Организационно-экономические аспекты управления затратами в условиях рыночной экономики : На примере предприятий газовой промышленности

• Автор: Невский, Александр Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 212 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления затратами.
1.1 Затраты как экономическая категория
1.2 Основные подходы к управлению затратами
1.3 Экономический механизм формирования процесса управления затратами на предприятиях.
1.4 Организация системы управления затратами в современных условиях.
Глава 2. Современное состояние и оценка управления затратами на предприятиях газовой промышленности
2.1 Классификация и калькулирование затрат на газовых предприятиях.
2.2 Планирование и прогнозирование затрат на предприятиях газовой промышленности.
2.3 Организация учета затрат на газовых предприятиях
2.4 Контроль, анализ и регулирование затрат на предприятиях газовой промышленности.
Глава 3 Основные направления работы и методические рекомендации по совершенствованию управления затратами на предприятиях газовой промышленности
3.1 Внедрение системы управления затратами на предприятиях газовой промышленности.
3.2 Особенности применения системы управления затратами на предприятиях газовой промышленности с учетом специфики технологического цикла
3.1.1 Механизм реализации системы управления затратами.
3.1.2 Внедрение управленческого учета с элементами хозрасчета.
3.1.3 Внедрение дополнительных методов калькулирования.
3.3 Автоматизация управления затратами на предприятиях
газовой промышленности
3.4 Дополнительные методы управления затратами и внедрение целевых программ снижения затрат
3.4.1 Методика управления затратами, основанная на определении себестоимости с учетом фактора времени.
3.4.2 Система управления ремонтами, как способ сокращения себестоимости
3.4.3 Внедрение целевых программ снижения затрат
Заключение.
Библиографический список использованной литературы.
Приложения.
Введение
Актуальность


Управление затратами общепринято использовать для достижения четырех основных целей получения максимальной прибыли улучшения финансового состояния фирмы повышения конкурентоспособности предприятия и продукции снижения риска банкротства . По своей сути управление на производстве всегда регулирование. Управление затратами как учебная дисциплина и основа практической деятельности руководителей и специалистов предприятия опирается на теорию экономики предприятия, технологии и организации производства, планирования, бухгалтерского учета, управления персоналом, управления качеством продукции, техникоэкономического анализа деятельности предприятия и другие области знаний. Управление затратами, таким образом, является синтетической областью знаний, где используется терминология и методы других дисциплин. Здесь соединяются подчас совершенно независимые друг от друга знания о работе предприятия, выявляется их взаимосвязь и влияние на конечный результат работы предприятия прибыль 2. За последние годы отечественные наука и практика управления затратами продвинулись вперед, используя достижения экономически развитых стран с рыночной экономикой и уже забывающийся опыт работы передовых предприятий в доперестроечный период. Реорганизованные и вновь созданные фирмы уделяют основное внимание бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Анализируя отечественный опыт управления затратами, можно условно выделить два основных периода время функционирования плановой системы хозяйствования и переходный период построения развитой рыночной экономики. Рассматривая разработки отечественных ученых, выделим оба периода, а также проведем анализ исследований зарубежных экономистов, поскольку именно эти исследования составляют теоретическую основу рыночной экономики и активно внедряются в данный период. Проанализируем наиболее значимые работы. В отечественной экономической литературе описываются разработки по проблеме управления затратами в рамках схем, методик снижения затрат применимо к функционированию предприятия в централизованноплановой системе хозяйствования, в составе которой разработаны общие принципы снижения себестоимости продукции 2, нормативные методы , , принципы хозрасчта 3, повышения эффективности производства 6, ресурсосбережения 3, . Однако следует отметить неприемлемость методик, существовавших в плановой экономике, к рыночному периоду экономики без существенного пересмотра и адаптации, в то же время, по нашему мнению, не стоит игнорировать и отбрасывать данный опыт. Отечественными авторами процесс управления затратами описывается как комплексный, включающий как планирование и нормирование, учет и анализ затрат производства, так и принятие управленческих решений по их регулированию. Для обоснования комплексной системы управления затратами необходимо определить принципы построения и организации ее на предприятии. Важное место в системе управления затратами занимают различные методы учета затрат, а также калькулирование себестоимости как метод контроля за формированием затрат. Наиболее эффективным методом в системе управления затратами многие отечественные экономисты считают нормативный метод. Усилиями научных и практических работников было создано немало передовых и прогрессивных методов и приемов в деле рациональной организации бухгалтерского учета затрат, а также направлений снижения себестоимости, планирования, нормирования, экономического анализа. Но большинство из них не нашло широкого применения на предприятиях, в том числе и по причинам доминирования такого оценочного показателя как объем производства, диктата, так называемого, вала . В х годах особенно большое внимание уделялось распространению нормативного учета. Начинается внедрение нормативного учета или его важнейших элементов в отраслях добывающей промышленности в том числе и в газовой. В этих условиях значительно расширяется применение нормативных калькуляций, которые используются не только для исчисления фактической себестоимости продукции, но и для оценки производственного брака, остатков незавершенного производства и проведения экономического анализа хозрасчетной деятельности, формирования и принятия управленческих решений, то есть и при управлении затратами.