Пути повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса в современных социально-экономических условиях России

• Автор: Савенков, Александр Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с.

Содержание етр.
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В СОВРЕМЕНННЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ РОССИИ
1.1. Эффективность развития как важнейшее условие производственной деятельности строительного предприятия
1.2. Проблемы обеспечения эффективности устойчивого развития строительных предприятий в России
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕ ЛЬНОГОКОМПЛЕКС А
2.1 Показатели, характеризующие эффективность развития и функционирования предприятий строительного комплекса
2.2 Научно-методологические основы формирования программ эффективного развития и функционирования строительного предприятия
2.3 Системный подход к управлению строительным предприятием -основа повышения эффективности его развития функционирования
3. МЕТОДЫ И ФОРМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
3.1 Оптимизация производственно-хозяйственных программ предприятий строительного комплекса
3.2 Совершенствование методов мотивации и стимулирования труда на предприятиях строительного комплекса в современных социально- экономических условиях России

3.3 Информационные системы управления, как инструмент повышения эффективности устойчивого развития предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Проблемы развития строительного производства занимают центральное место в политике государства, являясь основными объектами теоретических исследований в области экономики. На каждом этапе развития экономики и государством, и отдельными предприятиями, и объединениями решается комплекс конкретных задач, вытекающих из поставленных социально-экономических целей. В настоящее время, когда главной задачей является подъем материального благосостояния населения на основе динамичного и пропорционального развития общественного производства, возрастает значимость совершенствования механизма хозяйствования как основы повышения эффективности строительного производства, роста производительности труда, повышения качества строительно-монтажных работ. Решение этих задач во многом зависит от интенсивного роста производства, повышения эффективности и качества строительных работ.
Достижение высокой эффективности производства способствует укреплению позиций строительного предприятия, улучшению его имиджа и реализации экономических и конкурентных преимуществ.
Актуальность темы исследования.
Современный этап экономического развития российского государства выдвигает задачи поиска новых путей и факторов функционирования и развития экономики. Особую значимость в этих условиях приобретает активизация процесса более эффективного использования организационнотехнического и социально-экономического потенциалов предприятий различных отраслей экономики, в том числе и строительства.
Сегодня для успешного функционирования и развития строительные предприятия и их управленческие структуры должны не только оперативно решать неотложные проблемы, но и иметь конкретные программы действий на ближайшую и более отдаленную перспективу. При таком подходе к управлению становится возможным координация всех звеньев и каждого ра-

Основным принципом развития организации является эластичность, которая зависит от скорости изменения качественных и количественных характеристик потенциала системы. Увеличение эластичности производственной системы способствует ее активной восприимчивости к любым изменениям и воздействиям внешней среды, которая зависит от многих факторов: универсализации производства, профессионализма персонала, технического, организационного и культурного уровня самой организации.
Предприятия различной организационно-правовой формы, уровня технического и организационного развития по-разному реагируют на одни и те же ситуации в зависимости от факторов, влияющих на эластичность. Однако, необходимо отметить, что процесс эффективного функционирования любого строительного предприятия непосредственно связан с реструктуризацией производства в условиях неопределенности внешней среды, что диктует необходимость изменения стратегии пассивного выживания на активную стратегию развития, которая адекватна новым условиям хозяйствования. При этом основным препятствием успешного функционирования и развития предприятия становится отсутствие заинтересованности персонала в интенсификации производственных и управленческих процессов в соответствии с требованиями рыночной экономики. Эту проблему трудно решить без организационно-методической поддержки государственных органов, ответственных за развитие строительного комплекса в целом. Отсюда вытекают основные направления структурной перестройки экономики строительного комплекса, которые неразрывно связаны с инновационной и инвестиционной политикой государства.
Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности, поддаются управляющему воздействию со стороны руководства предприятия и определяют направления решения приоритетных задач в области создания новой продукции, ее производства и сбыта на основе маркетинговой деятельности по изучению рыночной конъюнктуры и реальных потребителей строительной продукции.