Инструменты адаптации управления предприятием к условиям рыночной среды

• Автор: Хоменко, Екатерина Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 172 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. КПДЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ В ТЕОРИИ И ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1. Концептуальные изменения в подходах и методах управления зарубежными организациями корпорациями, компаниями, фирмами
1.2. Основные сферы и направления стратегического
управления организацией в условиях рынка.
1.3. Роль контроллинга в теории и практике современного управления организацией
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ К УСЛОВИЯМ РЫНКА
2.1. Сущность и формы проявления способности
управления организацией к адаптации
2.2. Методические основы планирования процесса адаптации предприятия к изменениям внешней среды.
2.3. Роль управления финансовыми ресурсами
в адаптации предприятия к среде функционирования
3. ИНСТРУМЕНТЫ АДАПТАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ К РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ.
3.1. Матричная модель анализа и оценки уровня адаптации управления производственнокоммерческой деятельностью предприятия
3.2. Диспозиционный анализ уровня адаптации управления финансами предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Устойчиво развивающиеся компании отличаются критичным отношением к сложившейся организации и постоянной нацеленностью на поиск новых управленческих решений, которые позволяют учитывать тенденции изменений во внешней и внутренней среде. В концепции зарубежного управления вошли утверждения о том, что в основу совершенствования систем и методов управления должен быть положен человеческий фактор. В современных условиях знания, умение, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость персонала организации становятся все более важным стратегическим ресурсом по сравнению с финансовым и производственным капиталом. Анализируя опыт наиболее эффективно действующих компаний, западные исследователи указывали, что им приходилось поражаться и числу программ, ориентированных на человека, и частоте, с какой они пересматриваются и обновляются. По мере проникновения в е годы в управленческую практику американских корпораций идеи производительность и качество от человека их кадровые службы стали превращаться в центры по разработке и реализации планов в использовании кадрового потенциала 8. Принципы совершенствования систем стимулирования персонала затрагивали не только формы материального вознаграждения, но и мотивационные основы организации условия труда и отдыха, моральное поощрение, дополнительные льготы и социальные выплаты на предприятиях, гарантии занятости и развития карьеры, участие в принятии хозяйственных решений. Формировался руководитель нового типа это хозяйственный лидер, способный объединять усилия персонала, поощрять инициативу, преодолевать издержки бюрократических механизмов и адекватно реагировать изменения внешних условий. В практике применения подхода управления по целям iv основным было выделение главных приоритетных целей организации, а также целей более низкого уровня, работающих на эти главные цели. При этом устанавливалась персональная ответственность за реализацию в срок всех управленческих действий по достижению целей 3. Ключевым аспектом в реализации управления по целям было определение системы индивидуальных целевых показателей. Индивидуальные цели деятельности устанавливались начиная с менеджеров верхнего уровня и до исполнителей включительно т. В классической трактовке американской теории менеджмента это представляет собой двустороннее обсуждение плановых заданий, критериев оценки результатов труда и индивидуальных стандартов исполнения между руководителем и подчиненным. В практике управления применялись и другие процедурные схемы , . В практике зарубежного управления высокая результативность управления была достигнута в применении концепции управления по целям и результатам. Уяснение своих целей позволяет руководителю оценить, а при необходимости и уточнить стратегические исходные позиции деятельности организации. Такими позициями могут быть, например, современный уровень выдвигаемых задач, действенность коммерческих идей, промежуточные цели и порядок их важности, а также характер выработанной стратегии. Важнейшее место занимало определение наиболее значимых конечных результатов деятельности, ранжирование их в порядке важности и достижение согласованности по ним на всех уровнях управления организацией. Результаты деятельности организации анализировались при подведении баланса, а также при оценке рассчитанных на его основе контрольных показателей. В качестве примеров таких результатов можно назвать оборот, покрытие расходов, переменные и постоянные издержки, использование капитана инвестиции, оборотные средства и др. Основными этапами процесса управления по результатам было определение результатов, оценка ситуации и контроль результатов. В управлении по результатам основной задачей является достижение положительных производственных и коммерческих результатов. Дя достижения этого на практике от персонала при выполнении плановых заданий требовался высокий профессионализм и инициативность. В вопросах содержания основных этапов процесса зарубежного управления был накоплен значительный опыт, который следует учитывать российским менеджерам при совершенствовании систем управления предприятиями.