Механизм развития экономической мотивации в предпринимательстве

• Автор: Ерженина, Екатерина Феликсовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 188 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические и методологические основы мотивации в
современном предпринимательстве.
1.1. Человек как носитель мотивов
1.2. Мотивация как экономический процесс согласования целей предприятия и работника
1.3. Характеристика основных элементов процесса мотивации
Глава 2. Анализ действующей системы экономической мотивации на
предприятиях пищевой промышленности Алтайского края .
2.1. Характеристика внешних факторов экономической мотивации
2.2. Анализ персонала исследуемых предприятий
2.3. Сравнительный анализ применяемых систем экономической мотивации
2.4. Определение взаимосвязи между доминирующими мотивами и поведением наемных работников
Глава 3. Построение модели совершенствования мотивационной структуры предприятия и оценка ее практического применения
3.1. Модель исследования действующей на предприятии системы экономической мотивации.
3.2. Методы совершенствования применяемой системы экономической мотивации.
3.3. Определение эффективности реализации разработанных предложений по развитию экономической мотивации.
Заключение
Приложения
Литература


Цель такого поиска заключалась в устранении деперсонализированных отношений на производстве, свойственных теориям менеджмента, а также бюрократическим моделям, и замене их концепцией сотрудничества между рабочими и предпринимателями, с. Теоретические вопросы очеловечивания бизнеса и производства вначале нашли отражение в учениях Школы человеческих отношений Мэйо и в так называемой производственной демократии форме соучастия, дающей работникам всех уровней организации право участвовать в решениях, затрагивающих их интересы. Данная концепция легла в основу теории человеческого капитала, согласно которой вложение средств в образование, повышение качества рабочей силы столь же естественно, как инвестиции в технику и технологию. Во многом важность перехода к социально ориентированной экономике обусловлена вступлением мировой экономики в инновационную стадию развития, выдвигающую новые требования к профессионализму работников, такие, как умение быстро адаптироваться к новым условиям труда, творчески воспринимать и анализировать информацию. Иными словами, к работнику, помимо требований профессиональной компетентности, предъявляется требование обладания определенными психологическими способностями. В то же время, современный менеджмент направлен как раз на наиболее полное раскрытие разнообразных способностей человека, а не на использование его как винтика в производственном механизме. Более того, человек начинает рассматриваться не только как один из производственных факторов, но и как цель всех усилий. Эффективное использование человеческого потенциала становится главным условием успеха. Именно человеческий капитал является краеугольным камнем конкурентоспособности и эффективности. Взгляды менеджеров в последнее время радикально изменились, и затраты на человека стали рассматриваться не как издержки, а как активы предприятия, которые надо грамотно использовать 3, с. На сегодняшний момент место человеческого фактора можно определить словами Питера Друккера о том, что люди это ресурсы, а не издержки производства. Современное предприятие или учреждение это, прежде всего, человеческая социальная организация. И менеджмент, как наука и практика, имеет дело с человеческими и социальными ценностями , с. Соответственно, формирование рыночной экономики в России невозможно без повышения роли человеческого фактора. Особую важность в настоящих условиях приобретают вопросы работы с кадрами, которые и составляют человеческий фактор развития общественного производства 3,с. Для всех организаций больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг, деятельность работников имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет не только достичь своих целей, но и выжить. Действительно, создание и функционирование любого предприятия всегда связано с кадрами, с людьми, которые работают на предприятии. Она определяется их знаниями, компетентностью, квалификацией, дисциплиной, мотивацией, восприимчивостью нового, способностью к обучению. По мнению Попова . ., руководитель предприятия выполняет две главные функции экономическую и социальную. Как отмечает Маслов Е. В., главное, что составляет сущность работы с персоналом, это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационноэкономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника рабочей силы в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников , с. Обычно цель деятельности основная функция работы с кадрами на предприятии состоит в том, чтобы создать условия для максимально эффективного использования человеческого фактора, те. Основная цель здесь видится в том, чтобы, повышая материальное благосостояние работника, давать ему возможность вносить максимальный личный вклад в эффективную работу всего предприятия ,С. При технократическом подходе решение управленческих задач подчинено, прежде всего, интересам производства и направлено на максимизацию выпуска продукции, выполнение плана и т.