Управление предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды

• Автор: Тамаров, Максим Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 232 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Изменение системы управления предприятием под влиянием факторов внешней среды
1.1. Внешняя и внутренняя среда предприятия
1.2. Характеристика и основные показатели состояния
факторов внешней среды
1.2.1. Показатели, характеризующие состояние внешней среды предприятия
1.2.2. Классификация факторов внешней среды и выбор значимых факторов внешней среды предприятия
2. Построение системы анализа и оценки изменений во внешней среде предприятия
2.1. Система управления предприятием на основе анализа и
учета факторов внешней среды
2.2. Моделирование конкурентной среды предприятия
2.3. Методика комплексной оценки изменений в состоянии внешней и внутренней среды предприятия
3. Информационное и программное обеспечение стратегического управления предприятием и оценка на его основе изменений в состоянии внешней среды предприятия
3.1. Информационное и программное обеспечение стратегического управления
3.2. Сопоставление изменений макроэкономической ситуации
и динамики развития предприятий
3.3. Стратегия развития ОАО Ярославский шинный завод
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Таким образом, естественным выводом является то, что НИОКР, по своей сути, сфера аккумулирующая способность предприятия изменять свою деятельность в соответствии с изменениями внешней среды, является важнейшим компонентом стратегического менеджмента предприятия. Естественно, для стратегии предприятия наиболее существенным является не приспособление с помощью НИОКР к реалиям рынка, а способность менеджеров и работников этой сферы предвидеть с помощью службы маркетинга все возможные изменения рыночной ситуации, подготовить и осуществить опережающую реакцию предприятия на них. Мы привели в качестве примера лишь некоторые наиболее часто встречающиеся определения. С нашей точки зрения, внешнюю среду можно определить как совокупность всех сил, процессов, объектов и их связей, которые оказывают влияние извне на существование и деятельность предприятия. Внешняя среда не остается постоянной, она динамично изменяется, поэтому предприятие должно не только четко представлять условия внешней среды, но и следить за динамикой их изменения. Главной задачей в этих условиях является учет факторов внешней среды в работе предприятия и опережающее реагирование на прогнозируемые изменения. Анализ внешней среды позволяет организации разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, стратегию, которая позволит достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности. Внешняя среда окружение бизнеса состоит из двух частей микросреда отраслевое или ближнее окружение, рабочая среда и макросреда или отдаленное окружение. По нашему мнению, макросреда включает общие факторы, которые напрямую не касаются краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения. Макросреда фирмы включает экономические, политикоправовые, социокультурные, демографические, природные, технологические факторы. Эти факторы постоянно открывают перед фирмами новые горизонты возможностей. Они же являются источником постоянных изменений, опасностей и беспокойства. Отсюда, нестабильность среды воспринимается и оценивается предприятием по новизне, сложности, частоте, скорости и предсказуемости появления проблем и задач, которые приходится решать высшему звену управляющих. Задающими характеристиками внешней среды являются систематичность изменений, морфологическая связь ожидаемых изменений с прошлыми, периодичность их возникновения и продолжительность период развития. Связь с прошлым означает сохранение в развитии новых изменений прежних исторических закономерностей. В этом случае возможна экстраполяция предшествующего опыта выработки управленческой реакции на будущее. Чем слабее связь с прошлым, тем в большей степени при прогнозировании и планировании необходимо использовать факторные модели и строить сценарии на основе экспертных и интуитивных методов. Под периодом развития внешних изменений подразумевается промежуток времени между поступлением первых сигналов о грядущих событиях и моментом, когда данные изменения начинают сказываться на результатах хозяйственной деятельности предприятия. В случае кризисного управления под этим параметром можно понимать промежуток времени до возникновения необратимых финансовых потерь. Периодичность и продолжительность развития внешних изменений могут в значительно степени колебаться. Для инновационного уровня управления значения характеристик внешней среды гораздо более устойчивы, поскольку длительность жизненного цикла продукции, технологий и сегментов рынка во многом связана с внутренними ограничениями предприятий на сроки разработки и внедрения технических нововведений. По каждой из перечисленных характеристик оценка состояния среды проводится по специальной шкале нестабильности. Данная шкала представляет интервальную шкалу, градации которой состоят из балльных оценок, содержательно соотнесенных с качественными параметрами динамики среды 6, с. .. Завгородняя приводит Основную гипотезу зависимости развития отраслей от уровня нестабильности среды отрасли, сильно зависящие от изменений в технологической базе и или от социальнополитических условий, развиваются быстрее, чем отрасли, находящиеся в стабильных условиях.