Информатизация как важнейший фактор повышения эффективности управления промышленным предприятием

• Автор: Жулина, Татьяна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 159 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение .
Глава 1. Объективная необходимость развития информатизации промышленных предприятий как фактор повышения эффективности управления в современных условиях .
1.1. Предпосылки развития информатизации в промышленности
1.2. Особенности информатизации предприятий в условиях хозяйственной самостоятельности
1.3. Требования менеджеров к информатизации промышленных
предприятий
Глава 2. Анализ информатизации промышленных предприятий
2.1. Определение уровня информатизации зарубежных предприятий
2.2. Оценка уровня информатизации российских промышленных предприятий.
2.3. Изучение тенденций развития рынков аналитических программных продуктов и консультационных услуг для менеджмента .
Глава 3. Направления повышения эффективности управления
предприятием
3.1. Методические подходы к оценке уровня информатизации менеджмента..
3.2. Направления повышения эффективности управления промышленными предприятиями на основе применения информационных технологий .
Заключение .
Библиографический список использованной литературы
Приложения.
Введение
Актуальность


Информация выступает сегодня как один из первостепенных ресурсов, значение которого не меньше, чем значение материальных и финансовых ресурсов. В отличие от других ресурсов, которые способны истощаться, информационный может использоваться многократно как индивидуальными, так и коллективными пользователями, постоянно увеличиваясь и обогащаясь. В связи с этим современные отечественные предприятия должны, а точнее вынуждены, уделять пристальное внимание созданию современного информационного ресурса, внедрению прогрессивных информационных технологий. В настоящее время происходят изменения в методах подготовки и принятия управленческих решений. Процесс принятия решений имеет информационную природу, поскольку в процессе принятия решений находят отражение действия, ресурсы, взаимоотношения между элементами экономической системы. Информация это единообразная субстанция, синтезирующая все эти взаимодействия. Менеджер принимает повторяющиеся и уникальные решения, используя информацию различных источников. Исследование показало, что для решений, ситуации принятия которых лишь незначительно отличаются от известных руководителю, на предприятиях создаются внутренние источники информации. Внешние разработчики информации привлекаются в случае совершенно новых, уникальных ситуаций принятия решений. Такого рода решения, называемые решениями с инновационными особенностями, или с атрибутами новизны, вынуждены принимать многие российских предприятий при реструктуризации. Вторая предпосылка предоставление полной хозяйственной самостоятельности предприятиям, обуславливает формирование принципиально новой концепции информатизации, способствующей решению задач в условиях рынка. Перечисленные особенности обусловлены следующими причинами и условиями, характерными для централизованной экономики. На отечественных предприятиях к началу х годов сложилась ситуация, когда предприятия затрачивали существенные средства на сбор и обработку информации, которая не отражала действительного положения о затратах и результатах деятельности конкретного предприятия, не позволяла выявлять реальные направления его развития и повышения эффективности. Громоздкая и неудобная форма представления информации, несогласованность не позволяли использовать ее в процессе принятия оптимального управленческого решения. С переходом к рыночным отношениям на передний план управления предприятиями выдвинулись новые задачи, для решения которых информационные инфраструктуры управленческой деятельности, создавшиеся в условиях централизованного планирования, не приспособлены. Информатизация предприятий повышает эффективность управления в том случае, если основывается на передовых научных теориях в области экономики и управления. Проведенное исследование показало, что в научной литературе 1, в последнее время уделяется большое внимание современному механизму управления предприятием. На рисунке 1 1 показаны этапы становления механизма управления от простейшего замкнутого контура до механизма управления самоорганизующихся систем, отличающегося наличием второго контура обратной связи в нем осуществляется отбор полезной информации из первого контура и органов памяти информация накапливается, формируя опыт, знания, синтезируется в определенные структуры, повышая уровень организации, активность и живучесть системы 1, с. В условиях формирования рыночных отношений ведущие российские промышленные предприятия переходят, по мнению автора, к третьему этапу механизма управления. Структура этого механизма может быть изображена в виде обобщенной модели, представленной на рисунке 2 1, с. Исследование показало, что указанные особенности механизма управления привели к настоятельной необходимости развития процессов информатизации на предприятиях в современных условиях и для эффективного управления промышленным предприятием требуется создание современной информационной инфраструктуры и современного информационного обеспечения, позволяющего оперативно реагировать на изменение внутренней и внешней среды.