Диагностика кризисных состояний промышленных предприятий

• Автор: Егорычев, Иван Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 205 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСНЫХ СОСТОЯНИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Представления о диагностике кризисных состояний промышленных
предприятий в экономической литературе.
1.2 Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации промышленных
предприятий с использованием финансовых индикаторов.
1.3 Антикризисные стратегии российских промышленных предприятий в условиях переломных изменений факторов внешней среды.
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПОСТРОЕНИЯ ИНДИКАТОРОВ
ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
2.1 Методика прогнозирования кризисных ситуаций российских
промышленных предприятий6
2.2 Прогнозирование воздействия циклического развития экономики на российские промышленные предприятия
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЬГШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ОСНОВЕ ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСНЫХ СОСТОЯНИЙ
3.1 Прогнозирование кризисных состояний промышленных предприятий на
основе финансовых индикаторов
3.2 Диагностика кризисных ситуаций во внешней среде ГП Красноярский
ЭВРЗ на основе концепции этапов развития внешней среды.0,
3.3 Прогнозирование воздействия циклического развития экономики на ГП Красноярский ЭВРЗ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Такое понимание кризисных состояний и будет использоваться в наших дальнейших исследованиях. Проблематика ранней диагностики кризисных состояний предприятий также широко рассматривается в литературе, посвящнной стратегическому планированию и управлению. Стратегическое планирование, которое начало массово внедряться в практику западных фирм в годы, пришло на смену ранее широко применявшимся системам так называемого долгосрочного планирования i. И. Ансофф считает, что главное различие между долгосрочным и стратегическим планированием состоит в трактовке будущего 4,5. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путм экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста. Руководство фирмы обычно исходит из того, что в будущем итоги деятельности улучшаться по сравнению с прошлым. Типичный результат такой практики постановка оптимистических целей, с которыми не сходятся реальные итоги. В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и не считается, что будущее можно изучить методом экстраполяции. Поэтому И. Ансофф считает что первым шагом стратегического планирования должен быть анализ перспектив фирмы, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции 5. Поэтому многие методы стратегического планирования и управления основаны на прогнозировании возможных кризисных состояний предприятия. Так как эти методы подробно освещены в многочисленной литературе по стратегическому управлению, мы не будем подробно останавливаться на их описании. Для примера приведм лишь один из основных, а может бьггь, и самый ключевой из методов стратегического управления так называемый анализ. Метод анализа основан на оценке внутренней среды фирмы для выявления е сильных и слабых сторон, а также на определении угроз и возможностей для организации, существующих в е внешней среде. Таким образом, эти те факторы, которые могут являться причиной возникновения кризисной ситуации промышленного предприятия. Например, А. Томпсон и Дж. Стрикленд выделяют следующие возможные угрозы появление более дешвых технологий, внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта появление новых иностранных конкурентов изменения законодательства общеэкономический спад и др. Слабости это те факторы внутренней среды, которые ставят предприятие в неблагоприятные условия. Поэтому их можно считать внутренними причинами возникновения кризисных ситуаций. В частности, А. Томсон и Дж. Стрикленд перечисляют следующие потенциальные слабости организации отсутствие чтко выработанной стратегии, недостаток управленческого таланта и умения низкая прибыльность производственные проблемы высокие издержки производства и др. Конкретные методики и модели прогнозирования возможного банкротства промышленных предприятий рассматриваются также в литературе по финансовому менеджменту. Более подробно мы остановимся на рассмотрении этих методик и моделей во второй главе диссертации. Как уже говорилось, антикризисная диагностика внешней и внутренней среды организации необходима прежде всего для своевременной выработки и реализации антикризисных стратегий. Поэтому рассмотрим сначала теоретические представления о стратегиях антикризисного управления промышленных предприятий и составим их классификацию, необходимую для наших дальнейших исследований. В экономической литературе понятие стратегии, которое И. Ансофф считает трудноуловимым и несколько абстрактным 5, определяется как всесторонний план действий, направленных на достижение стоящих перед, организацией целей ,,3, или правила основные направления ,, формирования таких действий 5,3,7. Формулирование стратегии становится особенно необходимым, когда возникают скачкообразные изменения факторов внешней среды фирмы. Если у организации в такой ситуации нет единой стратегии, то .