Механизм управления конкурентоспособностью крупных и средних промышленных предприятий

• Автор: Максимова, Екатерина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 270 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Методологические основы конкурентоспособности предприятия
1.1 Сущность и содержание конкурентоспособности предприятия.
1.2 Взаимосвязь конкуренции и конкурентоспособности предприятия.
1.3 Жизненные циклы предприятия и конкурентного преимущества
Глава 2. Анализ механизма управления конкурентоспособностью крупных и средних промышленных предприятий.
2.1 Механизм управления конкурентоспособностью предприятия
2.2 Методические подходы к оценке конкурентоспособности
предприятия
Глава 3. Управление конкурентоспособностью крупных и средних промышленных предприя гий.
3.1 Анализ условий конкурентоспособности промышленных
предприятий
3.2 Факторы обеспечения конкурентоспособности крупных и средних промышленных предприятий
3.3 Формирование стратегии конкурентоспособности крупных и средних промышленных предприятий
Заключение.
Библиографический список использованной литературы.
Введение
Актуальность


Становление конкурентных позиций в организационном, техникотехнологическом и маркетинговом аспектах не происходит при отсутствии соответствующих мотивационных, финансовокредитных подсистем, механизмов ценообразования. Отсутствие определенных условий на народнохозяйственном уровне и на уровне предприятий не позволяет производителям вырабатывать и реализовывать стратегию достижения конкурентоспособности. Конкурентоспособность это обладание свойствами, определяющими преимущества. Предприятия преуспевают не только, и даже не столько благодаря имеющимся в наличии факторам, сколько благодаря действию механизмов, способных непрерывно повышать эффективность их использования. Эффективно использовать и развивать потенциал предприятия цель управления конкурентоспособностью. Управление конкурентоспособностью это процесс поиска и реализации конкурентных преимуществ предприятия с учетом экономической динамики. Управление конкурентоспособностью это не конкретная, специфическая функция, реализация которой осуществляется различными подразделениями, а постоянный процесс, пронизывающий все этапы, всю организационную структуру предприятия. Множество факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности, включают в себя элементы различной физической природы, сравнение которых затруднено методологически. Следовательно, процесс выявления факторов, определения и управления уровнем конкурентоспособности предприятия в значительной степени будет субъективным. Петрой В. Конкурентоспособность. РИСК, , . 4, С. Процесс важнее, чем результат, т. Горизонтальные организационные связи важнее вертикальной иерархии, т. Конкурентоспособность характеризуют гибкость и устойчивость противоречивые цели. Возможность гибко реагировать на изменяющиеся условия среды означает приспособляемость эффективная система располагает объемом неиспользованных ресурсов. Критерий гибкости противоречит критерию эффективности в плане внутреннего распределения ресурсов, так как молчаливое гибкое реагирование свидетельствует о наличии неиспользованных ресурсов. Возможность удовлетворять потребности общества означает расширение деятельности организации. Расширенное воспроизводство позволяет предприятиям развиваться. Эффективная организация изменяет внешнюю среду к своей выгоде. Поэтому конкуренция предприятий становится более агрессивной и динамичной, рынки поляризованными, спрос гомогенизированным. Конкуренция происходит главным образом за возможность влияния. М.И. Гельвановский, В. М. Жуковская, И. II. Трофимова, Н. Т. Чертко. Национальная конкурентоспособность понятие, факторы, показатслн. Вопросы статистки, , Х Швец В. Е., Шеханов Ю. Ф. О некоторых направлениях совершенствования внутрифирменных систем качества Стандарты и качество. Конкурентоспособность явление многофакторное, влияние на него могут оказывать как географический фактор и обладание ресурсами, так и наличие сильных конкурентов, родственных предприятий, поставщиков и потребителей, причем не меньшее значение имеет государственная политика и стечение обстоятельств. Конкурентоспособное предприятие вероятностная открытая система. В силу неопределенности и агностицизма нельзя с уверенностью предположить, какое направление или ресурс окажут решающе значение на конкурентоспособность, поскольку в разных случаях оно может быть различным. За конкурентоспособностью разнообразие стратегических и тактических приемов менеджмента в целом и маркетинга в частности. Конкурентоспособность не показатель, уровень которого можно вычислить для себя и для конкурента, а потом победить. Конкурентоспособность предприятия проявляется в результате его деятельности на рынке, как компромисс интересов участников рынка. Удовлетворение их в равной степени одновременно невозможно. Поэтому рыночные отношения характеризует конкуренция за ограниченные возможности, реализацию и увеличение потенциала предприятий. Конкурентоспособность состояние экономического субъекта, проявляющееся в процессе экономической деятельности, в результате которой можно оценить его конкурентоспособность.