Формирование и функционирование эффективной системы антикризисного управления в промышленности

Формирование и функционирование эффективной системы антикризисного управления в промышленности

Автор: Маслов, Игорь Николаевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2002

Место защиты: Орел

Количество страниц: 186 с. ил

Артикул: 2318259

Автор: Маслов, Игорь Николаевич

Стоимость: 250 руб.

Формирование и функционирование эффективной системы антикризисного управления в промышленности  Формирование и функционирование эффективной системы антикризисного управления в промышленности 

ВВЕДЕНИЕ
1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ СТЕПЕНИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА
1.1 Характерные особенности кризисных явлений в промышленности России и факторы их определяющие
1.2 Исследование эффективности функционирования существующих систем антикризисного управления предприятиями на федеральном, региональном и корпоративном уровнях
1.3 Концептуальные подходы к развитию антикризисного управления с учетом особенностей технологий менеджмента на различных стадиях жизненного цикла предприятий
2 ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ПРИНЦИПАХ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ
2.1 Потенциальные инструменты антикризисного управления на корпоративном уровне и необходимость использования командного метода принятия решений
2.2 Концептуальная модель формирования и функционирования системы антикризисного управления на региональном уровне, построенной на принципах командной работы
2.3 Механизм формирования и функционирования регионального рынка долгов как элемента эффективной системы антикризисного управления предприятиями на региональном уровне
3 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ И КОРПОРАТИВНОМ УРОВНЯХ
3.1 Методика оценки эффективности антикризисных программ в процедурах внешнего управления и досудебных санаций промышленных предприятий
3.2 Анализ и оценка эффективности антикризисной программы АООТ Ливенский машиностроительный завод с использованием предложенной методики
3.3 Анализ и оценка эффективности антикризисной программы ОАО Орловский завод дорожных машин с использованием предложенной методики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Основными видами кризиса в рыночной экономике выступают циклические кризисы перепроизводства и структурные кризисы. Циклические кризисы происходят периодически через 9 лет и характеризуют собой состояние общего перепроизводства выступая как необходимое средство восстановления равновесия в рыночной системе, проявляются в падении производства и цен, снижении реальной заработной платы, росте безработицы и др. Структурные кризисы характеризуют частичное для ряда отраслей перепроизводство, связаны с возникновением несоответствия существующей структуры производства изменившейся структуре общественных потребностей соответственно спроса. Проявление их аналогично формам проявления кризисов общего перепроизводства, хотя, прежде всего, затрагивает кризисные отрасли. В работе Теория хозяйства Ю. Товарнорыночный. Он носит коррективный характер, то есть проявляется в корректировке экономики как системы. Соответствующее изменение товарнорыночных отношений в экономике и является выходом из кризиса данного вида. Производственноструктурный. Требуется частичное или полное обновление всех или части производственных структур экономической системы обновление самой структуры экономической системы. Системнотрансформационный. Экономика должна поменяться в целом, поменять свой характер, обрести новую парадигму качества и существования. Сущность кризиса плановой системы это возрастающая неспособность плановой экономики обеспечивать пропорциональное развитие народного хозяйства, экономическую и социальную эффективность общественного производства. Кризис системы свидетельствует о несоответствии потребностей развития данного общества и свойственному ему социальноэкономическому устройству. В России негативные последствия плановой экономики на этапе перехода к рыночным механизмам хозяйствования, усугубили кризисную тенденцию. При изучении кризисов для целей разработки антикризисных мероприятий, кризис нельзя рассматривать как статическое состояние, его обязательно необходимо рассматривать как процесс . Кризис предприятия в общем смысле представляет собой ограниченный по времени процесс, который может быть управляемым или удерживаем в определенных границах, а также находиться под внутрифирменным или внешним влиянием. Кризисные процессы в зависимости от предприятия, его структуры, инновационного потенциала и прочих показателей могут быть разной продолжительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести. Как показывает анализ, возникновение кризисных ситуаций возможно на всех стадиях жизненного цикла предприятия , , . Однако в настоящее время реализация всей совокупности процедур антикризисного управления начинается лишь на определенном этапе жизненного цикла в условиях резкого спада, характеризующегося, как правило, неплатежеспособностью предприятия. Считающееся ныне классическим описание эволюционных этапов развития предприятия впервые дано американским профессором Ларри Грейнером в г. Эволюция и революция в растущих организациях 4. Американский исследователь Л. Грейнер считает, что в кривой роста бизнеса компаний можно выделить 5 фаз, каждая из которых заканчивается организационным кризисом, а каждый из таких кризисов в свою очередь может быть преодолен только посредством проведения соответствующих изменений организации. Данный процесс наглядно изображен на рисунке 1. Первая фаза, в которой бизнес является еще достаточно небольшим по своим размерам, характеризуется предпринимательским стилем менеджмента. Основное внимание в этот период сосредотачивается на разработке продукта и его маркетинге. Организационная структура компании при этом чаще остается неформальной. По мере роста бизнеса его основателю все больше требуется контролировать его развитие в различных специфических направлениях. Это становится причиной первого организационного кризиса кризиса руководства. На втором этапе развития компании наблюдается рост ее эффективности и эффективности менеджмента до тех пор, пока менеджеры не начнут чувствовать, что их действия сдерживаются самой системой управления, являющейся централизованной по своей сути.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.476, запросов: 128