Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности организаций

Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности организаций

Автор: Аманжолова, Бибигуль Ашкеновна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2001

Место защиты: Новосибирск

Количество страниц: 188 с.

Артикул: 319834

Автор: Аманжолова, Бибигуль Ашкеновна

Стоимость: 250 руб.

Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности организаций  Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности организаций 

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы планирования
деятельности организации в современных условиях
1.1. Методологические подходы к принципам и
методам планирования деятельности организаций
1.2. Классификация видов планирования
1.3. Сущность и необходимость бюджетирования при оперативном планировании деятельности предприятий Глава 2. Разработка бюджетов для предприятий
различных организационноправовых форм
2.1. Методика формирования системы экономической информации для бюджетирования
2.2. Оценка финансового состояния организации необходимый этап процесса бюджетирования
2.3. Формирование операционного и финансового бюджетов для исследуемых организаций
Г лава 3. Методические рекомендации по формированию
системы бюджетирования
3.1. Организационные и информационные аспекты бюджетирования
3.2. Механизм оценки реализации бюджетов
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Стратегия или тактика, сформулированная на одном уровне предприятия, часто создает новые проблемы для других уровней. Сочетание принципов координации и интеграции дает принцип холизма. Согласно этому принципу, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости. Принцип научной обоснованности означает необходимость учета достижений науки и техники, результатов экономических и социальных прогнозов. Принцип обеспечения возможности выполнения и проверки выполнения планов требует разработки напряженных, но реальных планов обеспечения ресурсами, выявляется в процессе их выполнения, системного контроля и анализа выполнения. Принцип приоритетности заключается в том, что разработка планов должна основываться на приоритете планирования тех или иных подразделений организации, той или иной отрасли деятельности и т. Принцип конкретности требует, чтобы содержание планов, показатели были конкретными и имели прямое отношение к планируемому объекту. Принцип объективности заключается в следующем процесс планирования должен основываться на объективной информации и содержание планов, т. Принцип сбалансированности требует, чтобы планы разрабатывались таким образом, чтобы не нарушались балансы доходов и расходов, имущества предприятия и источников его образования и т. Все изученные общеэкономические принципы в полной мере должны применяться при оперативном планировании. Оперативное планирование не регулируется последовательно инструкциями, законами, положениями. Тем не менее, для поддержания планированием целенаправленности оно должно отвечать основным принципам полнота, систематичность, обозримость, периодизация. Принцип полноты заключается в следующем план должен содержать сведения о всех поступлениях и расходах, всех изменениях параметров состояния в случае, если финансовый план составлен опосредованно при помощи изменения балансовых статей. Систематичность план должен быть составлен и актуализирован с соблюдением определенного временного ритма в соответствии с другими планами предприятия. Принцип обозримости заключается в упорядочении и структуризации плана, позволяющих осуществить анализ и контроль за выполнением финансового плана. Принцип периодизации заключается в распределении доходов и расходов между строго определенными периодами. Принцип эластичности состоит в необходимости постоянной корректировки актуализации показателей плана с учетом изменений первоначальных предпосылок и условий. На основе важнейших принципов планирования формируются и развиваются методы планирования. Методы планирования представляют процесс поиска обоснования и выбора необходимых плановых показателей и результатов. При планировании применяются следующие методы нормативный, расчетноаналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономикоматематическое моделирование. В процессе планирования ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде. В основе эффективного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия и его внутренней и внешней среды. Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм технологоэкономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующих субъектов в финансовых ресурсах и в их источниках. Норматив это эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции, значение которого должно соответствовать достигнутому уровню развития рыночных отношений при полной степени использования техники, передовой технологии, прогрессивной организации производства и требуемой квалификации персонала. Норма это научно обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственнотехнических условиях , с. С практических позиций всякие нормативы и нормы являются исходными величинами и показателями, применяемыми при планировании и оценке различных видов деятельности, выполняемых работ и услуг.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 1.020, запросов: 128