуществ перед конкурентами на товарном рынке и является условием реализации общей стратегии предприятия, поскольку эффективное функционирование предприятия в рыночных условиях может быть достигнуто на основе научно сформированной стратегии конкуренции. В условиях административнокомандной экономики конкурентные преимущества предприятия не являлись реальной управленческой категорией, так как отсутствовала сама конкуренция, а разработка стратегии сводилась лишь к формированию внутренних функциональных стратегий, которыми предприятие реально могло управлять. Конкуренция необходимый и важнейший элементом рыночной экономики. Термин конкуренция происходит от латинского сопсштепба, означающего столкновение, состязание.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.495, запросов: 128